【《S地铁有限公司员工激励问题及优化建议（开题报告+论文）》14000字】.docx

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1、S地铁有限公司员工激励问题及完善i研究(开题报告+论文)开题报告题目：S地铁有限公司员T激励问题研究一、文献综述1.1 国外研究现状Hueryren(2018)曾说过：“在所有资源中，人力资源的利用是最低的，大多数企业都能完全掌握人类的潜在能力，并能最大限度地利用它。丰富的资源。因为人们必须把它放在最能起到作用的地方，所以他们最能有输出，最能起作用。哈佛大学的心理学家F1orence(2018)在关于员工的劳动机制的研究中发现，一般员工的能力只有20%30%,但是完全动机化后，能力只能再生80%到90%o有效率的激励。企业经营者认识到人事激励在人力资源管理中的重要性。同时，人事激励和企业经营的

2、关键点都很困难。也有企业想解决企业效率问题，提高企业效率，解决员工的转行问题，通过员工的激励来削减经营成本。目的不同，但是方向相同。这是为了改善企业的经营环境，解决企业的perp1ex管理者的问题，通过有效实施人事激励，让经营者头痛，提高员工效率。为企业创造更高的利润和效益Beaumont(2018)提出了一个结合个性和多样性的奖励概念。根据这位学者提交的观点和概念分析，公司员工的薪酬一般应包括三个主要组成部分：基本工资、附加工资和福利工资。当然，它必须包括发展机会、晋升机会、心理满足、荣誉和社会认可等无形利益。ShishkinS,TemnitskyAQO17)认为管理者在做出决策时，必须考虑

3、到当前的激励,实施有效的工作场所管理、为公司员工使用合理的绩效评估工具、有效的工资管理和公司高管管理方式，以获得更好的结果和更高的执行力。12国内研究现状苏文丽、林海标(2019)设计了一套针对员工能力发展的薪酬激励方案，并梳理了员工职位序列。薪酬激励设计主要针对员工能力发展进行约五种关键激励设计，包括技术、管理和销售职位人才。其薪酬改革侧重于员工个人能力发展计划的激励方案设计，充分发挥了工资导向的主导作用，使员工更加意识到自己的工作价值。李亚娟、江维(2015)提出薪酬和激励是现代中外成功企业人力资源管理的核心模块,在企业人力资源管理中享有特别重要的地位,薪酬激励是否适合企业很大程度上决定了

4、企业管理的成败。一直以来,薪酬这一话题在企业管理中不仅紧密地关联着员工的切身利益,也总是敏感的话题,当然牵动着企业的运转效率达成。因此,处在竞争激烈的当代企业为了更好地生存和发展,是须对企业薪酬激励制度进行规范与科学设计的。销售是企业经营的关键环节,销售这一环节的好坏是影响一个企业的生存发展的重要因素,企业为了获得合理的利润,当然首先要达成销售目标。因此,在一个企业经营过程中,如何通过有效的薪酬激励,建立起合理的薪酬体系,对销售人员的行为起到激励和约束的作用,提升企业员工的积极性和主动性,激发员工积极工作,从而达成企业经营目标,是企业经营管理的重中之重。杨欣怡(2023)提出薪酬与激励是当代企

5、业管理中非常重要的一部分,它也是企业人力资源管理的核心内容,激励理论充分体现了以人为本的管理思想。人们越来越认识到人力资源是企业的巨大财富,人力资源作为一种资本决定着企业的成功与失败。苏原培(2023)认为，员工薪酬的管理体现了公司管理者贯彻落实“以人为本”的国家政策。工资是企业员工付出劳动的等价交换，是对员工脑力、体力消耗的一种补偿，所以合理的薪酬不仅是对员工工作能力的肯定，也是维持个人物质需要的基本保证。随着我国生活水平的提高，物价也不断上涨，在建立薪酬制度时，不仅要考虑到企业员工基本的物质需求，还要考虑到社会发展和外部环境对薪酬水平的影响，建立合理的薪酬管理体系，推动社会的和谐、稳定发展

6、。袁巢(2023)指出，某些公司的薪酬确定向来不在意市场方面的调研，忽视行业大环境和整体的政策环境的变化趋势，只是凭借管理者的主观意愿进行制定。随意的制定企业的薪酬制度将会导致企业内部公平性、外部竞争力大大减弱。不利于吸引、留住优秀的人才，对企业的发展不利。段银岩(2023)揭示了当前中国人力资源管理理论仍存在许多不足。例如，企业如何规划和管理员工的个人职业生涯，如何有效地管理人力资源管理，准确地提速员工,是目前需要解决的一个大问题。杨重亮(2023)研究了影响薪酬支付的各种因素。报酬影响企业所有员工的切身利益，在某种意义上意味着员工的价值，并表明公司在薪酬管理过程中遵循员工的价值。也就是说，

7、公平的薪酬体系可以体现员工价值观之间的相互差异，从而满足公司和员工的管理需求，并在公司和员工沟通之间架起公司薪酬的桥梁。二、选题的目的和意义选题的目的：企业的竞争无非是人才的竞争，而企业人才是企业主要生产力与竞争力，企业薪酬激励不合理，很容易导致企业人才的流失。伴随着全球化趋势的进一步加深，企业所面对的外部环境也在日益加速的更迭，企业的薪酬激励方式也要跟随时代的变化而进一步调整。因此，本文将对S地铁有限公司的员工激励管理问题进行深入的分析研究，为企业的快速发展提供建设性的参考。选题的意义：薪酬激励是人力资源管理的重要内容，公司的多个环节都与薪酬激励密不可分，如果一个公司的薪酬激励方式不科学，就

8、会导致薪酬评估存在不公平的现象,这将直接影响到公司的评估结果和整体发展，由于薪酬激励在现代企业管理中变得越来越重要，因此，逐渐成为了一个热门的研究话题。如果人力资源开发的候选人能够适应公司的工作要求，则有必要通过薪酬激励来评估员工；在公司中执行工作轮换必须与员工的能力和自己的职位挂钩，绩效可以基本保持一致；并在业务方面培训员工应该基于员工的基本技能，素养和潜力。以上过程的考察都需要使用可靠的薪酬管理方法来呈现详细而有效的数据支撑。如今，企业管理中仍然存在许多问题，例如：许多公司不合理的薪酬激励方式并没有从根本上对员工产生激励作用。其次，许多公司在对人才的管理方面仍然存在许多的问题亟待解决,这很

9、容易造成管理混乱,并且在业务中难以实施某些规则和规定。第三，很难吸引高级人才。三、研究方案（框架）摘要Abstract1绪论1I研究背景1.2 研究目的及意义1.3 国内外研究现状2员工激励相关理论概述2.1 激励的内涵2.2 企业员工激励的主要方法2.3 物质激励2.4 精神激励3S地铁有限公司简介与现状分析3.IS地铁有限公司简介3.2S地铁有限公司激励机制现状3.2.1S地铁有限公司工资及福利现状分析3.2.2S地铁有限公司激励方式及培训现状分析4S地铁有限公司员工激励存在的问题及原因分析4.1 员工工资福利相对偏低4.2 激励制度存在缺陷4.3 员工工作环境不能够让其满意4.4 培训体

10、制不健全，培训效果难保证5完善S地铁有限公司员工激励问题的对策5.1 从物质方面提高员工福利待遇52建立合适的薪酬激励5.3 构建理想的工作路线5.4 加强基层员工的培训6总结中文摘要企业的竞争无非是人才的竞争，而企业人才是企业主要生产力与竞争力，企业薪酬激励不合理，很容易导致企业人才的流失。伴随着全球化趋势的进一步加深，企业所面对的外部环境也在日益加速的更迭，企业的薪酬激励方式也要跟随时代的变化而进一步调整。S地铁有限公司作为首批合资城市轨道企业，随着竞争不断增加，市场竞争越来越激烈，公司要想占据一席之地，必须加强员工的管理和激励。因此，本文首先对国内外研究现状进行分析，随后对激励的相关理论

11、进行概述；第三，分析S地铁有限公司员工激励现状并查明其存在的问题；第四针对员工激励存在的问题，提出噌加员工的工资福利待遇、完善公司的薪酬体系等建议和对策。这将对S地铁有限公司的员工激励管理问题进行深入的分析研究，为企业在竞争环境下占据一定的地位提供建设性的参考。关键词：员工；员工激励；薪酬制度目录中文摘要41结论11.1 选题背景11.2 选题的目的与意义21.3 国内外研究现状21.3.1 国内研究现状21.3.2 国夕卜研究现状32员工激励相关理论概述52.1 激励的内涵52.2 企业员工激励的主要方法52.3 激励的原则63S地铁有限公司简介与现状分析73.15 地铁有限公司简介73.2

12、5 地铁有限公司激励机制现状73.2.1S地铁有限公司工资及福利现状分析73.2.2S地铁有限公司激励方式及培训现状分析84S地铁有限公司员工激励存在的问题及原因分析104.1 员工工资福利相对偏低104.2 激励制度存在缺陷104.2.1 缺乏对激励的全面认识104.2.2 缺乏科学的激励方法114.2.3 激励对象不够明确114.2.4 激励手段运用不足114.2.5 缺乏长期激励114.3 员工工作环境不能够让其满意114.4 培训体制不健全，培训效果难保证124.4.1 缺少明确的培训目标124.4.2 培训的形式过于简单124.4.3 培训结果未得到有效的评价与反馈125完善S地铁有

13、限公司员工激励问题的对策135.1 从物质方面提高员工福利待遇135.2 建立合适的薪酬激励135.3 构建理想的工作路线145.4 加强员工的培训146结论15参考文献错误!未定义书签。引言新时期是适者生存的时代，也是激烈竞争人力资源的时代。对于公司而言，公司逐渐意识到人力资源是维持其关键竞争优势的最重要资源。关于如何吸引人才，如何使用人才以及如何保留人才的讨论不可避免地需要人力资源管理。员工激励是人员管理的核心问题，是解决公司第一资源最大化的基础工作。公司经理的主要关注问题是激励员工最大化他们的利益。一个企业人力资源管理的重要内容是员工激励，特别是在这个人才济济的时代，一个企业要想在激励的

14、市场竞争中脱颖而出，就必须要拥有一个有科学依据的激励制度。好的激励制度可以激发员工的工作热情，使公司呈上升趋势。马斯洛的需求层次理论假设，每个人在不同层次上的行为需求都源于人们需求的动机，从高到低的不同需求，迫切需要满足这些需求。当满足较低的需求（例如最基本的生理需求）时，就会需要更高的需求（例如自我实现需求）。所以，根据每个人的不同需求和不同的激励措施，我们可以更好地实现预期目标，从而调动他们的热情和创造力。管理人员应首先了解员工的需求，以确定具体的激励措施。本文认为，员工激励机制的最重要的作用是为公司内部的人才选拔与留任创造良好的环境，以达到管理。这些环境措施不断提高员工的竞争意识，增强公

15、司的活力，最终使公司与员工的利益团结在一起。本文基于国内外有关激励制度的文献与理论研究，通过分析与讨论，为弥补S地铁有限公司未来资源管理中的这些差距提供了一些方法，并希望这些对策与建议对公司有帮助，能够提高公司效益激励机制，有效促进公司的发展。1绪论1.1 选题背景人力资源是企业最宝贵也是最重要的资源，员工是企业发展的根本，是企业核心竞争力的来源。哪个企业拥有最多优秀的人才，就能在竞争中不断突破。而在当今的大环境下，大多数企业的人才严重流失，倘若企业留不住人才，那么企业未来的发展将会受到巨大的制约。企业想要长远发展，管理者则必须要能使企业吸引人才，留住人才。S地铁有限公司作为国家综合大型城市轨道交通公司，员工人数众多，在企业中的占比也比较高，是企业不可忽视的力量，可以说是企业的基石。在市场激烈竞争的大环境里，受到激励的员工的工作能力可以达到未受到激励基层员工的几倍之多。能否对员工进行有效的激励关系着企业的业绩与竞争力，更是对企业的发展至关重要，随着时代的发展,传统钱到位的激励手段已经难堪大用，改进管理手段，注重员工激励机制建设以及人才挖掘等方面是重中之重。1.2 选题的目的与意义企业的竞争无非是人才的竞争，而企业人才是企业主要生产力与竞争力，企业薪酬激励不合理，很容易导致企业人才的流失。伴随着全球化趋势