6S管理规定.docx

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1、6S管理规定1、整理定义区分“要”与“不要”的东西，并将“不要”的东西清理掉方法1、值日员每天指导及时清理下班打扫2、自己管理区域自己清理3、日事日清原则要不要1、使用设备、机器、电气装置1、杂物、灰尘、烟蒂、纸屑、油污2、工作台、凳子、工作椅、工作柜2、不再使用的工装工具3、原料、半成品3、不再用的办公用品、垃圾筒4、常用工装工具4、已淘汰过时的零配件5、常用清耗品5、不用的纸箱6、在用的工位器具6、过期的样品7、有利用价值的文件资料、图纸7、呆人8、办公用品、文具8、废料9、推行中的看板、标识9、过期的记录、文件10、作业指导书10、过期的作业指导书11、美化用的看板12、其他有用物品13

2、、在用的样品2、整顿定义把要用的东西定量、定位地摆放整齐，并明确标识方法1、班组长每天清理、指导，人有定岗定责，物有定位定量2、使用者每天必须物归原处原则使用频率处理方法放置场所1年用不到1次废弃、入库仓库/待处理区6个月年用1次废弃、入库仓库/待处理区2个月半年用1次入库仓库1个月内用1次以上集中摆放、层别管理作业现场指定区域每周使用1次以上集中摆放、层别管理作业现场指定区域每日使用1次以上随时可用、随手可取机台边固定处、工作台边固定处、每小时使用1次以上流水线边固定处暂放物品挂”暂放”卡，注明品名、数量、原因3、清扫定义清除现场脏污、并防止污染发生方法1、值日员每天必须打扫、擦洗现场、公共

3、设施、班组长检查2、自己工作台、设备、工具必须擦洗原则日清日高、勤扫脏乱、杜绝脏源、日日点检要点处理方法1、灰尘、污垢、铁锈、残渣清扫、擦拭2、油污加油、换油擦拭3、松动、送脱锁紧、更换、复原4、破损、破裂、卡死更换、复原4、清洁定义维持整理、整顿、清扫的结果、形成制度化、规范化方法班组长每周必须安排一天大扫除原则天天保持、雷打不动1、班组长每天评分、检查、处理2、主管身先士卒、雷厉风行3、全员参与、美化车间、部门5、素养定义遵守规则、养成好习惯方法经理/主任/班组长天天说、时时做原则观念变、行动变，行动变、观念变1、天天早会；2自我管理；3、遵守规范；4、改造人性，提升道德6、安全定义遵守规程、专心工作、防范于未然方法1、班长每天检查设备、电气线路、安全消防设备、操作方法；2、员工每天点检、设备、线路、按规程操作；3、车间主任每一周大检查；原则时时警惕、天天检查设备故障率每年为0；线路故障率每年为0；工伤率每年为Oo