【《S公司行政管理中存在的问题及完善建议》5100字(论文)】.docx
《【《S公司行政管理中存在的问题及完善建议》5100字(论文)】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【《S公司行政管理中存在的问题及完善建议》5100字(论文)】.docx(9页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、S公司行政管理中存在的问题及完善对策研究摘要1前言2一,企业行政管理规范化的重要性2(-)企业行政管理规范化有助于提高经济效益2(二)企业行政管理规范化有利于规范管理3()有利于提高管理效率3二、企业行政部门在企业管理中的现状4(一)S公司简介4(二)S公司行政管理现状4三、目前S公司行政管理中存在的问题4(-)行政管理机构不合理4(二)行政管理人员的素质有待提升5(三)行政管理制度不健全5四、提升S公司行政管理水平的对策6(-)精简管理机构,合理配置人员6(二)加强人员素质的培养6(三)健全行政管理制度7结论7参考文献8随着现代企业制度的发展与完善,行政管理在企业中的地位也越来越重要。因此,
2、本文在行政管理的重要性基础上,对北京S环境科技公司(以下简称S)行政管理的现状进行了分析。找出S公司行政管理主要存在等问题,并进一步探析这些行政管理问题,为提高S公司行政管理,针对这些问题,促进S公司行政管理规范化提出了几条改善意见,分别是:采取高效的行政管理模式、精简企业机构,合理配置人员、加强行政管理人员的素质培养、健全企业的行政管理制度。关键词:S公司,行政管理,规范化前言目前,大部分大型企业集团都在公司内部设立了专门的行政管理部门,主要负责企业的行政事务管理工作,确保企业的其他部门可以相互协作,共同提高工作效率,从而确保企业经营效率的提升。但是,大多数小型中小企业都没有设立专门的行政部
3、门。即使一些公司开始意识到行政管理的重要性并建立了行政部门,对行政区划的公司对行政区划的重要性没有清晰的了解,并确保只有一个或两个行政经理负责整个企业的行政管理。这些低素质的行政人员在日常的行政管理,落后的管理方法,行政部门的组织不合理,行政人员缺乏等方面已经过时了,这仅使公司的行政部门无法正常工作。角色扮演。许多公司在建立行政部门和引入行政管理模型(包括公司的产品,文化和运营条件)方面仍然缺乏业务知识。他们不了解业务运作中的实际漏洞,因此可以了解公司的实际情况。为了选择合理的行政管理模型,需要选择与税收,税收制度,人事制度,安全性等行政管理相关的系统。管理制度和职工薪酬制度,或多或少存在缺陷
4、,行政管理效率无法提高,这是不可避免的。业务管理是业务管理和管理的巧妙结合,在业务管理中必不可少。它可以规范公司的管理方式,提高公司的管理效率,也有助于提高公司的财务效益,在公司的正常经营活动中起着重要的作用。业务管理系统基于某些法律,系统,原则和方法。它具有三个主要功能:管理,服务和协调。在管理方面,代表着管理层管理公司的日常经营理念,并揩公司整体管理战略、企业精神和企业文化的顺利运作作为高层决策的参考;其次,在服务方面,为公司其他部门提供服务;最后在协调方面,实现和协调公司各部门各级别进行双向沟通。一、企业行政管理规范化的重要性(-)企业行政管理规范化有助于提高经济效益开发适合公司自身的一
5、套业务管理方法,不仅可以提高公司的经济管理能力,而且可以增加公司各部门的资源使用率,增强公司在市场上的竞争力。增加企业和社会地位的经济价值。另一方面,提高业务管理能力不仅创造了良好的工作环境,而且激励了管理部门的员工,对改进的影响不容忽视。业务效率。通过管理管理,公司可以在相关规章制度的指导下有效地分配其人力,物力和财力,从而确保实现战略业务目标。此外,公司可以通过业务管理确保有效地形成企业文化。在企业文化的影响下,公司员工变得更有动力,并且对公司的运营效率产生重大影响。(二)企业行政管理规范化有利于规范管理公司的管理组织通常分为两部分:行政决策层和执行部门。管理决策者的主要任务是为公司制定战
6、略发展目标,业务策略和其他内容。公司的执行部门位于管理决策层和董事会之间。在管理决策级别,决策将传达给负责特定实施的执行级别,而性能结果将返回到管理决策级别。解决冲突在提高数据传输效率和逐步规范公司管理方面起着重要作用。(三)有利于提高管理效率公司的正常运作离不开业务管理的管理和规范。因此,管理层的执行水平在公司的运营中起着根本性的作用。根据情况将相应的问题报告给管理层。管理层进行相应的调整以提高公司的整体运营效率,然后确保工人的工作热情和各个部门的协调。管理部门是公司决策部门与执行部门之间的纽带,在加强公司管理方面起着重要作用。管理层只有在向管理层提供有关相关信息的及时反馈的情况下,才能及时
7、改变公司的发展方向和营销策略。因此,业务管理在确保公司管理者之间信息的顺畅流动和确保公司的及时性方面发挥着重要作用。二、企业行政部门在企业管理中的现状(-)S公司简介S公司于1999年成立。位于北京市丰台区,法定代表人俞蓉,公司经营范围包括:工程勘察设计;专业承包;技术开发;包装设计;经济信息咨询;销售工艺品、建筑材料等。(二)S公司行政管理现状经过多年的发展,S公司已经发展成为一个较大人员规模的企业,公司为了进一步提升人员管理水平,专门设立了行政管理部门,部门由行政经理、行政主管、行政专员等人员构成,这些人员分工协作,负责协调公司各部门间的关系,并负责化解员工之间的矛盾,从而保障组织的协调发
8、展。目前,公司的行政部门主要有9名工作人员,但这些人员中,除了行政主管和经理是本科毕业外,其他专员大都是大专学历,通常,需要提高公司行政人员的素质。而且,由于公司定位为信息技术公司,其主要业务仍是信息技术开发,业务营销和经济效益的提升,因此很少关注行政管理。公司的行政管理经常被忽视,甚至具有一定的教条色彩。它把技术放在主要位置,使行政部门变得多余,并且根本不向行政人员提供质量培训I,从而使公司的行政管理效率处于不良状态。当前,公司没有稳定,完整的管理体系,行政管理人员思想落后,行政管理的信息水平不高,致使公司行政管理效率没有得到有效的提高与改善。三、目前S公司行政管理中存在的问题(-)行政管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 【S公司行政管理中存在的问题及完善建议 公司 行政管理 存在 问题 完善 建议 5100 论文