YCDM3_6_3_4_1_X项目集成测试方案案例.docx

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1、东莞鹏驰集成测试方案版本修改人修改时间修改内容审批人张金虎2010-8-7张金虎2010-9-9补充部分测试内容张金虎2010-10-13补充效率测试方案V2.0SP郭巍2011-3-11补充部分测试内容游丽娅2011-3-15补充SP测试要点，详见批注1 .鹏驰业务总体概述1.1 组织结构描述鹏驰五金目前包含东莞鹏驰、昆山鹏驰、中国福成BVI、福成螺丝总汇；另外设立有销售事业部，管理全国各地30多个销售分公司；未来将设立总管理处，主要进行集中采购管理审批、基础资料（料件、BoM、工艺、客户、供应商、价格体系等）管理、统一接单/分单管理、集中审批管理等。1.2 以上工厂、分公司都是独立法人为关

2、系企业。1.3 组织间业务关系描述鹏驰销售业务涉及到的关系企业间业务往来，可以总结为以下几点：1 .分公司正常要货，需要通过Po驱动工厂组织So的多角贸易模式；2 .分公司特制订单，需要先在分公司录入特制订单，再通过PO驱动工厂组织So的多角贸易模式，并进行项目号追踪；3 .外销BV1组织接单，东莞工厂直接出货，即内部直运，并进行项目号追踪。目前关系企业间的整体业务往来情形1.3整体业务描述1.4集成方案业务特点/多组织应用（数据下发）/分公司数量庞大，组织间业务关系更杂。结算单据类型区分【业务单】或【调拨单】/以组织+存储地点划分成本域，全月平均的记账成本类型，按存储地点（存货、废品、不良品

3、）区分成本域/报价接单业务/组织间单据抛转（SO内抛PO,PO外抛SO）/订单变更业务/销售选配业务,无订单出货业务/采购预付款控制/组织间调拨业务/MRP计划制定和释放/生产发起的委外业务处理/派工委外/工序转移/固定资产处理/审批流区别于其他集成账套的特点：/工作日历：周六为正常工作日/会计日历：以每月26日为会计期始，下月25日为会计期末/单据大量使用个性化隐藏字段/上级组织和下级组织同物料参数不同，下发后修改物料主档相关参数SP版本新增需求8条（针对鹏驰）：ID支持问题号客户产品模块问题属性级特性问题描述解决方案解决版本50509201009080090鹏应收易报报表的栏目没有单价明细

4、账、2.1上驰管理、应付管理用性表对账单、逾期表、到期表市版补T5164201008120258鹏驰生.产管理模型*兀善报表生产工序状况表目前栏位不能满足鹏驰需求，需要增加栏位1,规格栏位，目前只有料号、品名栏位，无规格栏位。2,表头行为“作业编码”，要求增加“作业描述”。3,目前系统中统计数值为数量，需同时显示一栏为“重量”。具体要求可见附件。已咨询平台刘经理，开发实现比较困难，建议在标准产品中实现。1、产品修改：增加栏目规格;2、产品修改：要求可按作业编码或作业描述显示（双环也提了这个问题）3、客开，标准产品不提供V2SP2补丁并同步到V2.1上市版补T5165201008120258鹏驰

5、生产管理模型士TU善报表生产工序状况表：1SO号不能作为查询条件2 .查询方案里料号不支持模糊匹配3 .报表不支持计算列4 .工序号无工序名称1、产品修改：增加条件项，对应M0.来源单号2、产品修改：所有查询条件项支持多匹配符3、客开，标准产品无法支持；4、产品修改：要求可按作业编码或作业描述显示（双环也提了这个问题）V2SP2补丁并同步到V2.1上市版补J-5919SPackOO100204鹏驰公共设置、其他校验异动校验时，多行异常信息提示异动校验时，多行异常信息V2SP2补丁并同步到存货核算提示V2.1市版补T5920SPack00080586鹏驰公共设置其他出货单出货单流程性录入时，参照

6、控件录入错误编码时，容错功能出货单流程性录入时，参照控件录入错误编码时，容错功能V2SP2补丁并同步到V2.1市版补T6010U9V2100431017鹏驰成本会计其他CO鹏池集成，东莞鹏池库存接口取数报错：存货成本层次使用档已经被其他人删除，不能删除。组织：东莞鹏池用户：gj期间:2010-09请解决avg效率问题2.1上市版补J-6282驰销售与分销模型完善销售与分销鹏驰成本回写效率优化2.1上市版补T6356鹏驰可视化排程模型完可视化排程期望订单甘特图能够支持缩放层级来方便用户查看结果，目前加载的时候是默认全部展开状态；2.1上市版补T其余有影响的需求参见下列具体描述（蓝字部分）2.东莞

7、鹏驰基础数据设置鹏驰集团料品、BOM,供应商、产品标准售价-价格表需要统一进行管控。鹏驰所有组织的料品、BoM、供应商都在总管理处组织进行统一的录入，并选择需要使用的组织进行下发。鹏驰的销售价表，产品的标准售价在总管理处进行维护并下发到各个销售分公司，销售分公司在自己分公司进行客户折扣单的维护，并通过审批流把折扣单的审批权限集中到总管理处。2.1 授权序号U9V2.0领域并发总并发鹏驰PdiP(9A/9B)9A9B9A16RC90/919091109HS总并发数0180100HJ财务029G1总帐0201126KO预算9999X125K9总账多账簿9999X1AR应收管理02010AP应付管理

8、020122WH现金银行020124SC票据管理020112PO现金流监控02016FA固定资产0201127KA固定资产多账簿999981EQ费用报销020182ER全球合并990183ES全面预算990184ET资金管理9901X102H1供应链0315PU采购管理0301131KE采购合同9999143KQ厂商价目表9999132KF供应商管理库存采购9999133KG全程委外9999VMI采购18SA销售管理0301134KH销售合同9999135K1销售计划9999136KJ销售价目表9999137KK多纬度信用9999138K1委托代销9999139KM退货承诺(RMA)99991

9、7RR税务发票030120ST库存管理0301141KO可承诺量(ATP)9999142KP库存规划9999118K2配送管理9999X37U8质量管理030185EU渠道管理9901103HM生产制造459UU工程数据040161UW工程变更040164UZ需求计划0401119K3MPS/MRP9999120K4DRP9999121K5PRP999960UV细能力040165EA生产管理040163UY车间管理990166EB可视化排程990169EE项目计划控制9901X70EF项目成本9901101HK成本510IA料品成本0501128KB料品成本多成本域9999129KC料品成本多

10、账簿99993CA成本会计99012AS基础运行系统999913PP协同门户99994CROFFICE应用9999117K1多组织999968ED自助门户66280EP供应商门户060667EC客户门户06065DPUAP开发平台9999144KR英文9999X145KS日文9999X146KT繁体中支999921WA26XS工商银行999927FW建设银行999928FX交通银行999929ZX中国银行999930U1招商银行999931U2农业银行999932U3上海浦发999933U4深发展999934U5兴业银行999935U6广发银行999936U7北京银行999938U9光大银行999939UA民生银行999940UB华夏银行999941UC中信银行999970EF2.2 组织2.2.1 组织档案鹏驰集团下属1个总管理处，2个工厂，1个外销中心，2个区域营销中心，38个分公司。本次集成使用的组织模型:编码名称法人营运核算物流工厂人事资产结算预算生效日期000鹏驰集团2010.01.01001总管理处2010.01.01002东莞鹏驰五金制品有限公司2010.01.01004中国福成BV12010.01.01100华东销售中心2010.02.25200长安分公司772010.01.01