6S 管理规定.docx
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1、O 0/6 Ool次小码改编版修页XXXXXX有限公司6S管埋规定1目的创建整洁、有序、高效、文明、安全的生产和工作环境,以提高工作质量和产品质量,增强顾客的信心,提高企业竞争力。2范围本办法规定了生产和工作环境开展6S管理活动的方法,适用于本公司生产现场、库房及办公室的6S管理。3术语3.1 6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。3.2 整理:清理工作场所中的物品,明确判断为要与不要,不要的坚决清除。3.3 整顿:将必要的物品明确地规划、定位、摆放整齐,并加以标识。3.4 清扫:清除工作场所内的脏污,保持工作场所干净亮丽。3.5 清洁:维持整理、整顿、清扫工作,使所做的工作规范化、制度化
2、。3.6 素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养终身学习的理念和积极进取的精神。3. 7.安全:重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产管理的环境,所有的生产管理工作应建立在安全的前提下。4职责4. 1制造部为生产区域6S的归口管理部门,负责生产单位、车间及公共区域生产物流6S管理活动的策划、督查和考核。4.2 公司行政部负责办公区域及6S管理活动的策划、督查和考核。4.3 技术部负责对6S管理工作提供需要的技术支持。4.4 行政部应在职责范围内,加强培养员工的6S素养,增强员工团队意识,造就和谐的工作气氛,推进6S活动的开展。4.5 各单位负责本单位管辖区
3、域内6S管理活动的实施。5工作内容5. 1计划5.2 .1制造部牵头,会同公司行政部,负责组织策划,根据公司实际情况编制适宜可行的6S管理活动计划并实施,积极稳妥地推进公司6S活动。.2制造部和公司行政部应根据策划的要求,按职责分工,编制6S管理评价标准,规定整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面的检查项目、基本要求和检查内容,经总经理批准后发各部门,以指导各单位开展6S管理活动。当工艺文件对环境参数有要求时,应确保满足这些要求。随着6S活动的深入开展,当现有的6S管理办法已落后于公司实际时,制造部和行政部应负责及时改进。5.3 .3制造部负责对生产现场6S管理区域划分到各部门,各部门将所属
4、管理区域细化到各班组(工段)、个人。行政部负责对办公区域的划分。5.4 实施5.2.1各部门应按6S管理活动计划的安排和6S管理办法的要求开展6S管理活动,以维护生产和工作现场的整洁、有序、高效、文明、安全。5.2.2各单位应组织对本单位的6S管理区域进行日常检查,并及时组织对存在的问题进行整改。5.3检查和考核5.3.1制造部和行政部应按照6S管理办法的要求,每月组织对各单位至少进行一次检查和综合评价活动,检查后应形成“6S检查通报”下发公司各单位,必要时(如需提供资源时)报总经理。为促使6S检查的公正性和可比性,制造部和行政部可根据“5S评价标准”的要求,对6S检查评比活动予以量化比较。5
5、.3.2制造部和行政部应将检查中发现的问题应以书面形式通知相关责任单位进行整改。5.3.3责任单位接到整改通知后,应在五个工作日内制订纠正措施并确保整改到位。5.3.4制造部和行政部应及时对责任单位的整改落实情况进行跟踪验证并予以相应的考核。6记录记录名称保存期限6S管理活动计划有效期内6S检查评分表有效期内以上记录,由制造部和行政部负责保存。7附件7.16S评价标准XXXXXX有限公司编号:xxx10-01-2023版次:00修改码:00页码:3/66b管埋规定6S评价标准6S项目项次查检项目得分查检状况扣分整理1通道0有很多东西,或脏乱1虽能通行,但要避开,台车不能通行2摆放的物品超出通道
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