【《S食品企业有限公司存货管理制度设计》3700字(论文)】.docx
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1、S食品企业有限公司存货管理制度设计目录1 .选题及其意义11.1 设计任务名称11.2 设计的意义12 .企业存货管理制度存在的问题及对策22.1 存在的问题22.1.1 存货方法不够科学22.1.2 存货管理信息化程度较低22.1.3 采购方法不科学22.2 建议及措施32.2.1 采用ABC存货分类管理技术32.2.2 加强存货管理信息化建设32.2.3 改善采购预算管理43 .方案可行性分析44 .结论预期效果评价5参考文献51 .选题及其意义1.1 设计任务名称广州市S食品企业有限公司存货管理制度设计1.2 设计的意义存货是企业在生产经营过程中拥有的可供出售或消耗的有形资产,是能够为企
2、业带来经济利益的重要经济资产。存货的多少直接反映了企业资产的有效性,关系到企业的经济利益和长远发展。随着我国经济市场的不断发展和公司治理的不断完善,许多新的公司部门会不时出现,而库存部门是发展过程中最重要的部门之一。库存的可用性作为客户和供应商之间的缓冲,允许商业组织提供客户服务。但是,这些缓冲效应的成本也比较高,各种业务组织都在不断寻找在不影响服务水平的情况下降低存储成本的方法。因此为了促使企业可以长远的发展,企业应当努力将企业的存货管理水平提高。2 .企业存货管理制度存在的问题及对策2.1 存在的问题2.1.1 存货方法不够科学存货分类是指企业的存货按照规定的标准进行分类,不能准确计算生产
3、成本和销售收入。如果数据不能准确、完整,那么这直接影响到会计数据的正确性。没有合理、科学的库存入库,公司内部账目就会变得乱七八糟,从而对企业管理存货数量产生不利的后期工作,广州市S食品企业有限公司的库存管理的方式仍然是传统的管理方式,与新公司的库存管理方式有很大不同。传统的管理方式不适应科学、公正的管理,库存的使用和管理降低了人工成本,但使用管理方式的效率还不够,现代库存管理是保持企业正常运转的关键。它可以在高效的数据管理方面给出及时准确的具体结果,降低效率和准确性,并使公司能够做出明智的决定。2.1.2 存货管理信息化程度较低广州S食品企业有限公司计算机控制系统尚未完全实现,与计算机控制完全
4、实现还有很大区别,系统并不完善。例如,在做盘点时,没有人检查,取决于员工的能力,这可能会因错误而给公司带来不必要的麻烦,影响效率。当原料不经常可用时,肉制品开发和项目管理通常无法使用生肉收集桶,从而导致资源浪费。操作系统存在诸多问题也会导致以下后果:首先,在请求准确的账户信息时,未能及时检查账户,说明操作系统存在重大漏洞。二是影响企业及时准确盘点。特殊情况的存在导致会计信息和实际存货量化信息的存在。巨大的利差可能导致潜在的意外损失,财务报表的可靠性可能难以依赖。2.1.3 采购方法不科学在采购中,广州市S食品企业有限公司过于盲目,没有系统的安排,会导致大量不必要的资源浪费。广州市S食品企业有限
5、公司虽然是一家大公司,但由于涉及项目多,资金困难。在许多方面,它应当在许多方面谨慎。在正常的生产经营情况下,没有必要去买没有多余的东西购物,公司员工素质不高,原材料的初加工往往不按规定进行。二是没有认真把控入库物料的质量,造成了一些不合格的物料。第三,店长填写发票表格慢,或者对库存物料的质量检查不仔细,导致仓储质量不达标它相遇了。遵守公司规定;四是还款过程中证券发票退还不当导致公司正常会计核算出现差错,这些情况在广州市S食品企业有限公司的发展当中经常出现。2.2 建议及措施2.2.1 采用ABC存货分类管理技术ABC分类法是根据分类的不同成分及其总重量之间的经济和技术差异。ABC分类法可以区分
6、主要和次要方法,控制分类,分类器的应用,但数量是附加分类器。为了提高效率和效果,库存分为三类:A(重点)、B(综合管理)、C(次要状态),ABC分类法的分类指标不仅包括公共合同的需求和工作量,还包括公共合同的重要性和价值。具体步骤如下:首先确定采购的物料数量、产品计算出每单位的采购数量和价格,然后计算出每种物料金额在总库存量中所占的份额。虽然ABC分类法广泛应用于商业普查的管理中,尤其是拥有大量库存的公司有许多限制和缺点:首先,不可能准确预测单个库存的组织,例如订单数量和交货时间。其次,很容易绕过C类物质的使用,造成缺陷或材料损坏。另外,库存只按数量和数量分类,不考虑与材料供应有关的因素。2.
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