【《S实业有限公司队伍建设存在的问题及完善建议》4800字（论文）】.docx

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1、S实业有限公司队伍建设存在的问题及完善对策研究摘要错误!未定义书签。一、上海S实业有限公司队伍建设现状3(-)建立公司员工队伍建设体制3(二)设计绩效考核机制3()员工队伍建设的成效错误!未定义书签。二、上海S实业有限公司队伍建设存在的问题4(-)团队目标不清晰不一致4(二)缺乏有效的团队规范4()缺乏良好的沟通4三、促进上海S实业有限公司队伍建设的对策5()明确团队共同目标5(二)构筑团队良好规章条例6(三)优化团队内部沟通方式6四、结语6摘要改革后，根据社会经济发展的需要，中国正逐步从计划经济向市场经济过渡,企业也逐渐从传统的管理模式向现代的管理模式转变，以适应经济体制的变化。团队协作模型

2、打破了传统的管理模型。现代企业可以被视为团队，一个人的能力最终会受到限制。在现代社会中，个人成功只是展示，而团队成功可以无限期存在，团队成功是在每个参与者的共同努力下实现的。本文主要分析上海S实业有限公同团队的组成。在实际的研究和分析过程中，上海S实业有限公司是一门深入，全面，全面的研究课题。深入调查，调查公司团购沟通系统，激励机制和培训条例，探索影响公司团队形成的因素，建立合理的团队发展目标，对团队内的每一个参与主体进行职责划分，将科学的团队沟通机制进行划分并最终确定形式，并利用团队的激励机制和相关方法改变公同的传统培训模式，进一步加强企业培训的力度，并设计出有效的队伍建设优化计划。关键词：

3、队伍建设；激励机制；团队目标上海S实业有限公司（以下简称S公司）成立于2009年07月09日，注册地位于上海市金山区枫泾镇亭枫公路6325号,法定代表人为徐真轶。经营范围包括许可项目：货物进出口；技术进出口；道路货物运输。一般项目：保险箱、保管箱柜、防盗门、电子安防设备、办公设备、监测和检测设备设计生产销售；市场营销策划；金属材料销售；金属制品销售；非居住房地产租赁；包装材料及制品销售；木制容器销售；仪器仪表销售；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。改革开放后，国内公司通过不断学习和借鉴国外先进的管理方法和经验，大大提高了自己的业务管理水平，但在实际情况下，中资公司与发

4、达国家相比仍有一定差距。通常情况下，公司团队的组成是非常具体的，基本上是公司在发展过程中遇到特殊情况时临时组成的，大多数团队成员没有接受专业培训I。彼此合作的能力不强，团队的稳定性也不高。针对这种情况，笔者特意选择了以上海S实业有限公司队伍建设实践问题为分析重点，以探索有价值的观点，进一步加强队伍建设，使上海S实业有限公司在未来的发展过程中实现了长期稳定的发展。一、S公同员工队伍建设工作的现状(-)建立公同员工队伍建设体制上海S实业有限公司团队的组织结构设总监1名，按照区域城市数量设总经理一市场经理一产品经理一技术经理一技术人员。总、经理根据公司的战略设定目标旧标设定后将其合理分配给部门经理;

5、做好人员配置，制定费用计划，并拓展城市的目标，定期对市场及同品类产品调研，及时向公司反馈相关信息等。市场经理负责与各部门密切配合，做好所属渠道的客户服务工作；对业绩的考察评估以及加强渠道开拓、维护与客户管理；与所属渠道的客户谈判沟通；及时汇总、汇报情况，并提出合理建议。产品经理负责重点客户的生意管理，完成年度联合生意计划的谈判及目标达成；与区域同事协调沟通，共同完成全年各项KP1及项目；在预算范围内进行资源整合；管理直供客户订单管理;同区域同事协调沟通共同完成各项基础工作。技术经理负责对项目进行管理，包括对应终端客户的各项工作进展和质量，完成上级下达的业绩指标，提高团队的绩效产出。技术人员是团

6、队管理最底层，协助技术经理完成业绩指标，还需辅助管理人员队伍，提高其业绩水平，使其更好地服务于消费者。(二)设计绩效考核机制建立团队的目标是完成项目设计，增加其他业务的利润并保持良好的客户联系。自团队建设以来，上海S实业有限公司创建并发布了较为完整的提案，主要针对团队建设内容与团队建设的未来发展有关。该公司的高级管理层已经表达了对团队建设和员工绩效的认识。经理和人力资源部门根据公司现有资源，制定了相关的后续培训计划，主要培训方法包括培训和辅导。主管与人力资源部门一起确定评估工具，并每六个月评估一次继任培训的有效性。如果此次运行机制的建立能够保持良好的运行，就保持此次考核机制的设立。二、上海S实

7、业有限公司队伍建设存在的问题（-）团队目标不清晰不一致几乎所有公司都将设定清晰明确的发展目标。就相对于大海里航行的船只必须有明灯导向，以便团队成员可以了解公司的发展方向。从这个角度看，公司能否严格整合自身的管理结构，合理制定公司发展目标，组建一支高效的团队，不仅会影响企业的长远发展，而且会影响其成员的个人工作条件。从实际情况看，现阶段上海S实业有限公司的团队发展目标尚不明确，内部成员无法就团队发展方向达成一致共识，成员的个人行为还相对不规范。在某种程度上，团队内部的管理系统被架空，不能有效地规范员工的个人行为。例如，2016年,上海S实业有限公司设定的项目目标是在公司内部多个部门合作的前提下制

8、定的。这样，领导可以设定总体目标，以有效地实现公司的目标。它分为几个小任务，一些部门负责人将这些小任务分解为内部团队。但是，根据调查结果，团队目标不明确，员工对团队目标的理解不准确。（二）缺乏有效的团队规范团队的核心概念不是简单地将人们聚在一起，而是将许多具有不同技能的人结合起来，以通过补充技能有效地完成团队的目标。团队的组成应该能够统一每个团队成员的价值管理,个人管理规范，个人思想，并整合成员的优势和个人能力以创建112o要达到这种效果，团队成员必须约束自身的行为，严格遵守团队规范的管理规定，并在此基础上，通过相互协调，完成工作，实现团队的共同目标，实现合理分工。在上海S实业有限公司队伍建设

9、的实际情况下，团队成员思想上不统一，公司也不形成统一的企业文化。当前的管理条例不是很完整。它限制了团队成员的行动，行动仍然表现出明显的随机性。（三）缺乏良好的沟通充分理解在现代社会中影响人际关系的不是距离,而是影响心理的障碍,这一点很重要。团队领导者需要摆脱他们才能组建一支高效的团队。就必须消除这种人际关系中的隔阂，协调成员之间的关系，促进了成员之间的相互交流。提高团队凝聚力。但是，现在上海S实业有限公司成员之间缺乏基本的相互信任会削弱团队的凝聚力，其主要原因如下(1)平等规范的沟通网络不畅。一个高效的团队应该能够讨论团队中的所有内容，而不必担心成员之间的烦恼，但是进行顺畅沟通的前提是确保顺畅

10、的沟通渠道。成员使用交流与其他成员共享资源并完成共同合作，但是目前上海S实业有限公司尚未有效地建立有效的交流平台，成员之间存在不规范的交流问题。(2)团队沟通的互动性很差。我们可以将交流视为一个周期性的互动过程。有效的沟通应包括三个阶段：第一阶段，传播者主动传输信息，第二阶段，使用各种现代媒体传输和接收信息。第三阶段，信息的接收者在接收到信息之后，揩反馈通过媒体传递给载体。只能说，只有通过上述三个步骤才能进行有效的沟通。上海S实业有限公司内部团队的成员也经常交流，但很少遵循作者的上述三个步骤，并且经常无法收到信息并停止回应。(3)有效沟通手段单一。交流的方式多种多样，成员可以根据实际现场的需要

11、选择多种交流方式。例如，聆听，会议，对话，访谈都是有效的公司沟通方式。企业只能依靠这种沟通方式。它可以有效地促进团队内部良好沟通的形成。随着科学技术的不断发展，传统的交流方式已逐渐被线上沟通所取代。上海S实业有限公司的领导也与员工进行沟通，但是由于管理者误解了沟通只是口头交流，因此大多数人在实际的沟通过程中选择。但是，在实际的沟通中，由于各种因素而经常选择各种沟通方法，并且沟通的内容取决于实际的场景或工作内容。三、促进上海S实业有限公司队伍建设的对策(-)明确团队共同目标首先，上海S实业有限公司应根据团队的实际情况制定清晰的团队目标。应根据SMART原则制定目标，以建立实质性的指标，并考虑商业

12、市场规模，竞争格局和投资。经理在充分考虑规模和其他因素的情况下，详细制定和分解了实施每个团队成员的总、体目标。目标分解为每个成员的绩效目标，使成员可以在实现业务目标的同时推动团队的共同目标。此外，处理个人目标与团队目标矛盾的措施。在上海S实业有限公司的队伍建设中，个人目标和团队目标不可避免地发生冲突，为了有效解决这一矛盾，公司必须将成员的个人绩效评估结果作为指导。就团队内部成员的意见而言，建立合理的共同目标，并进行协调和协作以实现团队目标，从而有效地完成团队工作任务。（二）构筑团队良好规章条例团队的组成基于科学而健全的管理条例，健全的管理法规可以使团队成员感到规则和法规存在，同时，他们不会讨厌

13、管理法规，并且会逐渐限制自己的行动。使团队可以逐步成长壮大并健康成长。首先，让团队成员相信管理者只是系统的表面执行者。任何违反系统的人都必须受到管理员的惩罚。包括管理人员无一例外。其次，上海S实业有限公司的高级管理层应编写了团队成员手册，以便所有团队成员都可以遵守团队成员手册。在加入的第一天，团队成员应该熟悉团队成员手册中的每条细则。第三，条例的制定和实施应当公正，公正，条例中的漏洞应及时得到更新和弥补。团队成员拥有绝对的发言权。团队成员是第一个发现公司管理漏洞的人，任何发现这些漏洞的人都会被交给领导。如果报告或提出可行性建议，公司将提供创新奖励以鼓励提议者。告知团队的每一个成员都是公司的家人

14、，保护整个团队的利益，并为公司的成长和实力做出自己的贡献。最后，追求管理体系的创新意识，发现管理中的漏洞，及时补充管理体系，营造一种文化氛围，使企业可以不断完善系统，追求卓越。（三）优化团队内部沟通方式对于上海S实业有限公司团队内部沟通的改善有三条建议：首先，通过扩大沟通渠道，加强团队的知识共享渠道，增加了团队成员之间的信任和亲密感。除了工作和例行会议外，还可以创建技能学习小组来研究技术问题。累积一段时间过后，可以构建一个虚拟的技能学习平台来进行知识共享。团队成员定期举行讲座和演讲，并且主题不限于工作。另外，任务可能包括成员的爱好和其他技能。定期组织小组活动，例如团队聚餐，成员生日，外展培训和

15、知识竞赛，以促进团队成员之间的情感交流。其次，在团队沟通中，必须遵循自信互动，平等沟通和深度反馈的原则，以便团队成员可以互相学习，共同推动团队绩效的整体提高。最后，提高团队沟通技巧，以适应组织的多样性问题。上海S实业有限公司需要加强沟通技巧。管理者应了解成员在交流中的禁忌，积极倾听并理解对方的真实意图，并鼓励他们在聆听时点头，拍手，微笑并鼓励他们。该沟通媒介选择上不仅被团队成员接受，而且方便快捷。结论就企业的队伍建设而言，有两个问题亟待解决。一是如何将队伍建设与外部环境和发展趋势相匹配，二是企业团队内部环境中客观存在的现实问题。对于队伍建设与外部环境的匹配，我们可以通过科学细致的环境分析来发现

16、企业的潜在机会；对于团队内部的问题，我们应该通过问题的出现来发现问题的根源，并找到风险的实际根源。只有把机遇和风险结合起来，我们才能制定应对策略，增强优势，避免弱点。并从上海S实业有限公司的实际案例出发，在队伍建设过程中遇到的问题及解决方案。参考文献口李山楠.国有企业团建现状及建议研究j新商务周刊,2019,000(013):P.224-224.郑世展.AF门业公司队伍建设问题研究D.2018.李伟.吉林省H公司S项目队伍建设与管理问题研究D.2019.4牛银贤.MS银行宛都分行零售业务队伍建设研究D.2018.于方丽，谢辉，张海鸿,等.西安航空学院科研创新队伍建设的现状及其途径J1教育现代化,2018,v.5(28):225-226.高永强.海外项目管理组织与高效项目队伍建设研究