XX集团高管人员的选聘、任免和考核管理办法.docx

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1、XX集团公司高管人员的选聘、任免和考核管理办法第一条：依据公司法和集团章程，特制定本办法。第二条：遵循公司人事垂直管理的工作原则，为使本公司高管人员的管理规范化，其选聘、任免和考核均依本办法执行。第三条：本办法中所指的高管人员，不包括由股东和董事会选聘的董事会成员、公司总裁和董事会秘书，具体分为三部分：A类：公司总监、副总裁、总裁助理统称为总部高管人员。B类：管理平台总经理、总部部门总经理、所属分、子公司总经理和管理平台财务和人事负责人统称为部门高管人员。C类：总部部门副总经理、所属分子公司副总经理以及总经理助理统称下属高管人员。第四条：高管人员的选聘1、A类人员的选聘，以总裁提名为主，辅以向

2、社会公开招聘。向社会公开招聘A类人员，由党群部与人力资源部负责背景调查、筛选和考查，经总裁同意提名，报董事会讨论通过录用。2、B类人员的选聘，总裁提名和向社会公开招聘并重。向社会公开招聘B类人员，人力资源部负责背景调查，干部领导小组负责筛选和考查，经总裁同意后报总裁办公会讨论通过聘用，对子公司选聘的B类人员，总裁办公会讨论后报相应董事会讨论通过聘用。3、C类人员的选聘，以内部人员竞争上岗为主，辅以直接主管领导提名和向社会公开招聘。向社会公开招聘C类人员时，属地的人力资源系统负责背景调查和筛选，由主管领导同意提名，报集团总部干部领导小组讨论通过聘用，对子公司选聘的C类人员，总部干部领导小组讨论后

3、报相应董事会讨论通过聘用。4、对选聘高管人员的考查内容主要为本人的基本背景情况，本人的主要经历和业绩，也要考查本人职业道德操守状况。上述三种高管人员，一经相应机构通过聘用，由人力资源部办理相关人事聘用手续。第五条：高管人员的任免1、A类人员的任免：由总裁提名，党委会研究讨论通过，由董事长签发任免决定，董事会办公室和人力资源部分别备案。2、B类人员的任免：由总裁提名或总裁授权人建议，报董事会通过。总裁办公会讨论通过，由总裁签发任免决定，人力资源部备案。3、C类人员的任免：由直接主管领导提名，报总部干部领导小组讨论通过，由总裁签发任免决定，人力资源部备案。4、高管人员一经免职，应对其任内工作做离任

4、审计，审计结论后才能办理相关手续，对于审计中发现的重大问题，公司保留对其诉诸法律的权力。第六条：高管人员的任期、考察期1、A类人员的任期与董事会任期一致为三年，B类人员的任期为一年，C类人员的任期为二至三年。任期届满可连续聘用。2、高管人员实行考察期制度，实行职务代理。公司内部的晋升调整人员代理职务1至2个月；社会公开招聘人员代理职务3个月。代理期满由公司总部干部领导小组负责评议，报相关机构任免。第七条：外派高管人员的任免公司下属合资、控股、参股企业应由公司派出的董事长、副董事长、董事、总经理、副总经理和财务负责人，由总裁提名，报党委会、总裁办公会讨论通过，由总裁签发任免建议决定，由董事会管辖

5、权限内的，则应报董事会讨论决定，由董事长签发任免建议决定，任免建议决定均应报相关董事会或股东会讨论通过。集团发出的任免建议决定分别由董事会办公室和人力资源部备案。第八条：高管人员的考核对高管人员的绩效考核，是由经营和财务等几项硬性指标确定的，具体见绩效考核管理办法。本办法中对高管人员的考核，侧重于经营管理能力、职业道德操守等。考核方式为高管人员述职和考核小组谈话、开座谈会等多种灵活方式。1、董事会或总裁授权成立公司高管人员考核小组，考核小组成员一般由企业内部资历较深、经验丰富的同志参加。2、述职分定期述职和不定期述职。定期述职：A、C类人员每年述职一次，原则上在12月份和1月份内完成；B类人员每半年述职一次，采取由考核小组逐月轮流到各部门或各分子公司实行考核；若董事会或总裁认为必要，可对高管人员不定期述职考核。3、考核小组根据本人述职、干部和群众的意见给出评定结果。评定结果为优秀、良好、能胜任、有待改进、不适应。考核结果要与高管人员当面沟通，高管人员可以保留意见或向董事会、总裁申诉。考核小组对总裁负责，考核结果向总裁报告。考核结果在人力资源部备案，作为对高管人员升降、调动的重要依据。