“五小”创新活动实施方案.docx

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1、2018年五小创新活动实施方案为进一步提升公司创新创效能力，夯实班组建设基础，提高基层员工创新活力，助力卓越网瑞建设，公司计划今年开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小创新活动。结合公司实际情况，特制订实施方案如下：一、目的意义开展五小创新活动，是激励广大员工实现创新创效、岗位成才的有效形式，是推动企业服务提升和管理创新的重要措施，对于增强企业活力和持续创新能力，推进班组核心业务提升，促进员工队伍技能素质提升具有重要意义。通过活动的实施，充分调动公司员工特别是基层班组人员学技术、练本领、增技能的积极性和主动性，不断培育创新能力和创新团队，切实提高公司创新创效水平，为公司

2、卓越网瑞建设、创先争优发展提供有力支持。二、工作机构结合公司工作实际，经公司研究成立五小创新活动领导小组，领导小组下设领导小组办公室，办公室设在党建工作部（监察部X具体如下：（一）公司“五小”创新活动领导小组组长：公司正职领导副组长：公司副职领导成员：办公室（党委办公室党委组织部（人力资源部党建工作部（监察部）、财务资产部、计划经营部、安全质量部、物资配送中心部门主要负责人。主要职责：负责公司五小创新活动的组织协调和指导；审批五小创新活动奖惩方案；研究部署五小创新活动的其他重大事项等。（二）公司“五小”创新活动领导小组办公室主任：党建工作部（监察部）负责人成员：办公室（党委办公室党委组织部（人

3、力资源部党建工作部（监察部计划经营部、安全质量部班组建设专责人。主要职责：负责向公司五小创新活动领导小组汇报工作开展情况，并提出工作建议；负责日常管理工作，组织制定和完善公司“五小创新活动管理规定和相关制度；协调、服务和监督检查公司五小创新活动，协调解决五小创新活动中遇到的实际困难和问题；负责组织五小创新成果的评审工作；负责“五小创新活动宣传工作，定期发布相关信息；完成公司领导小组交办的其他事项。三、活动范围1 .在专业领域内创新思维，提出的具有一定实用价值和推广价值的发明创造;2 .围绕本专业、本岗位实际，提出的有助于提高生产效率、设备工艺和技术性能、服务提升等的技术革新、技术改进、服务优化

4、方案；3 .从实践出发，对现有设备、装置、工具、仪器等做出的有助于提高运维效率和设备安全运行水平的技术改造；4 .立足岗位，深入思考，对设备、工具器、系统等在外观、构造、工艺等方面提出的设计；5 .围绕班组建设提出的合理化建议（金点子四、活动安排活动分宣传发动、开展实施、评比表彰、总结提升四个阶段进行，时间安排从2018年4月至2018年12月，为期9个月。（-）宣传发动阶段（2018年4月）各部门、单位通过会议、讨论等多种形式广泛宣传五小创新活动的目的意义、活动范围、时间安排、工作要求，形成全面动员、人人参与”的良好氛围，为活动开展打下坚实的群众基础。原则上，所有班组均应参与“五小创新活动。

5、4月份，各班组讨论制定五小创新活动计划书（见附件2）,明确活动目标、预期成果及活动计划，并于4月27日前以部门为单位报送公司党建工作部（监察部（二）开展实施阶段（2018年5月-10月）各部门、单位根据实际情况，结合自身工作特点，对照五小”活动的工作要求，充分调动员工的积极性和创造性，以解决实际工作中的问题为主线，将“五小创新活动深入融入到日常工作中，引导员工自觉的投入到创新创效工作中,形成争先竞赛的良好局面。加强过程管控，各班组按照五小创新活动计划书逐步开展实施创新实践活动，做好并留存活动过程的记录。（三）评比表彰阶段（2018年n月）11月16日前，各部门、单位汇总2018年五小”活动中形

6、成的创新成果，经部门、单位负责人审核后报送党建工作部（具体要求另行通知党建工作部分类汇总后，提交公司“五小”创新实践活动领导小组办公室，由领导小组办公室组织各职能部门对员工申报的“五小创新成果进行筛选，经公司五小”活动领导小组批准后，选出部分成果参加五小创新成果评审会,根据评审会设置的相应奖项，对优秀成果进行表彰和奖励。对于优秀的创新项目，推荐参加省公司职工技术创新成果评选。（四）总结提升阶段（2018年12月）对“五小”活动进行全面总结，分析活动开展的总体情况，总结经验、查找不足，并在此基础上逐步健全相关规章制度，形成公司定期开展“五小”活动、实现创新创效目标的长效机制。五、工作要求1 .加

7、强组织领导。各部门、单位要充分认识“五小活动的目的和意义，把其作为提升员工队伍素质的一项长期工作来抓，要把五小活动与班组建设紧密结合，加强领导，精心组织，制定切实可行的实施方案，落实职责分工,明确工作重点，采取有效措施，确保将五小”活动落到实处。2 .注重提高实效。各部门、单位要根据自身工作实际，将五小”活动与专业工作有机结合，以群众性创新项目、管理创新项目等为依托，将五小”活动发展成为创新工作室创新功能发挥和不断完善的重要内容，充分激发职工的主动性和创造性，不断提高“五小”活动的效率和效益。3 .加强工作保障。各部门、单位要认真做好宣传发动工作，营造全面动员、人人参与”的良好氛围，充分利用现有资源，为职工从事“五小”创新工作创造良好的环境和提供有利的条件，培育争先竞赛的良好局面，提高员工参与率，不断扩大活动的覆盖面。