F37 项目管理概论.docx
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1、大连海事大学硕士研究生入学考试大纲考试科目:项目管理概论一、信息系统项目的特点与规划考试内容相关管理的定义项目管理的两个阶段职能管理过程管理信息系统项目的特点信息系统项目的一般生命期IT治理的含义、目标、与IT管理的区别信息化成熟度模型信息化战略构成因素、在内容上的划分信息技术战略信息资源战略信息机构战略信息化项目规划的步骤、内容、层次与突破口的选择、模式选择关键成功因素法价值链分析法考试要求1 .掌握项目管理的定义,项目管理的发展以及项目的职能管理和过程管理。2 .掌握信息系统项目的特点和生命期。3 .掌握IT治理的含义、目标、与IT管理的不同,掌握IT治理的框架,理解信息化成熟度模型,掌握
2、组织信息化战略的构成因素,掌握信息技术战略、信息资源战略、信息机构战略相关内容。4 .掌握信息化项目规划的步骤、内容以及主要方法。二、信息系统项目的立项与评价考试内容Cn)的概念、职责、角色C1O的角色与信息系统项目的关系可行性研究的内容和方法需求调研的内容与方法信息系统项目的建设方式可行性研究报告招标流程招标书的主要内容投标书的主要内容效益的评价方法合同的主要内容、非价格条款、项目章程的颁布和合同的管理考试要求1 .掌握C1O的概念和职责、角色,掌握Cn)的角色与信息系统项目的关系。2 .掌握信息系统项目可行性研究的内容和方法,掌握需求调研的内容与方法,掌握信息系统项目的建设方式,掌握可行性
3、研究报告的具体内容框架。3 .掌握信息系统项目的招标流程、招标书的主要内容、投标书的主要内容,掌握项目效益的评价方法。4 .掌握合同的主要内容,非价格条款的设计、项目章程的颁布和合同的管理。三、信息系统项目的范围与计划考试内容信息系统总体规划制定项目计划的方法与策略价值工程工作分解结构(WBS)活动定义活动排序箭线图前导图活动历时估计方法关键路径法计划评审技术(PERT)甘特图成本估算项目报价项目预算资源的概念及内涵项目资源计划的编制资源平衡考试要求1 .掌握信息系统总体规划的定义、内容与作用,掌握制定项目计划的方法与策略,掌握价值工程的含义、思路和实施程序,掌握工作分解结构的含义、表示形式、
4、创建方法以及制定WBS的过程。2 .掌握活动定义的含义以及活动定义的主要方法,掌握箭线图和前导图的定义,能够绘制箭线图和前导图对信息系统项目的活动进行排序,了解绘制箭线图时的注意事项,掌握前导图中的四种依赖关系,掌握前导图的优点,掌握活动工期的估计方法及相关内容,掌握网路计划技术的含义以及主要方法,能够绘制信息系统项目的关键路径计算示意图,能够根据给出的关键路径示意图确定关键路径以及完成项目的工期,理解利用PERT进行项目期望工期计算的步骤,能够利用PERM进行项目期望工期计算,掌握甘特图的含义。3 .掌握信息系统项目成本的概念、分类方法和估算方法,掌握项目报价方法,掌握项目预算的目标和步骤。
5、4 .掌握资源的概念及内涵,掌握资源的分类,掌握项目资源计划的含义和编制方法,掌握资源平衡的含义、要注意的基本原则以及资源平衡的优点。四、信息系统项目的执行与监控考试内容项目管理方法论的重要性、含义、内容IS09000.CMNk6。与项目管理的关系裁剪集成信息系统文档的意义文档类型项目管理信息系统的功能和结构项目范围变更的原因、变更控制的一般方法进度控制方法成本控制挣值分析时间-成本平衡法考试要求1 .掌握效果和效率的概念,掌握项目管理方法论的含义、内容,掌握项目管理模板的作用,掌握IS09000、CMM、6。与项目管理的关系,掌握项目管理裁剪与集成的含义。2 .掌握信息系统文档的意义,文档类
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