2023年人力资源师一级考前冲刺试题8.docx

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1、2023年人力资源师一级考前冲刺试题8第1题：单项选择题企业补充医疗保险费在不超过职工工资总额（）标准内的部分，在计算应纳税所得额时准予扣除。As1%B、3%C、5%D、8%【正确答案】：C【答案解析】：自2008年1月1日起，企业根据国家有关政策规定，为在本企业任职或者受雇的全体员工支付的补充养老保险费、补充医疗保险费，分别在不超过职工工资总额5%标准内的部分，在计算应纳税所得额时准予扣除；超过的部分，不予扣除。消减变加。取扣不增第2题：单项选择题经营者任期未满而主动要求离开时，其拥有期股变现要按契约规定（）A、B.C.D.【正确答案】：B第3题：单项选择题（）是相对于其他物力、财力等资源的

2、名称称谓。A、人力资源B.人力资源管理C.人事管理D.人力资源战略【正确答案】：A第4题：单项选择题股票期权计划实施若干年后，一般为（）,自动结束。A、2?3年B.5年C.8年D.10年【正确答案】：D第5题：单选题不限定工作环境的培训转化理论是（）。A、同因素理论B、激励推广理论C、认知转化理论D、自我管理理论【正确答案】：C【答案解析】：第三版教材已删除。此题考核培训转化理论。不限定工作环境的培训转化理论是（认知转化理论），认知转化理论各类的培训内容和环境都可以，而激励推广理论，只是指人际关系技能的培训，有细小的差异。第6题：单项选择题（）强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注

3、重发展与创新。A、家族式企业文化B.发展式企业文化C.市场式企业文化D.官僚式企业文化【正确答案】：B第7题：单项选择题培训的（）主要采用现象观察和原始记录等方法来进行评估。A、认知成果B、技能成果C、情感成果D、绩效成果正确答案:D【答案解析】：绩效成果可以用来评价受训者通过该项目培训对个人或组织绩效所产生的影响程度，同时也可以为企业人力资源开发及培训费用计划等决策提供依据。其测量方法是现场观察、原始记录、统计日报。本考点在新教材中已删除。第8题：单项选择题关于“岗位指南”这种培训材料的说法，正确的是（）A、岗位指南就是岗位说明书B、岗位指南必须像技术手册那样精确C、岗位指南使包含许多复杂步

4、骤的任务简单化D、岗位指南无法代替培训，它增加了培训成本【正确答案】：C【答案解析】：岗位指南是对最常用、最关键的任务的描述，使包含许多复杂步骤的任务简单化。岗位指南不像技术手册那么复杂，它具有重点突出、使用简易、查阅快捷、记忆方便等优点。它有时可以代替培训或减少培训时间，节约成本。第9题：单项选择题（）是按照岗位的工作性质和特点所进行的横向分类。A、职组B、职等C、岗级D、岗等【正确答案】：A【答案解析】：职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向分级。第10题：单项选择题降职一般是企业

5、处理工作多年的老员工时所采取的一种组织（）措施。A、管理B.监督C.人事D.协调【正确答案】：C第11题：单项选择题（）是企业管理的中坚力量。A、高层管理人员B、中层管理人员C、基层管理人员D、一线管理人员【正确答案】：B【答案解析】：中层管理人员是指企业各级职能部门管理人员，他们承担着企业日常经营活动中的各项职能工作的具体计划、组织领导和控制工作，是企业的中坚力量。第12题：单项选择题单一的内部晋升制容易使企业内部缺乏（），使组织的创新能力下降。A、竞争能力B.主动性C.新鲜血液D.变革能力【正确答案】：C第13题：单项选择题（）不属于定员定额分析法。A、工作定额分析法B、比例定员法C、劳动

6、效率定员法D、人员比率法【正确答案】：D【答案解析】：定员定额分析法包括工作定额分析法、岗位定员法、设备看管定额定员法、劳动效率定员法、比例定员法。第14题：单项选择题劳动法律关系的主体是指（）。A、工会代表与用人单位B、工会与用人单位C、职工代表与用人单位D、劳动者与用人单位【正确答案】：D【答案解析】：劳动法律关系的主体是指依据劳动法律的规定，享有权利、承担义务的劳动法律关系的参与者，包括企业、个体经济组织、国家机关、事业组织、社会团体等用人单位和与之建立劳动关系的劳动者，即雇主与雇员。依据我国劳动法的规定，工会是团体劳动法律关系的形式主体。第15题：单项选择题在人力资源需求预测的定量方法

7、中，（）是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。A、计算机模拟法B、马尔可夫分析法C、定员定额分析法D、经济计量模型法正确答案:D【答案解析】：经济计量模型法是先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。第16题：单项选择题奥斯本检核表法又称为（）oA、稽核表法B.审核表法C.监稽表法D.检核表法【正确答案】：A第17题：单项选择题绩效考评指标体系设计的程序包括：理论验证；工作分析；修改调整；指标调查。排序正确的是（）A、B、C、D、【正

8、确答案】：C【答案解析】：确定绩效考评指标体系，一般可分为四个步骤：（1）工作分析；（2）理论验证；（3）进行指标调查，确定指标体系；（4）进行必要的修改和调整：第18题：单项选择题以下方法中，有效性特别好，开发性比较好，经济性比较差的绩效考评方法是（）OA、行为定位法B、强制分布法C、关键事件法D、目标管理法正确答案:A【答案焉析】：有效性特别好，开发性比较好，经济性比较差的绩效考评方法是行为定位法。第19题：单项选择题无领导小组讨论中，一组被评人的数量为（）oA、35人B、69人C、515人D、5-10A【正确答案】：B【答案解析】：无领导小组讨论（Ieader1essgroupdiscu

9、ssion,简称1GD）是评价中心方法的主要组成部分，是指由一定数量的一组被评人（69人），在规定时间内（约1小时）就给定的问题进行讨论，讨论中各个成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者或主持人。第20题：单项选择题无领导小组讨论中，（）问题让被评价者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种。A、排序选择型B、开放式C、资源争夺型D、两难式正确答案:D【答案解析】：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理由，主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。第21题：多项选择题设定关键绩效指标常见的问题有（）。A、工作产出项目过多B、绩效指标设置多样化C、绩

10、效指标不够全面D、跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多E、绩效标准缺乏超越的空间【正确答案】：ACDE第22题：多项选择题员工援助计划的操作流程的实施包括（）。A、问题诊断阶段B.方案设计阶段C.宣传推广阶段D.教育培训阶段和咨询辅导阶段E、项目评估和结果反馈阶段【正确答案】：ABCDED.裁员Es伤残【正确答案】：ACE第24题：多项选择题学习型组织的功能是()oA、有利于鼓励员工共同合作B.促进了组织与环境相适应C.促进了员工之间探讨和对话氛围D.有助于建立学习及学习共享系统E、有助于企业为社会服务【正确答案】：ABCDE第25题：多项选择题麻木型思维障碍是指()oA、人们对生活、工作中的问题

11、习以为常B.精力不集中，思想不活跃C.行动不敏捷，不能抓住机遇D.不会主动寻找困难，迎接挑战E、不能实现创新【正确答案】：ABCDE第26题：多项选择题人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析，以下属于竞争五要素分析法要分析的内容是()A、对顾客群的分析B、对新加入竞争者的分析C、对市场环境的分析D、对企业优、劣势的分析E、对竞争策略的分析【正确答案】：ABE【答案解析】：在竞争五要素分析模型中，企业要进行以下五项分析：对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。第27题：多项选择题技能薪酬的种类包括()oA、技术薪酬B、能力薪酬C、提成薪

12、酬D、薪点薪酬E、效益薪酬正确答案:AB【答案焉析】：技能薪酬的种类包括：(1)技术薪酬；(2)能力薪酬。第28题：多项选择题下列选项中，属于品德测评的方法是()A、SWoT分析法B、FRC品德测评法C、问卷法D、竞争五要素分析法Ex投射技术【正确答案】：BCE【答案解析】：品德测评是员工素质测评标准体系里的一项重要内容，其方法主要有：FRC品德测评法、问卷法、投射技术。A、D两项是常见的环境分析方法。第29题：多项选择题人力资本战略评价与控制，应当做好()方面的工作。A、环境评价B.资源分配C.问题确定D.战略制定E、行动计划【正确答案】：ABCDE第30题：多选题一般而言，总经理的职权包括

13、()oA、决定集团的经营方针B、决定集团的机构设置方案C、制定和修改集团章程D、任免集团的中层管理干部E、领导集团的生产经营工作【正确答案】：BDE【答案解析】：新三版教材已删除此内容。此题考核企业集团的治理结构。一般而言，总经理的职权包括(决定集团的机构设置方案、任免集团的中层管理干部、领导集团的生产经营工作)。第31题：多项选择题影响企业薪酬水平的外部因素包括()。A、市场因素B、所属行业C、生活费用D、企业规模E、物价水平【正确答案】：ACE【答案解析】：影响企业薪酬水平的外部因素包括：(1)市场因素；(2)生活费用和物价水平；(3)地域的影响；(4)政府的法律、法规。第32题：多项选择

14、题薪酬战略的基本内容包括()oA、内部一致性B.外部竞争力C.员工的贡献率战略D.薪酬体系管理E、薪酬运作管理【正确答案】：ABCD第33题：多项选择题企业出现重大劳动安全卫生事故后，企业负责人必须做到()oA、不隐瞒B.不谎报C.不迟报D.不故意破坏现场E、应承担行政责任【正确答案】：ABCD第34题：多项选择题控制与评估阶段主要包括（）方面的工作。A、建立控制系统B.监控效益C.评估偏差D.控制偏差E、纠正偏差【正确答案】：ABCDE第35题：多项选择题员工素质测评的基本原理包括（）A、职位差异原理B、个体差异原理C、工作差异原理D、人岗匹配原理E、权责匹配原理【正确答案】：BCD【答案解

15、析】：员工素质测评的基本原理包括：（1）个体差异原理。该理论认为，人的素质是有差异的。这种差异是客观存在的，是不以意志所转移的。（2）工作差异原理。该理论认为，不同的职位具有差异性。这种差异性首先表现在工作任务的差异，也就是工作内容的差异。（3）人岗匹配原理。人岗匹配就是按照人适其事、事宜其人的原则，根据个体间不同的素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上，从而做到人尽其才、物尽其用。第36题：多项选择题企业集团的独特优势是（）。A、规模经济的优势B.分工协作的优势C.集团“舰队”优势D.“垄断”优势E、迅速扩大组织规模的优势【正确答案】：ABCDE第37题：多项选择题培训课程中，提高时间利用率的途径