【《S烟草机械公司员工流失现状、原因及优化建议》7900字（论文）】.docx

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1、S烟草机械公同员工流失现状、原因及完善对策研究一、结论2（-）研究的背景2（二）研究的意义2（三）研究的主要内容3二、相关理论概述及国内外研究现状3（-）员工流失的概念3（二）员工流失对企业的影响3（三）国内外研究现状4三、S公司员工失的现状4（）S公司简介5（二）S公司员工流失的现状5四、S公司员工失的原因5（-）管理制度不合理5（二）培训机制不完善6（三）薪酬机制不健全6（四）缺乏足够的福利激励政策6五、S公司员工失的解决对策7（-）建立科学的管理制度7（二）健全公司的培训体系7（三）完善公司的薪酬制度8（四）提升公司的福利激励政策10六、结论11参考文献12摘要随着我国计划经济体制的深化

2、推进，员工的思维和观念也发生了变化，每个行业都在处理员工流失的问题。如今中小企业之间的市场竞争不光是技术、财产、资源的竞争，更是优秀人才的竞争。对于公司来说，只有在内部建立起优化完善的人才战略机制，才能真正为公司的长远发展奠定基础。然而，在现实的发展中,员工流失仍然是许多中小企业的一个通病，这使得企业无法长期发展。值得我们深度思考和探究。本文以员工流失为研究课题，以S集团为实际案例，系统剖析了该公司员工流失的现状及产生的原因，并在此根基上，提出全面的改进方案，渴望能改善员工流失的现况。关键字：员工流失；S集团；人才战略一、绪论(-)研究的背景随着我国近几年经济增速的逐渐放缓和城镇化率的不断提高

3、，国内的制造业已经呈现出新的发展趋势,各企业之间的竞争更加激烈,其利润率也在不断降低,“强者更强，弱者更弱”这种两极分化的“马太效应”愈加明显，整体形势日趋严峻尽管在如此严峻的形势下，许多制造业企业特别是民营制造业企业还在沿袭传统的人力资源管理模式，尚未形成“以人为本”的管理理念，在其人力资源管理中存在的不足之处引起的员工流失特别是青年员工流失问题也更加凸显。因此，分析研究当前民营制造业企业青年员工的流失倾向并及时采取行之有效的措施以亡羊补牢，防患于未然，从而有效减少和预防青年员工流失已经迫在眉睫2。(二)研究的意义为了促进S集团员工的长远发展，控制公司员工流失，针对S集团员工员工流失现状构建

4、更加科学合理的管理体系，提出对应的管理建议。另外，对S集团员工员工流失状况的改善，不仅能使S集团员工看到现有员工流失管理的弊端和不足，员工流失管理能力的真实反映，得到针对S集团员工切实有效的员工流失管理建议，对同行业企业员工流失问题的改善有一定的借鉴意义。()研究的主要内容本文首先对S集团员工员工流失情况进行了分析。同时，针对S集团员工员工流失现状构建更加科学合理的管理体系，提出对应的管理建议，力图提高S集团员工员工流失的防控能力，进而降低因员工的大量流失而造成的对S集团员工的巨大损失，提高公司的竞争力。二、相关理论概述及国内外研究现状(-)员工流失的概念人员流失指的是员工从企业辞职，选择到其

5、他公司或组织就职。在一个公司里，有些员工会因为某些问题选择主动辞职，终止在该公司工作，那么该公司就产生了人员流失的现象。这种流失往往会给企业带来损失，所以是企业不希望发生的。本文研究的主要是人员流失的问题3。(二)员工流失对企业的影响1 .导致人力资源成本的浪费在管理过程中，企业需要对最终利润更感兴趣。公司利润仅以收入为成本。如果你提高公司利润，你就能降低公司的成本。企业成本中最重要的部分是人力资源，而人力资源是企业浪费的重要组成部分。总的来说，造成人力资源浪费的原因是多方面的。首先，企业人事管理制度的缺失是企业中所有企业的缺位，所有企业接触到的信息量都是企业中最大的。如果企业的招聘管理出现问

6、题，如果不能满足重要岗位人员的人员素质要求，就不能按企业的计划完成工作。二是就业需求、工作条件与工作场所实际需求不匹配。这种情况不仅大大降低了员工招聘人员的价值，而且影响了员工的价值以及企业岗位的绩效。因此，在用工管理中，公司需要对劳动力需求进行精简分析。2 .损伤企业的品牌形象现代市场经济的持续冲击使企业树立了更好的品牌形象。然而，如果公司总是出现人力资源流失的问题，这些员工就会给公司注入不公平的信号。这些现象严重影响了企业品牌建设。目前，品牌形象已经成为企业竞争力的一部分，是企业发展的重要条件。尤其是企业竞争力不同于老牌企业，尤其是新兴企业。为了开发充足的市场资源，企业需要重视企业形象建设

7、，提高市场美誉度，提高整体业绩。如果内部人员流失频繁发生，消费者的眼光就不靠谱。同时，人力资源方面的问题是公司缺乏人才。3 .影响企业的持续发展员工激励是推动现代企业发展的强大动力，但员工的个人能力与工作环境密切相关。如果员工的工作环境非常恶劣，对员工的能力影响更大。当员工有了更好的工作环境，他们对自己的工作就会更有热情。这样的工作态度可能会对外界产生深远影响，促进内部稳定。良好的工作环境能有效地提高员工的进取心，增加员工的创造力，降低办公室工作率。因此，如果一个企业总是出现员工流失的问题，它就起不到积极的作用，也起不到积极的作用，进而影响企业的健康发展。()国内外研究现状影响员工流失的因素有

8、很多，大致可分为三类：外部经济环境因素，企业管理因素和个人因素。KerstinCuh1s(2007)通过调查中小企业员工流失的原因和危害，发现员工流失的直接影响是工作效率的下降，这会影响整体工作氛围和其他员工的工作情绪，并且严重影响企业的经济效益。YangJen-Te(2012)认为员工流动对企业的不利影响主要是增加企业的培训成本。公司工作的性质具有一定的专业水平，公司需要为员工提供必要的培训和专业技能学习。员工流失无疑会增加招聘员工的成本和新员工的职业培训的成本；员工流失可能会导致一段空缺。这将直接导致公司的业绩损失；员工之间的信任和认可是影响员工流失的重要因素。员工的离职将不可避免地导致其

9、他员工之间的相互信任，因此进入工作团队的新员工通常需要重新运行和信任，这需要更长的过程，至少在磨合期会降低团队凝聚力，降低团队工作效率。张德(2003)、符益群(2(X)2)、罗帆(2007)认为员工流失的直接影响是企业遭受经济损失。企业损失的进一步细分认为，员工流失不仅增加了公司的招聘成本，而且增加了公司的培训成本，并且在新员工适应新工作期间工作效率低下，导致运营成本增加。三、S公司员工流失的现状(一)S公司简介浙江S烟草机械有限公司办公室地址位于浙江省第二大城市、江南水乡兼海港城市宁波，宁波余姚市大岗镇上马村，于2008年12月10日在余姚市市场监督管理局注册成立，注册资本为5800万人民

10、币，在公司发展壮大的13年里，公司始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，公司主要经营烟草机械专用零配件、标准件、塑料制品的制造、加工。以下限分公司经营：食品经营:餐饮服务；住宿服务。分支机构经营场所设在余姚市梨洲街道荣耀路28号，S公司员工流失的现状截至2023年底，S集团注册员工总数为103人，但在这100多人的团队中，近年来一直保持着25%左右的流动率。随着公司交易额的日趋增长，公司员工数量也在增长，从2016年的117人噌加到2023年初的I11人。然而,除了2018年相对温和的情况下,离职人数剩下的四年超过员工总数的四分之一,员工流失率一直保持在高水准,新员工的招聘率一直保

11、持在大约25-30%o从被离职员工的教育背景来看，公司的本科员工流动性很强。2023年，S集团注册员工总数为103人,其中研究生5人，在校本科学生28人，大专生45人，中专及以下31人。硕士学历比公司所有本科学历的员工都要高。从流失员工的年龄结构来看，2230岁年龄段的员工被解雇最多，30岁以上的员工很少;年龄在22-30岁以上的员工是在公司工作12年的员工，流动率最高。从被解雇人员的职能分工来看，技术人员和业务人员的流动更为经常。技术人员是S集团的骨干人员，业务人员则负担着市场开发的职责。技术人员和业务人员构成了公司的主要员工结构，但实际上公司这部分人员的流失格外产重。四、S公司员工流失的原

12、因(-)管理制度不合理员工对公司软环境的态度呈现了公司的运营水平。数据调查发现，56%的员工对公司的软环境不满意，只有8%的员工认为自己非常满意。这说明大多数员工觉得公司没有人性化的关怀，规范制度过于严谨认真，在执行过程中有点吹毛求疵，导致员工之间产生了不同程度的厌恶和偏见。企业领导希望大力强化公司的发展，在短期内内获得经济利润。因此，管理者会毫不犹豫地投入大量资金，并定期推出各种业务规章制度。如果他们不能达到和维持领导制定的新规范，表现不佳，他们就会面临罚款或解雇的风险，这将导致长期的压力和紧张，保持这种低调的企业文化，使一些员工无法展现和发展。随着时间的推移，这将影响他们的认可度和热情性，

13、他们将无法在工作中放轻松。一些员工也失去了工作的动力，导致一些员工无法应付工作量而选择辞职。（二）培训机制不完善S集团管理层不注重培训I,认为员工只需要工作。一些管理者目光短浅，认为在培训完员工后，员工就会离开公司，而公司为别人铺路。这种想法将不可避免地对整个培训体制的创建产生影响。此外，在少量的培训中，S集团只考量员工是否尽职，盲目要求员工努力工作以满足岗位要求，而不关注员工自身职业规划的现实需要。管理者忽视了员工进步的必要性，将员工视为生产手段，忽视了对员工的岗位培训和科技骨干的流失。他们认为公司随时可以招到更多的菁英人才，所以他们不关注人才的保留，这全面增加了公司的培养成本。（）薪酬机制

14、不健全公司的奖励机制也很不科学，有些员工对奖金的支付不满意。根据员工薪酬分配系统满意度调查，40%的员工认为薪酬分配不公正，只有32%的员工认为薪酬分配合理。经数据调查，S集团的薪酬存在不公正现象。与同类企业员工的薪酬对比，S集团的可变薪酬过低，员工的绩效考核没有起到适当的激励作用。工资按自己的意愿支付，员工发现激励政策不够，劳动太多，工资和奖金收入低，不能根据自己的业绩增加工资，平衡感低，这会大大降低员工的积极性，不能有效激发员工的工作热情。（四）缺乏足够的福利激励政策根据马斯洛需求层次理论的第四阶段，必须尊重员工的精神需求。随着中国经济的发展，员工的合规需求也在发生变化。S集团为员工提供完

15、善的薪酬和安全激励制度。但是，由于员工人数众多，激励方案的覆盖面较难且不完整。其中一个重要表现就是员工的精神激励和制度态度不够充分。随着竞争压力和社会生活压力的增加，马斯洛的需求层理论认为，除了员工的基本身体需求和安全需求外，精神层面的社交和欣赏需求也在增加。现在对员工的激励主要表现在物质方面。因此，一些员工的心理资本在各种因素的影响下发生变化，一些员工带着情绪工作，这不仅降低了员工的工作质量和绩效水平，也限制了S集团的进一步发展和激励措施的传播。五、S公司员工流失的解决对策(-)建立科学的管理制度随着S集团的全面革新和强化发展，对人才的实际需求毫无疑问会增加。为了降低北京瑞丰华电器有限公司在

16、发展和管理上的片面性和随意性，必须制定适合S集团的人才战略定位。1 .理顺人才思路，彻底颠覆压力过大、泄露隐私等不科学观念。随着S集团的蓬勃发展，规划者必须更新观念，客观公正，从实质上认同到人才是企业首要资源，树立以人为中心的理念，脱离传统企业文化特征的影响，综合建立稳固、广泛、宽容的内部文化，尊重创新，平等对待人才。通过激发精神文化需求，吸引和留住人才，提高创业素养和人文素养，增强人格魅力，吸纳人才工作。2 .引入创新人才的留退机制，企业必须应对优秀人才的流入和流出，这现实上是每个企业都必须经历的一个血液循环过程，不要过于紧张。当公司做好人才的挽留工作时，要全面了解员工流失的根本原因，注意做好保留。如果员工没有严重损害公司的规范发展，他或她认为个人的发展