【《关于S装饰工程有限公司财务管理的调查报告》3000字（论文）】.docx

《【《关于S装饰工程有限公司财务管理的调查报告》3000字（论文）】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《关于S装饰工程有限公司财务管理的调查报告》3000字（论文）】.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、关于S装饰工程有限公司财务管理的调查报告目录一、调查对象概述1二、调查内容1(-)财务管理的现状1(三)提升财务管理的建议4三、调查结论(300500字)5一、调查对象概述南京S装饰工程有限公司是众多品牌在江苏地区的代理公司，代理包括陶瓷产品、各类墙砖地砖、各类防盗门、防火门、卫生洁具、外墙涂料、防水材料、新型保温材料、各类水电水暖电器、各类照明灯具，其业务范围设计施工及其他领域。自成立以来，公司的管理团队就意识到技术服务的重要性，并始终致力于建立本地化的技术应用支持及售后服务，以满足迅速发展的工业市场和建筑市场的需要。2023年2月10日-2023年3月18日，笔者通过访谈和实地调查方式对南

2、京S装饰工程有限公司的财务管理情况开展调研，现将调研情况汇报如下：二、调查内容(-)财务管理的现状公司财务管理主要分成4个内容：财务核算流程、计划以及预算管理流程、资金管理以及投资管理流程。会i卜核算投资笆叫丁厂资金管理S公司的货币资金实行的是资金计划管理。即每月各分公司、部门的销售收入回款、费用和资产购置支出都要编制月度资金计划，资金组负责根据月度资金计划表来督促分公司跟进回款情况，给各部门、分公司拨付备用金、统一调配资金，把控资金使用情况。各品牌加盟部负责编制各自品牌的加盟销售回款计划；各分公司、部门按照品牌编制本单位的销售回款计划，在次月收到各专柜的回款时及时转给总部指定的结算账户。各部

3、门和分公司财务部根据已经审批后的年度预算在当月末编制次月的月度资金支出计划，经部门主管和分公司财务负责人、分公司经理签字确认后提交到公司总部的资金管理组，资金管理组通过审核、汇总以后编制整个公司的初步月度资金计划。资金管理组根据公司资金的实际情况对全公司资金进行调配，制定最终的公司月度资金总、计划。公司月度资金总计划经过财务总监和副总审批后，公司总部出纳每月的5号和10号按照月度资金计划表上的资金使用日期和对应的金额给各分公司进行拨款。总部财务部对各部门手续齐全、符合报销制度，并在年度费用预算范围内日常的开销，实行实报实销。本调查以S公司的成本会计过程为切入点，分析其会计过程的问题。(1)销售

4、过程成本核算流程在销售过程中，S公司产品销售成本主要是由产品制造成本结转而来。销售部为实现产品的销售而发生其他各项的费用均作为销售费用这一期间费用处理。(开始)、*,将库存商品等存货成本在销售A实现后转入销售成本通过登记销售明细账其他为实现产品销售而发生的人员工资薪金、差旅费、业务招待费以及办公费用、设备折旧与摊销等均作为费用处理计入销售费用所属明细(2)设计与开发过程成本核算流程设计与开发过程主要由S公司来完成。S公司设计院下设工程机械研究所、工艺所等。项目的进度、成本及成果由项目负责人对总经理负责。该过程中发生的支出统一通过“研发支出”科目按照实际成本核算。在设计阶段发生的研发费用，在期末

5、转入“管理费用”；进入开发阶段后，符合资本化条件的，计入资产成本，并于期末计算各项目成本，不符合资本化条件的继续于期末转入“管理费用”。无法划分阶段归属的，应当全部费用化，(3)采购过程成本核算流程S公司负责采购生产与经营所需的一切外购原材料、零部件、设备、办公用品及其他用品。由于S公司属于以销定产模式，根据客户订单进行采购与生产,原材料等物料一旦入库即投入生产过程，因此不会存在大量库存，也不会产生缺货成本。S公司物资采购成本仍是狭义上的采购成本。对于发生时可以直接确认应由某种采购物资负担的支出，支出发生后直接计入该物资的采购成本。由多种采购物资共同负担的支出，该支出发生后按采购数量或价格分配

6、计入各种采购物资的采购成本。狭义物资采购成本以外的其他支出如采购人员工资及办公费用的支出均计入管理费用。(4)生产过程成本核算流程S公司工程机械主要采用传统成本法中的分批法来核算产品成本。传统成本核算法下，成本项目按照经济用途主要划分为以下三类：直接材料、直接人工和制造费用。产品生产过程中各车间直接耗用的原材料作为直接材料计入产品成本。直接参与产品生产的工人的工资和奖金，应当按照直接劳动时间乘以相应的报酬作为直接人工成本，计入相应的产品成本。每一车间的机器设备和设备的折旧，燃料动力费用，如公用事业、维修费用、低价值消耗品、车间管理费用和其他费用都要计入制造成本。每个车间的月生产成本按直接工时的

7、比例分摊到每个产品的成本中。公司生产成本核算(5)售后服务过程成本核算流程调研发现S公司该部门发生的各项支出均作为销售费用所属二级明细售后服务费用进行核算，售后服务费用下设多项明细来核算该部门发生的人员工资、折旧费、办公费等各项支出。总的来说，S公司只是在按部就班的按照我国现行的会计制度提供相应的成本与费用信息，这些信息虽然符合制度要求，但是并不能满足公司管理层的决策需要。随着行业同类公司的发展壮大，S公司在竞争中的优势地位受到了巨大的冲击，管理层不得不采取一切合理有效的措施来提高公司效益，增加公司利润。而产品和技术的创新不是一蹴而就的，在这种情况下，与成本相关的定价等相关决策就显得尤为重要，

8、对成本的管控也越来越受到S公司管理层的重视。此时传统成本法带来的一系列问题就成为S公司前进道路上的一大阻碍，S公司亟需寻求更为合理的产品成本核算方法或采取一定措施对现有产品成本核算方法进行改进，以解决传统成本法带来的一系列问题和在规划和预算管理过程中出现的问题。（二）财务管理的问题（以下的问题请围绕财务管理表述清楚，说明清楚问题所在，现在的表述存在语句不通顺、偏题）1 .财务流程建设限制在一个狭的范围。目前，公司的财务流程主要基于效率。最大的问题之一是过程分析的片面性，这更有利于企业战略目标的有效管理。在其他业务信息方面，它不足以实现全面发展，中断正常的财务流程运作，提高财务管理难度。2 .部

9、门之间的封闭的信息资源不能共享。部门之间封闭信息资源不能共享，有些操作比较困难，不同部门会考虑重复性工作。有些操作相对比较困难，没有人会做，这揩导致工作严重延误。3 .不能适应信息化的需要。由于信息获取渠道狭窄，企业管理层无法获得准确的参考数据。这样制定的决策过程偏离了商业轨道。（三）提升财务管理的建议1 .财务流程建设组织架构调整。在对流动资金进行审计后，每年都会有财务报告和相应的报告。改善与银行的沟通，检查公司的账目和报告，分析结果，在发现问题时调查问题，确定问题根源，及时解决问题。2 .提供信息资源共享平台。考虑项目信息资源结果，揩相关单位和人员联系起来进行评价，揩信息资源与投资项目的初

10、始目标进行比较，为信息资源提供一个共享平台。3 .适应信息化需要。通过财务适应信息化需要，能在ERP体系里创建完备高效的资金汇总监管机制以及预算监管机制。三、调查结论（300-500字）通过调查发现，该公司账册（总账、明细账、银行存款日记账、现金日记账）设置齐全，记载及时，基本可以做到账帐、账证、账实相符，财务做到日清月结。财务人员均为专职人员，都具备职业素质并遵守会计职业道德，没有相关的违法行为发生。还有以下的不足：财务流程建设局限在狭义的范围，让常规的财会程序出现了停止，提升了管理执行的困难程度。公司各个机构闭塞的信息系统没有办法进行分享，财会操作遭遇很大的妨碍，不可以使其的价值得到发挥，公司资产耗损提升。没有满足信息化的要求，导致公司管理高层无法获得准确的参考数据。难以满足实时控制的需求。与此同时，本次调查本身也有不足的地方，S公司是一家装饰行业企业，其在财务管理流程方面的优化，是否也适用于其他行业企业财务管理的优化，这一点还有待验证。在进行财务管理流程优化的过程中，如何应对财务管理面临的种种风险，尤其是应对公司财务管理的外部风险，在本调查中的研究较为薄弱，在未来还有待进一步的研究。