小学关于巡察整改情况报告6篇.docx
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1、小学关于巡察整改情况报告6篇小学关于巡察整改情况报告(一)根据区委统一部署,*年7月13日至11月10日,区委第三巡察组对*区*小学进行了巡察。*年12月4日,区委第三巡察组向*小学反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求,现将巡察整改情况予以公布。一是思想上高度重视。我校以高度的政治责任感把整改落实工作作为当前的一项最主要的政治任务来落实。全校上下层层带动,充分接纳反馈问题,认认真真领会要求,仔仔细细剖析原因,把整改事项落实到各牵头领导和具体责任人,以高度的思想自觉正视问题,以强烈的紧迫意识改正问题,确保整改工作有序推进。二是组织上责任到位。按照区委巡察组反馈意见整改要求,我校成立
2、了整改落实工作领导小组,校长*为组长,分管校级干部*、*、*为副组长,其他处室负责人任成员,全面落实区委巡察组巡察反馈意见整改落实工作。三是落实上按期推进。自*年12月4日区委第三巡察组反馈意见后,我校于12月5日迅速组织召开中层行政干部讨论会,认真学习传达中共*市*区委巡察组关于*小学的巡察反馈意见,专题讨论整改方案。12月10日上午,召集校领导班子召开专题会议,开展批评和自我批评,进一步明确各层级的整改责任分工。12月10日下午召开全体教师会议,通报传达巡察反馈意见,要求全校上下站在讲政治的高度,全力抓好反馈意见的整改落实。12月18日正式向区委巡察办提交了*区*小学关于落实区委巡察组巡察
3、反馈意见整改方案。随后,为确保整改实效,我校先后5次召开整改落实工作推进会,逐项对照、分门别类,重点突破,确保各项整改任务按期推进,落实到位。目前巡察反馈的3个问题,已整改到位2个,需深入整改1个。新制定制度2个,修订制度3项。在巡察整改工作中,教育提醒3人;追回财政资金*元。一、关于“学校对教师队伍管理缺位,教师考核评价机制不够完善”问题的整改情况1.强化思想政治教育。一是持续深入开展思想政治学习教育,在每期教师例会上开设毓英讲坛,倾听他人、正视自己、树立榜样、寻找差距,形成常态化的学习培训态势,弘扬优秀师德师风。二是于*年1月7日召开“做人民满意的教师”专题讨论会,检查剖析、对照整改,确保
4、家校和谐共处。三是建立*小学“个别约谈”制度,对个别不善于沟通的教师提醒谈话。2.完善考核评价机制。一是先后三次召开不同层次代表参与的“教师教科研考核方案”讨论会,多方考量、剖析问题、对照整改。二是做好教师队伍的优化管理,形成和建立“听说读写思行”六力教师培养范式。三是于*年1月21日召开全校教职工代表大会,通过了*市*区*小学教职工考评实施方案和*市*区*小学教科研管理制度,着重从教科研成果的类别、奖励的赋分标准、教职工考核的内容等方面规范队伍管理,优化队伍建设。二、关于“教师自律意识不够,师德师风建设缺乏”问题的整改情况L树立敬畏感。一是制定*小学教师会议制度,严肃会风会纪,增强遵守会议纪
5、律的自律性。二是进一步加大对师德修养的教育和培训,*年12月24日,开展“教师职业道德规范”专题学习。同时,每年会针对性地开展暑期师德系列培训、不定时开展师德专题报告,并在目标考核和奖励性绩效考核中实行师德建设一票否决制。三是规范考勤纪律,做好值周值日、集会、例会等学校日常出勤工作的督查,以养正为人师表的良好形象,进一步养成敬畏纪律、敬畏规则的思想行为意识。自反馈以来,日常督查不间断,专项督查5次,杜绝了 “教师出操集会撑伞、提包”“开会看手机、交头接耳”等现象。2.积蓄正能量。一是行政班子身先士卒,以身作则,挂靠年段参与学生德育管理、深入一线课堂教学、关注自身专业成长、引领团队践行学校“大阅
6、读”主干课题、率先开发实施“闽南文化”“武术”“管乐团”等精品课程。二是传承创新,梳理学校办学思想体系,以“读海量书、立海燕志、做闯海人”为学校精神,厚实百年老校根基,凝成“毓英”文化,形成思想认同。三是通过系列活动,如教职工运动会、教职工读书论坛、教职工迎新团拜会等活动,进一步催化教师的团队意识和荣辱意识,增强对教师身份的认同感、对自身成长的获得感和对学校的归属感。三、关于“学校对财务支出把关不严,存在重复支出费用、大量应收款未处理、工程监管不到位”问题的整改情况1 .严格财务程序。一是加强财务人员执行力的督查,对财务执行人予以提醒谈话,提高其对规范财务管理的思想认识。二是规范报销、报帐操作
7、程序,加大财务核查力度和收支管理督查。三是对重复支出的电脑电教设备维护费*元已予以追回。2 .健全内控制度。一是成立“应收款”情况调查治理小组,校长朱扬华任组长,分管校长林小义任副组长,组员由学校往届财务人员和退休教师组成。二是对历史遗留的“应收款”情况进行全面排查,共查出应收未收款*元,查找每一笔款项产生的原因,形成专项调查报告,积极寻求主管部门支持,尽全力解决。三是加强经费管理、钱物管理、审批管理、岗位管理,着重从上下级、各经办人之间的相互制约、相互牵制、相互监督入手,健全学校财务内控制度。3 .把好工程关卡。一是寻找问题源头,对工程原具体负责人进行调查了解情况,发现症结所在。二是思想行为
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