安全文化建设实施方案.docx

《安全文化建设实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全文化建设实施方案.docx（7页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、安全文化建设实施方案安全文化建设是企业安全工作的重要组成部分，一个企业的安全文化氛围是否浓厚，直接反映在企业形象和员工的精神面貌上。为了引导和帮助公司员工树立正确的安全价值观、态度、道德和行为规范,公司决定在员工中开展和推动企业安全文化建设，提高员工的安全意识，增强员工做好安全工作的责任感和紧迫感，进一步营造良好的安全文化氛围。现根据国务院安委会办公室关于大力推进安全生产文化建设的指导意见(安委办【2012】34号)和企业安全文化建设导则(AQ/T9004-2008)等相关要求，制定本实施方案。一、组织机构公司成立安全文化建设领导小组和安全文化建设推进小组，组织制定和推动安全文化建设的长期规划

2、和阶段性计划，分阶段、分步骤地逐步推进安全文化建设。(-)领导小组一一公司安全文化建设领导小组和公司安委会是同一班人马，两块牌子，其主要职责是组织制定安全文化建设长期规划和阶段性计划。(二)推进小组一一在公司安全文化建设领导小组下组建安全文化建设推进小组，具体负责安全文化建设的谋划、宣导和推进工作。组长：*副组长：*成员：各部门负责人二、总体要求公司在安全文化建设过程中，充分考虑企业内部和外部的文化特征，引导全体员工树立正确的安全态度和规范化的安全行为，实现安全自我约束，自我管理，达到全员参与，实现公司安全生产水平持续进步的目的。三、实施步骤和时间安排（一）宣传培训阶段（202x年4月至201

3、9年12月）在宣传发动阶段，公司各级组织（公司、部门、班组）要结合国务院安委会办公室关于大力推进安全生产文化建设的指导意见（安委办【2012】34号）和企业安全文化建设导则（AQ/T9004-2008）的相关要求，重点抓好以下工作，营造良好的安全文化氛围。1、做好宣传发动工作，提高安全文化建设氛围。公司及有关部门要高度重视，充分发挥安全周报、微信公众号、微信群、宣传单、宣传横幅、版报、OA系统、QQ群等宣传媒介的导向作用，积极宣传推行公司安全文化建设，鼓励和引导全体员工积极参与。2、开展培训教育学习，增强员工对安全文化建设的认知度。培训教育和学习的主要内容有国务院安委会办公室关于大力推进安全生

4、产文化建设的指导意见（安委办【2012】34号）和企业安全文化建设导则（AQ/T9004-2008）等相关规定。3、公司每年开展一次“安全知识竞赛活动”，提高全体员工的责任意识和安全文化素质，做到“人人懂安全，人人讲安全”，牢固树立安全发展理念，大力弘扬“生命至上、安全第一”的思想。4、公司每年开展一次全员参与的“安全征文活动”，借此推动公司安全文化建设，提高各级管理人员、安全员和全体员工的自我管理水平，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。5、公司每月开展一次部门经理、安全员培训班，提高管理人员的安全管理水平。6、每季度对部门经理、安全员进行一次约谈，巩固安全文化建设成果。7、组织修订安全生产职

5、责，明确安全生产责任。一是公司安委会负责对公司所有领导的安全职责和公司安委会的职责进行修订、审核;二是各部门负责对本部门、所有班组和各岗位人员的安全职责进行修订，于202x年8月之前报公司安委会审核。8、组织修订安全管理制度，规范安全生产管理。各部门要对原有的安全管理制度进行重新梳理，对不符合的要重新修订，缺少的要制定完善，于202x年9月之前报公司安委会审核。9、组织修订安全操作规程，规范安全生产行为。各部门要对原有的操作规程进行重新梳理，对不符合的要重新修订，缺少的要制定完善，于202x年10月之前报公司安委会审核。10、公司安委会应组织修订原有的“安全承诺”，公司主要负责人的安全承诺书应

6、包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺，并于202x年11月前完成。（二）全面建设阶段（2020年1月至2022年12月）在进入或达到全面建设阶段后，所有的安全文化建设基本要素都必须按照企业安全文化建设导则(AQ/T9004-2008)的相关规定执行，从公司领导到一线员工，全部行动起来，各司其职，各负其责，形成上下合力，扎实有效地推进安全文化建设。1、安全承诺。公司应将审定好的包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺向全体员工及社会公开，公司领导者应对安全承诺作出有形的表率，并制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施，各级管理者应对安全承诺的实施起到

7、示范和推进作用，公司员工应充分理解和接受安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。2、行为规范与程序八公司的行为规范是安全承诺的具体体现和安全文化建设的基础要求，公司应将建立和修订好的组织结构、安全职责、安全管理制度和操作规程等，通过正式文件予以发布，引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果，并通过各级管理者或被授权者观测员工行为，实施有效监控和缺陷纠正，达到有效控制全体员工的行为。3、安全行为激励。员工的安全行为应该受到鼓励，在任何时间和地点，挑战所遇到的潜在不安全实践，并识别安全缺陷。一是公司应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度，审慎对待员工

8、的差错,仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒错误；二是公司应在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。4、安全信息传播与沟通。一是公司应建立安全信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果；二是优化安全信息的传播内容，将组织内部有关安全的经验、实践和概念作为传播内容的组成部分；三是公司应就安全事项建立良好的沟通程序，确保企业与政府监管机构和相关方、各级管理者与员工、员工相互之间的沟通。5、自主学习与改进。公司将通过培训引导和自主学习的方式，保证安全绩效的持续改进；公司建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体员工充分胜任所承担的工作；公司应将与安全相关

9、的任何事件，尤其是人员失误或组织错误事件，当作能够从中汲取经验教训的宝贵机会与信息资源，从而改进行为规范和程序，获得新的知识和能力；鼓励员工对安全问题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能力，辨识和分析可供改进的机会，对改进措施提出建议，并在可控条件下授权员工自主改进；公司的经验教训、改进机会和改进过程的信息宜编写到公司内部培训课程或宣传教育活动的内容中，使员工广泛知晓。6、安全事务参与。全体员工都应认识到自己负有对自身和同事安全作出贡献的重要责任，员工对安全事务的参与是落实这种责任的最佳途径；公司应根据自身的特点和需要确定员工参与安全的形式；公司应建立让承包商参与安全事务和改进过程的机制。

10、7、审核与评估。公司领导应定期组织各级管理者评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果，并根据审核结果确定并落实整改不符合、不安全实践和安全缺陷的优先次序，并识别新的改进机会;必要时，应鼓励相关方实施这些优先次序和改进机会，以确保其安全绩效与企业协调一致。公司在安全文化建设过程中及审核时，应采用有效的安全文化评估方法，关注安全绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改进。（三）总结提升阶段（2023年1月至2025年12月）在此阶段，公司安全文化建设领导小组将对全面建设阶段取得的成效进行科学评价，总结成绩，查找差距，完善不足，提高升华，力求安全文化建设稳步健康发展。1、总结成绩，查找差距。在此阶段

11、，公司各部门、各班组要先进行总结，自我评价，取得哪些成绩，存在哪些不足，并把安全文化建设取得的成效形成汇报材料报公司安全文化建设领导小组。附后，公司将按照企业安全文化建设导则（AQ/T9004-2008）七个方面的基本要素进行检查验收，总结成绩，查找差距。2、完善不足，提高升华。公司各部门要对查摆出来的问题进行认真思考，并针对存在的问题采取相应的措施和对策，提出改进的意见和建议，查缺补漏，逐步完善，进一步提高升华。3、验收评比，奖励先进。为了鼓励先进，鞭策落后，公司在全面验收的基础上，通过评估评比等方式，对在安全文化建设中做出突出贡献的先进单位和个人予以表彰奖励，树立典型模范。四、工作要求（一）各级组织和领导要高度重视，精心组织和开展安全文化建设，确保按时按质完成工作任务。（二）各部门要认真抓好安全文化建设的宣贯和培训工作，营造安全文化氛围，使安全文化建设深入人心。（三）各部门要指定安全文化建设负责人，并把安全文化建设的相关内容落实到相关责任人。（四）各部门在安全文化建设中若遇到疑难问题，请及时反馈到公司安全文化建设领导小组或推进小组，商讨解决办法。（五）各部门在安全文化建设的各个阶段要把建设成果形成汇报材料报公司安全文化建设领导小组或推进小组。