【《S公司生产生产材料库存管理问题及优化建议》10000字（论文）】.docx

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1、S公司生产生产材料库存管理问题及完善对策研究目录1绪论21I研究背景21.2研究意义313研究内容314研究方法42相关理论综述42.1 库存管理的定义42.2 库存管理的分类62.3 库存管理的意义6231保障资金占用水平及资产运作效率6232反映企业收益流动性以及经营风险62.3.3益于企业处理急单供需问题73S公司生产材料库存管理现状分析73.1S公司简介71.1.1 司生产材料库存管理现状错误!未定义书签。321S公司生产材料库存类型71.1.2 生产材料库存总量错误!未定义书签。1.1.3 生产材料成本核算情况错误!未定义书签。1.1.4 生产材料核对情况错误!未定义书签。4S公司生

2、产材料库存管理的问题94.1 生产材料库存管理人员责权不明原因分析错误!未定义书签。4.1.1 库存管理制度不健全错误!未定义书签。4.1.2 生产材料采购的生产材料预算不全面错误!未定义书签。4.2 缺乏生产材料成本核算制度原因分析错误!未定义书签。4.3 缺乏沟通和核对生产材料环节原因分析错误!未定义书签。4.3.1 信息化建设缓慢错误!未定义书签。4.3.2 缺乏生产材料审批核对意识错误!未定义书签。5S公司生产材料库存管理问题的解决方案105.1 加强生产材料库存管理的监管及预算制度错误!未定义书签。5.1.1 建立健全库存管理制度错误!未定义书签。5.1.2 建立有效的生产材料预算制

3、度错误!未定义书签。5.2 完善合理生产材料成本核算制度错误!未定义书签。5.3 加强员工沟通及完善核对生产材料环节错误!未定义书签。结论14参考文献151绪论1I研究背景随着经济全球化的发展和竞争日益激烈，生产技术在提高竞争力方面的优势在逐渐减小，有数据表明，对于生产型企业，库存管理成本占到生产企业的流程管理成本的70%以上。S公司主要是以炉窑生产材料经营与加工为主，作为一家生产制造企业，因此会具有大量的生产材料，虽然在近些年实现飞速发展，但是也会面对很大市场压力，导致其利润空间不断被压缩，因此对S公司生产材料进行库存管理是当前非常急迫的事情。且S公司订单数量呈现递增趋势，对于销量好的产品生

4、产材料需求量较高，在这种情况下如果生产材料不能及时供给生产部就会影响生产进度，可能导致不能按时交货，使客户满意度下降，给企业造成损失。通过S公司生产材料的库存管理，能够更好的提升企业库存管理水平，实现存储管理体系优化是非常重要的。1.2 研究意义首先，对于S公司而言，生产材料是流动资产中的一种，其管理水平高低将会直接影响S公司的资金占有率与有效运用率，因此S公司对生产材料问题都是给予很大关注。其次，生产材料库存管理若运用不合理就会导致企业出现财产损失，导致其流动速度的降低，对企业经济效益造成很大影响。若企业运营资金缺乏，企业生产就会遭受到限制，对企业带来很大伤害，因此对于企业而言，生产材料库存

5、管理也是具有现实意义。最后，生产材料在减少生产制造成本中具有非常重要的地位。通过对企业生产材料库存管理的研究，提出更为合理的库存管理策略并付诸实践，对这个绝大部分企业都存在的问题进行解决，能够给各大企业提供以下利益：将库存维持在恒定范围内，可降低在库存方面的资金投入，降低生产成本；增加企业利润；控制好库存，减少在管理库存这一繁杂事务上的时间，提高工作效率；1.3 研究内容本文主要分成六个部分，具体体现在以下方面：第一部分绪论，对本文研究背景与意义、研究内容与方法进行简单介绍。第二部分是相关理论综述，对库存管理的定义、库存管理的分类以及库存管理的意义进行阐述，给本文写作带来相应的理论基础。第三部

6、分是s公司生产材料库存管理现状,主要是从s公司生产材料库存类型、库存管理总量、生产材料核对等方面进行研究。第四部分是S公司生产材料库存管理存在的问题,主要是以上文研究为基础,找到s公司生产材料库存管理存在的相应问题。第五部分是对策，针对上述提出的问题给出相应的改善策略，给S公司开展生产材料库存管理带来相应的参考与借鉴。最后是总结，对本文研究情况进行总结与分析，得出研究结果。14研究方法文献综述法：文献综述法就是指确定选题以后，对选题涵盖的研究领域文献实现广泛阅读与理解，对其研究现状、新动态等开展全面分析，并给出自身见解与看法的方法。本文在阅读和学习国内外相关文献的基础上,以相关理论为依据,运用

7、文献资料进行初步分析，掌握库存管理的相关概念，探索S公司在生产材料库存管理的过程和发展状况。理论结合实际法：本文运用库存管理的相关理论，数据分析法就是指通过相关数据分析模型，对所得数据开展分析并获得相应结果的办法。本文在实习的过程中对S公司生产材料库存管理进行全面调查，并且获得相应的数据，运用数据分析法，通过得到的数据，依据相关数据得出当前S公司生产材料的库存总量。ABC分类法：又称帕累托分类法，它是对库存物资进行了分类，对于不同类的物资，给予不同的管理方法和资源，达到高效利用人力物力和资金。ABC分类法按照物资的品种和重要程度分为A、B、C三个级别，A级为最重要，B级为一般重要，C级为不重要

8、。其优点在于操作简便并节省人力，但也有明显的不足,它并没有表现出每种物资对企业运营的贡献能力,单单体现了物资的价值。2相关理论综述2.1 库存管理的定义国内关于库存管理优化的研究比国外晚，随着经济的高速发展，各大企业为了在市场竞争中占领一席之地，企业家们开始慢慢吸收国外的管理理念，逐步提升企业的管理水平，其中“零”库存理念，供应链管理库存理念，经济批量订购模型以及原材料需求计划理论在我国的企业得到广泛应用，并且在国内理论体系也比较得成熟。不同阶段不同学者的观点如下表2.1所示：表2.1不同学者关于库存管理的观点作者年份内容Cive1ek2017库存是利用仓储的形式来管理产品、备件或原材料以确保

9、企业的正常运营。库存过多，会增加利息负担、占用过多的资金，库存过少则会出现生产中断的情况。库存管理是对库存的计划、管理、控制和维持，使企业的库存保持合理和经济。朱明静2018库存是指正处于贮藏状态的物品或商用产品，具有满足需求和供应，维持生产正常进行的功能。在接收到客户的订单后，客户要求收到商品的时间要比企业从订购原材料、生产加工到运输货物再到客户手上的时间少，为了满足客户的这一需求，就需要提前在仓库中保存一定量的该产品。/G主早段月2023提出“零库存”的理念。零库存的含义就是原材料、半成品等物料在采购、生产、销售等各个阶段里面，都是以正在周转的状态存在而不是以仓库存贮的状态存在。王艳超20

10、23制造业的库存管理存在的问题是采购的内部环节不健全、仓库存在账不符实和信息缺乏统一性的情况，造成了产不对销、货物积压和损失订单的情况。库存管理是被大多数企业所忽略的一项，因此，想要加强企业的管理实现企业的资源优化就应该首先优化库存。只有采用资源优化管理模式，才能加强企业的资金流动，实现资金与信息的优化，同时提高企业管理的效率。本文认为，库存管理是公司在生产经营活动中，为满足销售、生产和售后等各方面的需要，提前储备物资的方式，以此达到有备无患的目的。库存管理按照其存储类型主要分成三种，一种是原材料管理，其中一大部分是放置在公司仓库中作为备用库存，用于制成完成品，另一部分是在途运输的状态，由于地

11、域不同的差异，供应商的商品在发出后经常需要充足的运输时间才能送达公司的仓库,这里运输的库存就叫做在途库存，公司在进行库存金额统计时，需要把这部分库存包括在内；第二种是在制品管理，通常指正在进行装配，但尚未完成装配的相关产品，通常公司为了提高生产的效率，会预先制作一部分半成品，也叫在制品；第三种是完成品管理，是经装配并加工完成的，可以销售的产品。狭义的库存管理只体现在仓储和采购等方面。而广义的库存管理是通过整合供应链的方式，使企业在生产经营中，对各类库存、上下游的资源以及服务等各方面进行有效的管理与控制，让公司能够保持完美的库存水平和状态。既不过分占用运营成本又能基本满足日常经营的需要。库存管理

12、并不是简单的仓储管理，而是对供应链管理结果的呈现。2.2 库存管理的分类原材料库存。通常指直接从供应商处采购的用于生产成品的各类零部件。这些零部件大部分直接用于成品，是产成品不可缺少的一部分，这部分的零部件我们称它为直接材料；除了直接材料外，原材料还包括不直接用在成品的辅助性材料，那就是间接材料，包括用于维修生产机器的备件以及在成晶下线环节用于包装成品的各类零部件等。在制品库存。一般指已经生产加工过的，但是还未加工完成无法报交入库的组件。这些组件有的正在加工,有的停留在不同的工序间,处于不同的生产阶段。成品库存。已经全部生产完成且可以完工报交入库的物品。有些成品可能刚刚下线临时存放在生产线有些

13、可能已经被库房或生产线员工用物流设备拉去库房存储在货架上，有些在装卸平台准备发往客户。安全库存：除了周转库存，企业额外储备的库存。一般情况下是为了应付生产经营过程中发生的异常情况,主要包括采购提前期内客户方的实际需求量高于之前预估需求的量，或供应商超过供货期限仍然未送货可能带来的缺货现象而设置的-定量的缓冲库存。在途库存：是指供应商已经完成发货，货物已经离开供应商存仓库，但企业还没有收到货的库存。这部分库存或正在运输途中或排队等待收货。这部分库存也是必然存在的，因为运输需要时间。2.3 库存管理的意义2.3.1 保障资金占用水平及资产运作效率就生产材料库存管理层面而言，其与企业资金占用以及资产

14、运作之间有着直接关系，尤其是生产材料总量较大的企业而言，生产材料库存管理有着十分重要的作用，若生产材料无法实现有效管理，就不能确保其实现合理运作，同时还会削减企业资金流量，导致企业收益遭受大很大影响。2.3.2 反映企业收益流动性以及经营风险生产材料库存管理主要是以生产中的原生产材料、并未出售的入库商品等,合理、有效的开展生产材料库存管理，对企业周转率的提升、流动资产的增长都是有着重要作用，还能够对自身生产材料所需成本进行有效控制，从而促使企业利润空间的增长。对生产材料开展合理管理，不断削减企业经营风险。2.3.3 益于企业处理急单供需问题对于企业而言，订单加急、订单量较大等这些都是常态，这对

15、企业的库存管理都是有着很大挑战，要通过合理的库存管理实现企业生产经营的正常运转。不仅可以让企业在规定时间里完成客户所需订单总数，还需要有效控制因为生产材料库存管理不够合理会让企业承受相应损失。因此生产材料库存管理对企业处理各种急单供需有着重要的促进作用。3S公司生产材料库存管理现状分析3.1S公司简介三门峡S炉窑生产材料有限公司（简称S公司）是2016-08-26在河南省注册成立的有限责任公司（自然人投资或控股），注册地址位于三门峡市湖滨区交口工业园区杨家沟村东（隆汇陶瓷院内）。S公司经营范围是：炉窑生产材料、耐火生产材料、钢材的销售；炉窑设备设计安装、钢结构安装。但是在笔者调查中得出，该企业当前最为显著的问题就是对生产材料的需求较大，因此生产材料库存管理是当前急需要解决的问题，给企业正常的经营生产造成不利影响。3.2S公司生产材料库存类型S公司生产材料库存主要可以分成两种，即机械设备与生产原材料，分别是:机械设备主要有：煤气发生炉、转窑、电石炉反应器、换热器、炉门、烟道闸板、加煤装置、烧嘴、风机、吹灭器、点火器、油泵、缓冲器、过滤器、灭火器，炉窑金属铸件、加工件，测温装置、仪器仪表、消烟、回收、除尘装置，成品炉管、电机、鼓风机，炉窑转动、提升装置，耐火衬里，炉体金属预埋件。生产原材料主要有：现场制作安装的金属构件、钢平台、