《工程项目管理（含BIM应用）》_徐勇戈 教案大纲.docx

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1、“工程项目管理”（含B1M应用）课程教学大纲课程名称：工程项目管理英文名称：ConstructionProjectManagement（inc1udingBIMApp1ications）课程编码：学分：3总学时/课内实践学时：48/0课程性质：必修课程课程类型：专业方向课程开课单位：适应对象：工程管理专业、土木工程专业、智能建造专业先修课程：管理学、土木工程概论、建筑工程施工建议教材及参考书:教材：徐勇戈，高志坚.工程项目管理（含BIM应用），北京：机械工业出版社，2023.参考资料1翰觉克森.建设项目管理M.徐勇戈，曹吉鸣等译.北京：高等教育出版社，2005.2徐勇戈，高志坚，孔凡楼.B1M

2、概论M.北京：中国建筑工业出版社，2018.3徐勇戈.建筑施工组织与管理M.西安：西安交通大学出版社，2015.4中国建设监理协会.建设工程进度控制M.北京：中国建筑工业出版社，2023.5中国建设监理协会.建设工程质量控制M.北京：中国建筑工业出版社，2023.6中国建设监理协会.建设工程投资控制M.北京：中国建筑工业出版社，2023.7全国一级建造师执业资格考试试用书编写委员会，建设工程项目管理M.北京:中国建筑工业出版社，2023.一、课程教学目标工程项目管理是研究工程项目建设全过程管理规律及管理方法的一门课程，是建立在已学的各门基础课和相关专业课基础上的一门综合性专业课。它具有综合性强

3、、涉及面广和实践性强的特点，是全面系统地掌握专业知识的组成部分。学习本课程是学生掌握建设工程项目管理专业理论知识和培养业务能力的主要途径，是学生毕业后从事专业工作的知识源泉。通过本课程的学习，要求学生掌握工程项目管理的理论和方法，熟悉项目管理过程中BIM技术的应用及特点，具有从事工程项目建设全过程管理的基本知识，具备解决一般工程项目管理问题的能力。本课程教学目标为：树立正确的职业道德观，提升社会责任感。培养学生的职业自豪感和敬业精神。【支撑毕业要求8：职业规范】建立系统的工程项目管理理论框架.要求学生掌握工程项目管理的基本理论、基本方法，具备对工程项目进行目标控制、现场管理、工程咨询、工程监理

4、的知识基础。【支撑毕业要求1：工程知识运用能力】培养扎实的工程项目管理理论的应用能力。不仅对学生“授之以鱼”，更要“授之以渔工通过理论学习、实践认识，最终通过课程设计环节，能够针对工程项目管理领域复杂问题设计出满足特定需求的管理流程。【支撑毕业要求3：设计/开发能力、毕业要求11：项目管理能力】训练学生基本的科学研究能力。通过对BIM技术应用的学习，了解如何采用具体的现代信息技术软件对工程管理领域的复杂问题进行分析、预测和仿真，并理解其局限性。【支撑毕业要求5：使用现代工具能力】二、课程教学内容及要求第一章绪论1 .主要内容项目的定义,项目的特性，项目的管理,项目管理的知识领域。工程项目概念、

5、工程项目管理。B1M的概念、B1M技术、B1M在工程项目全生命周期中的应用。2 .基本要求(1)掌握项目的概念及特点，项目管理的概念及特点，工程项目概念及工程项管理的中建设项目管理及施工项目管理的异同。(2) 了解BIM技术概念及特点，以及BIM技术在工程项目全生命周期中各阶段的应用。3 .重点与难点重点：项目的概念及特点，工程项目管理中建设工程项目与施工项目在概念及管理中的异同，难点：B1M技术在工程项目全生命期各阶段的应用。第二章流水作业原理1 .主要内容流水施工的定义、主要流水作业参数的确定。固定节拍流水施工、成倍节拍流水施工。非节奏流水施工的特点、流水步距的确定、流水施工工期的确定。2

6、 .基本要求(1)掌握工程项目主要流水作业参数的确定方法、流水步距以及流水施工工期的确定。(2)掌握固定节拍流水施工、成倍节拍流水施工的特点及工期的确定。3 .重点与难点重点：施工流水作业参数的确定、流水施工工期的确定。难点：施工流水作业参数的确定、流水施工工期的确定。第三章网络计划技术1 .主要内容网络图及工作、工艺关系及组织关系、先行工作与后续工作、线路、关键线路和关键工作。双代号网络图的绘制、单代号网络图的绘制。网络计划时间参数的概念、双代号网络计划时间参数的计算。时标网络计划编制方法、时标网络计划中时间参数的判定、时标网络计划的坐标体系。工期优化、费用优化、资源优化。工序的基本搭接关系

7、、单代号搭接网络图的绘制、单代号搭接网络图时间参数的计算。工序作业时间的估计、总工期的分布、非肯定型网络计划的计算方法、非肯定型网络计划示例。2 .基本要求(1)掌握网络图基本概念，包括：先行工作、后续工作、关键线路、关键工作等的概念。(2)掌握双代号网络图的绘制，包括：时间参数的计算、工期优化、费用优化及资源优化方法。(3)熟悉单代号网路图及时标网络计划的编制方法及参数计算，单代号搭接网络图绘制及时间参数的计算。(4)了解非肯定型网络计划的计算方法。3 .重点与难点重点：网络图的基本概念及双代号网路图的绘制。难点：双代号网络图的绘制及网络图优化方法。第四章工程项目进度管理1 .主要内容工程项

8、目进度控制的概念、进度控制的主要任务。进度计划编制的调查研究、目标工期的设定、进度控制系统的构成、工程项目进度计划的编制。进度计划实时中的监测过程、实际进度与计划进度的比较方法。进度偏差的影响性分析、进度计划调整方法。2 .基本要求(1)掌握工程项目进度控制的概念、进度控制的主要任务、实际进度与计划进度比较方法。(2)熟悉工程项目计划实时监测过程、偏差影响性分析及进度计划调整方法。3 .重点与难点重点：工程项目计划的编制以及实际进度与计划进度的比较方法。难点：实际进度与计划进度的比较方法。第五章工程项目成本管理1 .主要内容工程阶段的结算、工程变更的控制、工程索赔的控制。成本及工程成本、施工项

9、目成本管理的概念及内容、施工项目成本计划、施工项目成本控制。挣值法的产生背景、挣值法的基本理论。2 .基本要求(1)掌握工程结算的概念、施工成本管理的概念及内容。(2)掌握挣值法的基本理论。(3)熟悉施工项目成本计划、施工项目成本控制。(4) 了解工程变更及工程索赔的概念及基本控制方法。3 .重点与难点(1)重点：挣值法的基本理论。(2)难点：挣值法的基本理论。第六章工程项目质量管理1 .主要内容施工质量控制概述、施工准备质量控制、施工过程质量控制、施工验收质量控制。工程质量问题与质量事故的相关概念、工程质量问题与质量事故的成因分析、工程质量施工的特点和分类、工程质量事故的防范、工程质量施工处

10、理的依据和程序、工程质量事故处理方式的确定、工程质量事故处理的鉴定验收、工程质量问题和质量事故的处理案例分析。质量统计数据、质量控制常用统计分析方法。2 .基本要求(1)掌握工程项目各阶段质量控制的概念和要点，工程质量问题和质量事故的成因、特点、防范方式及处理依据和程序。(2)熟悉工程项目质量统计、质量控制常用的统计分析方法。(3) 了解工程质量事故处理方式的确定、工程质量事故处理的鉴定验收。3.重点与难点(1)重点：施工各阶段质量控制概念和要点，工程质量问题和事故的成因、特点、防范方式及处理依据和程序。(2)难点：质量样本数据的特征值。第七章工程项目安全与环境管理1 .主要内容建筑施工安全与

11、环境管理的目的、建筑施工与环境管理的特点。安全控制的概念、安全控制的方针、目标与特点、施工安全控制的程序和基本要求、施工安全技术措施计划极其实施、安全检查。建筑施工安全事故的分类、建筑施工安全事故的处理、建筑施工安全事故分析与处理案例环境保护的概念、大气污染的防治、水污染的防治、固体废弃物的处理、施工现场噪声控制。安全管理体系、环境管理体系、质量、环境和安全管理体系的一体化。2 .基本要求(1)掌握建筑施工与环境管理的特点、施工安全控制的程序和基本要求、施工安全技术措施计划及其实施、安全检查。(2)熟悉环境保护的概念，建筑施工过程中各类污染的主要防止方法。(3)了解安全、环境及质量管理体系。3

12、.重点与难点重点：建筑施工与环境管理的特点、施工安全控制的程序和基本要求、施工安全技术措施计划及其实施、安全检查。难点：无。第八章工程项目文明施工与绿色施工管理1 .主要内容施工现场文明施工的要求、建设工程现场文明施工的措施。施工现场环境保护的要求、施工现场职业健康安全卫生的要求。绿色施工的概念、绿色施工的组织管理。2 .基本要求(1)掌握施工现场文明施工的要求及措施。(2)熟悉施工现场环境保护及职业健康安全卫生的要求。（3）了解绿色施工的概念及组织管理。3.重点与难点重点：施工现场文明施工的要求及措施。难点：建设工程现场文明施工的措施。第九章工程项目施工组织设计1 .主要内容施工组织设计的作

13、用、施工组织设计的基本原则。施工组织设计的内容和编制依据、施工部署、施工总进度计划、施工资源需要量计划、施工总平面图设计、经济技术指标。施工方案的选择、施工进度计划的编制、施工平面图设计。2 .基本要求（1）掌握施工部署、施工资源需要量计划、施工总进度计划编制、施工方案、施工平面图设计。（2）熟悉施工组织设计的基本原则、内容和编制依据。3 .重点与难点重点：施工部署、施工资源需要量计划、施工总进度计划编制、施工方案、施工平面图设计。难点：各项经济技术指标的确定、施工方案的选择、施工进度计划的编制。第十章BIM在工程项目施工阶段的应用1 .主要内容工程项目的施工阶段B1M应用意义、项目施工阶段B

14、1M应用需求、项目施工阶段B1M模型的建立与维护。BIM模式下深化设计主体职责、B1M模式下深化设计组织协调、B1M模式下深化设计工作流程。基于B1M的加工前准备及要点、基于BIM的加工过程数字化复核、基于BIM的数字化物流与作业指导。基于B1M的施工平台布置、基于B1M的专项施工方案验证、基于B1M的关键工艺展示、基于B1M的主体结构施工模拟。影响进度管理的因素、传统进度管理的缺陷、BIM技术进度管理优势、B1M技术进度管理的应用。影响质量管理的因素、传统质量管理的缺陷、BIM技术质量管理优势、BIM技术质量管理的应用。传统安全管理的难点及缺陷、BIM技术安全管理优势、BIM技术安全管理的应

15、用o成本管理的难点、B1M技术成本管理优势、B1M技术成本管理的应用。安装材料BIM模型数据库、B1M安装材料分类控制、BIM用料交底、BIM物资材料管理、B1M材料变更清单。基于B1M的节地与室外环境、基于BIM的节水与水资源利用、基于BIM的节材与材料资源利用、基于B1M的节能与能源利用。工程变更概述、影响工程变更的因素、工程变更的原则、BIM技术在工程变更管理中的应用。协同工作平台、协同设计、总包各专业工作面动态管理。基于B1M的竣工交付、项目施工阶段BIM应用案例。2 .基本要求(1)熟悉基于B1M深化设计、构件加工、施工模拟、进度分析、质量管控、安全管理及成本管理。(2) 了解基于B1M的绿色施工方法，了解B1M协同工作概念及基本方法。3 .重点与难点重点：基于BIM的施工管理、关键工艺展示、主体结构施工模拟。难点：基于B1M的质量管理及成本管理。第十一章BIM在运维阶段的应用1 .主要内容运维阶段的智能与分类、运维阶段的B1M应用动因与需求、生命周期各阶段的B