家居公司员工招聘管理规定.docx
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1、家居公司员工招聘管理规定一、目的为使公司的招聘工作科学化、规范化、流程化,提高招聘效率,降低招聘成本,特制订本规定。二、范围本规定适用于公司招聘管理工作。三、权责(一)各部门1、依据公司年度人员编制预算和市场状况提出招聘申请;2、负责本部门申请招聘职位的复试;3、负责人员招聘过程中的甄选工作。(二)行政人力的1、负责建立和完善公司招聘体系和人才库体系;2、负责编制公司年度人员编制预算;3、负责招聘工作的具体安排和开展;4、负责各部门申请招聘职位的初试;5、负责通知及安排人员来公司办理入职手续。(三)常务副总裁常务副总裁负责批准各部门提出的招聘申请及年度招聘计划。1、编制控制,突出重点,按计划用
2、人。2、内部选拔与外部招聘相结合,内部选拔优先。3、坚持公开、公平、竞争、择优,全面考核,择优录用。五、制度内容:(-)定岗定编管理行政人力中心每年11月开始组织公司各中心和部门对本年底的岗位、编制进行梳理、调整,根据公司下一年度经营计划,本着“精简、高效”的原则,重新制定下一年的人员编制标准,规范公司全年人员管理。(二)选拔基本标准组织管理手册之基本任职资格作为招聘、选拔的基本标准,是公司外部招聘、内部选拔的硬性要求,任何人员不符合岗位任职要求,原则上不予录用;(三)人员招聘申请1、各部门根据年度工作安排,核查本部门各职位人员,于每年12月10 H根据公司下一年度的整体业务计划,拟定人员需求
3、计划,报行政人力中心;2、行政人力中心根据公司年度发展计划、编制情况及各部门人员需求计划,制定公司的年度招聘计划;3、各部门根据实际工作需要,于每月25日之前填写人员需求申请表,详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和任职资格要求,并报行政人力中心审核。4、所有人员的最终录用必须经过行政人力中心门核准。在公司决定录用前,任何部门、员工不得擅自招用人员或安排其上岗工作,不得签署任何用工协议或文件,不得作出任何招用承诺。违反员工聘用流程,未经行政人力中心门批准擅自招用人员的,按严重违纪予以处理。(四)审批权限在人员编制预算计划内的招聘申请部门经理批准;计划外的申请需部门副总审核后常务副总裁签批。行政人力
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