2023年学校校本研修工作计划书.docx

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1、学校校本研修工作方案书一、指导思想2023年，我校将以“教师大练兵和“一考三评文件精神，不断深刻新课程改革，大力实践高效课堂，加强师德师能提升，继续稳固信息年建设成果，促进学校、教师、学生的同步成长，努力使学校教育教学全面质量的又好又快提升，走出内涵开展的道路。二、目标措施1 ,师德师风（能）建设为切实发挥绩效考核功能，落实教育局关于师德建设的要求，培养教师的优良职业道德意识，提升教师队伍的师德水准，努力做学生爱戴、家长信赖的好老师。通过（中小学教师职业道德标准）等学习，要进一步增强教师学习的主动性，形成教师自觉遵守礼仪标准、提高自身素养的良好气氛。并将师德建设与标准教育教学工作行为相结合，培

2、养敬业精神。努力激发教师热爱教育、献身教育的责任感和使命感，不断提升教师的师德修养。2 .高效课堂效劳高效课堂实施，新课程深刻改革已是大势所趋，以教师为主体，以课堂为阵地，以教学为重点，以问题为载体，以研训为手段，也已经形成共识，本学期的校本培训，要围绕高效课堂，打破校本教研和培训的隔膜，做到研训一体，将以训导研，以研促训落实到研修方案中。做实一般教研，要求各教研组依据教研方案，正常有序地开展好教研活动。每位教师依据学校研训要求，上好学科教学实践课，各教研组长、备课组长等教师按要求组织实施好集体备课，完成学科公开课和各类推门课的听课任务，到达规定节数，做到听课有记录、评课有意见和教学有反思。各

3、教研组、备课组听、评课活动及教学实践活动要有过程、有记录。与此同时，各学科教研工作要树立立足于教研，效劳于教学；以科研求突破，以特色求开展的指导思想，每一位教师都要积极参与学校课题的研究工作，记录点滴，将课题研究与教学研究有机结合起来。3 .名师队伍培养围绕学校教研工作三年目标和学校名师培养方案，学校教科室立足引导广阔青年教师认真学习教育教学理论，大胆进行教育教学实践改革，让工作态度好、综合素养高、教学思路新、创新意识强的青年教师脱颖而出。着力抓好县、校两级教学骨干教师的培养提高，努力发挥他们在课改中的示范、带头作用；着力培养教学新秀。加大对骨干教师队伍的治理和考核，并努力构建平台、创设机遇，

4、积极组织他们参与各层次的教学研究活动，并承当肯定的开课、科研等任务，为他们崭露头角提供机遇。加强班主任队伍建设。建立班主任定期学习、培训、交流、研讨、绩效考核的机制，加强对班主任工作的治理与考核，提高班级治理水平，促进良好班风的形成。4 .教学技能展示5 .完善研修机制为进一步加强校本研修的工作力度，确保实效。必须加强制度建设，形成研修工作的保证机制。教科室和教务处是校本培训的业务指导机构。增强组织治理。校将形成一个校长亲自抓、分管校长负责抓、教科室具体抓、教务处协同抓的校本研修的治理网络。学校教科室负责校本培训方案的制定与实施。各项培训经费及时落实，统筹安排，统一协调，有序开展。定期开展研修。学校将通过读书交流会，营造书香环境，拓宽学习视野，培养教师终身学习的习惯。将每周三作为固定的学习时间，将集中学习和自主学习相结合，鼓舞和指导教师多读书、读好书，提高教师的理论素养，奠定教师专业成长的扎实根基。实践反思结合。在进行校本研修的同时，要求做好学习笔记和学习心得。鼓舞教师撰写教学反思、教育日记、教学案例、教育文章等，逐渐引领教师走向自觉的教育反思之路。丰富研修形式。学校教科室组织开展多种形式的校本研修活动。或中层示范,或经验交流，或以研促训，或以老带新，力求多渠道开展校本研修活动。