工作环境管理规定 范本.docx
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1、作业文件KH/ZYHB12工作环境管理规定编制部门:环保部批准:孙志新2013年2月28日发布2013年3月1日实施唐山市丰南区凯恒钢铁有限公司工作环境管理规定1 .目的对生产产品的工作现场进行整理、整顿,保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态,并持续不断地改善工作环境的条件,以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保产品质量创造条件。2 .范围本规定适用于与本公司产品质量有关的生产现场。3 .引用文件QP-8.3-01不合格品控制程序QP-7.5-05产品标识和可追溯性程序QP-8.5-02纠正和预防控制程序4 .术语和定义工作环境:指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件,包括人的因素和物的
2、因素(厂房维护、灯光照明、噪声、通风、电器装置的控制,以及与厂房维护有关的安全隐患等)。整理:将工作场所中的物品区分为需要品与不需要品,对需要品加以妥善保管,不需要品则进行处理或报废。整顿:将整理后所留下的需要品或所腾出的空间作一整体性的规划,使物品随时保持在立即可取的状态。清扫:彻底将工作场所内看得见与看不见的工作环境清扫干净,并且时刻保持工作场所的环境处于干净状态。清洁:维持清扫的成果,使所负责的工作区域维持干净、整洁的状态,设法消灭污染源。素养:透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进而促成全面管理水平的提升。5
3、 .职责5. 1各部门负责现场工作环境执行、维持和管理。6. 2技质部负责工作现场(办公室)的检查和监督。7. 规定6. 1为确保公司的工作环境对人员的能动性、满意程度和绩效/业绩产生积极的影响,以提高公司生产、经营业绩,公司对工作环境进行策划和规划。6. 2工作环境责任区域划分:7. 2. 1各部门根据其实际的工作区域使用情况划分工作环境责任区域,明确负责人员,并赋予其职责和权限。1.3 组建5S检查组:技质部组成生产现场检查组。1.4 工作区域的环境要求6. 4. 1通道的环境要求a.在通道上不可停留和存放任何物品。b.要时常保持通道地面干净,有油污时应即清除。7. 4. 2工作场所的环境
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