安全技能提升专项工作实施方案.docx

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1、XXX有限公司岗位安全技能提升专项工作实施方案为适应XXX有限公司（以下简称“公司”）高质量发展要求，根据公司202x年安全工作总体要求，结合“管理年、效益年”活动总体部署，落实“将安全生产工作重心放在生产一线，加强平台公司安全生产管理能力提升，完善岗位安全操作规程，增强生产一线职工安全工作能力和风险识别防控能力”的工作目标，切实做好安全生产工作的“基层、基础、基本功”，不断规范生产一线员工安全生产行为，有效防范和杜绝生产安全事故的发生，经集团公司研究决定，开展岗位安全技能提升专项工作（以下简称“专项工作”）。为保证“专项工作”的顺利开展，特制定工作方案如下：一、工作目标通过开展“专项工作”，

2、提高岗位实际操作技能、岗位风险辨识和事故应急处理能力，提升各单位现场管理水平，有效防范各类安全事故的发生。具体工作目标：（一）落实岗位责任。各权属公司要建立健全岗位各项规章制度和操作规程，完善标准化体系，使“每个人、每个岗、每个动作、每道工序、每项作业”都有标准，人人上标准岗、干标准活，推进管理制度化、操作规范化和程序标准化。（二）固化制度。引导全员自觉落实技术、管理、工作“三项标准”，内化于心、外化于行、固化于制。深化岗位标准化建设，使员工人人熟知本岗位业务流程，人人践行标准化操作，提升工作质量、工程质量、产品质量和服务质量。（三）实现动态达标。各岗位通过梳理流程、细化标准、落实责任，进一步

3、完善监督考核机制，用动态管控手段加强现场管理，实现安全质量考核由重检查向重分析，重结果向重过程，重静态向重动态转变，确保标准化时时处处达标。（四）持续完善。把握“提升标准、全面整治”两个关键，丰富完善标准化内涵，达到“人、机、环、管、技”最佳匹配，推动安全标准化建设持续提升。（五）创新监督检查方式。完善“专项检查抓重点、突击检查抓关键、日常检查抓责任、查后复查抓落实”安全监不两直一严”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场，严格考核）要求，重点检查现场工作人员标准化操作和安全管理人员履职情况。督检查思路。公司安全生产监督管理办公室将按照“四（六）文化引领。践行“安全

4、第一”价值观，引导全员强化红线、底线、生命线意识，层层传递安全压力，激发各层面抓安全的内在动力。通过“专项工作”丰富安全文化内涵，用先进文化引领发展、指导实践，提高全员安全意识，真正变“要我安全”为“我要安全”，增强安全生产工作的吸引力、影响力和带动力。二、组织领导为确保“专项工作”取得实效，公司成立领导小组。组 长:尚智勇副组长：*成 员：*、*、* （各部门经理）。领导小组负责“专项工作”的总体指导，统一部署和日常协调工作。领导小组下设工作组，工作组设在公司安全生产监督管理办公室，负责“专项工作”的开展推进、组织协调及工作考核等工作。三、工作步骤为保证“专项工作”实施效果，实现工作循序渐进

5、，层层递进开展，将实施方案分为四个阶段。（一）关键岗位标杆创建阶段（202x年6月-7月）各权属公司首选1-2个关键岗位，开展安全生产示范岗位创建工作。在梳理和完善岗位安全职责、操作规程和岗位作业标准基础上，从工作场所风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化、安全生产管理制度执行、岗位安全培训、职业健康防护用品使用、安全设备设施、应急处置等方面入手，通过实际操作、考核考试等方式，使岗位员工操作规程烂熟于心，实际操作标准、熟练，从而建立起“标杆岗位二（二）重点岗位标杆创建阶段（202x年7月-8月）各权属公司根据所属行业和生产实际，进一步梳理各公司内部重要岗位，按照“标杆岗位”标准要求，推进重

6、点岗位的安全技能提升，实现重点岗位标杆化。（三）一般岗位全面覆盖阶段（202x年8月-11月）以点带线，以线带面，随着“专项工作”的层层递进和逐渐深入，实现权属公司一线“标杆岗位”化全覆盖，把安全责任、安全措施落实到生产经营的每一个岗位，所有员工安全职责和岗位技能得到整体提升。（四）巩固提升阶段（202x年12月-）各权属公司通过“专项工作”的深入开展，查漏补缺、取长补短，在前期活动的基础上，进一步建立健全安全生产规章制度，总结经验，修订完善岗位安全操作规程，应急预案等基础文件。通过不断强化“专项工作”，各单位岗位安全技能进一步得到提升，逐步建立起长效机制，将履职尽责内化于心，成为全体员工的自

7、觉行为。四、主要措施（一）履行各级公司主体责任，强化责任落实按照分级管理分级负责的原则，各权属公司认真按照“专项工作”实施方案，具体编写详细的开展方案，负责层层贯彻落实。各基层公司根据各行业规范要求，在平台公司指导下做好岗位安全能力提升具体工作；各平台公司按照水务、燃气、生物质热电、风电、光伏发电、水利施工、电力施工等行业3划分以及行业规范要求，发挥平台优势，统筹平台公司内资源，加强各基层权属公司统筹协调，积极推进“专项工作”开展。各平台公司要以此次活动为契机，及时归纳总结“专项工作”成果，12月份能够形成一套全面的制度、规程、应急、职业卫生等文件组成的安全生产管理体系，突出可操作性，实用性，

8、符合生产现场实际。在平台公司内各运营单位和项目公司推广应用，统一管理标准，理顺管理模式。此项工作作为安全生产年度考核的一项重要内容。（二）强化对标管理，做到切实提升进一步加强依法合规管理，对照要求梳理安全管理的薄弱环节，切实做好“补短板”工作。要强化对标管理，加强对内、对外先进经验交流学习，采取“走出去带回来”，尤其是加强与同行先进企业、先进岗位的学习和交流，对标先进自我提升，努力实现工作学习化、学习工作化，推动员工队伍由操作型向知识型、技能型、学习型的转变。（三）狠抓贯彻落实，强化监督考核按照活动开展时间节点，各权属公司对开展情况，定期自查整改，各权属公司要加大工作考核力度，深入基层一线进行

9、检查、指导和服务，要认真自查自纠，将活动内容切实贯彻到一线岗位。公司安全生产管理办公室将对活动开展情况进行督促指导，随时对各权属公司活动开展情况进行检查。对不予配合、开展不扎实、敷衍了事、流于形式，工作不彻底或在督查过程中发现存在问题的将予以通报，并计入年度考核。（四）加强动态管理，建立长效机制根据“专项工作”实际开展情况，加强动态管理和跟踪管理，着重细节问题，力争按照行业标准统一规范，切合现场岗位工作实际，收集岗位员工的意见和建议，针对不同情况采取不同方式做引导、教育培训工作，确保员工自觉投身到“专项工作”中来，在工作推进过程中及时做好归纳总结，建立起长效运行管理机制。五、活动要求（一）高度

10、重视，精心组织开展“专项工作”，是按照公司总体要求开展的一项重要活动。公司最大的安全风险在现场，在一线岗位，“专项工作”的开展，对于强化生产经营一线安全生产责任，提升全员安全素质，遏制安全生产事故的发生具有重大意义。各级权属公司要高度重视，加强对“专项工作”的组织领导，各级权属公司主要负责人，要亲自研究制定方案、亲自安排部署、亲自督促推进，要将这项工作与“管理年，效益年”活动结合起来，作为公司提质增效的重要组成部分。（二）强化措施，力求实效要统筹兼顾，结合各权属公司实际，分阶段梳理关键岗位、重要岗位、一般岗位的安全职责，将“专项工作”与安全生产标准化和“双重预防体系”建设相结合，将制度建设、岗

11、位培训I、安全管理、岗位达标、隐患排查治理等工作进一步分解细化，将责任落实到每个具体责任人，确保“专项工作”取得实效。（三）细化标准，严格考核为保证“专项工作”方案有效实施，公司将对各级权属公司，实施情况按照阶段开展专项督查，督查结果与年终安全生产考核挂钩。同时各平台公司对所属生产经营单位和项目公司设置考核目标，可根据生产实际制定奖罚政策并认真落实执行。为便于“专项工作”的开展，公司推出生产岗位指导性标准和要求，供各权属公司参考，具体内容各级公司可根据行业规范和生产实际需要自行确定。附件：1.安全生产标准岗位要求2.安全生产标准岗位考核表7附件1安全生产标准岗位要求一、总体要求（一）认真落实岗

12、位责任制和各项安全制度、安全规程、操作规程及安全技术措施。认真落实岗位责任制及各项消防制度。（二）杜绝设备事故和轻伤以上人身事故的发生。二、设备方面（一）做到设备完好整洁，系统规范条理；做到岗位牌 悬挂醒目，仪表灵敏清晰，台帐摆放整齐；做到窗明地净，简而不陋，有条有理。（二）对设备定期保养、测试，确保完好、整洁，杜绝跑、冒、滴、漏现象。（三）对设备、器材、工具、办公用品等，进行合理布置，并绘出平面图，进行定置化管理，杜绝随意性、盲目性地无序管理。（四）设备性能明确化，对所有设备进行挂牌管理，注明设备名称、型号、用途、完好状态等，强化员工对设备的认识。（五）设备标识醒目化，注明管道用途、气流方向

13、，对阀门进行编号管理，增强直观性，提高操作判断速度和准确性。三、岗位员工管理方面（一）加强职工培训，特殊岗位及需要持证上岗的岗位#持证上岗。（二）遵守劳动纪律，杜绝迟到、早退、脱岗、睡岗、串岗现象，杜绝在岗位抽烟、喝酒、打闹等。（三）明确岗位常规工作内容和工作量，便于执行、检查和考核。（四）岗位员工无被偷、被盗、无违纪、违法、违规现象,无群体上访现象。（五）加强岗位联责联保，不仅做到自己不违章，还要做到身边无违章；不仅做到不伤害自己，还要做到不伤害他人，且不被他人伤害；不仅做到自律，还要做到他律。（六）岗位内部团结和谐，相互帮助，工作密切配合，相互支持。（七）强化危险源识别，要熟知岗位安全风险

14、，安全常（八）按规定着装，特殊岗位人员必须按规定穿着工作识和安全参数,进行定期风险识别和隐患排查治理。服和劳动保护装，不得穿高跟鞋，拖鞋进入作业现场。（九）以岗位为源头、现场为重点、考核为关键，建立健全安全时空闭合管理机制，打造安全考核闭环管理。安全生产标准岗位考核表日期:岗位（员工）名称:序号工作标准评分办法标准分扣分得分1严格执行岗位责任制一次执行不到位扣2分42严格执行每周安全例会制度每少开（参加）一次扣2分43严格执行每周安全检查制度每少检查（参加）一次扣2分44严格执行每日隐患排查制度每少排查一次扣2分45严格执行巡回检查制度每少巡检一次扣2分46严格执行事故报告制度每少报告一次扣2分47严格执行安全消防制度违规一次扣2分48严格执行操作规程和作业规程及安全技术措施违章一次扣2分49严格执行交接班制度，且有纪录、有签字违犯一次扣2分410严格执行操作票、工作制度一次不执行扣4分执行不规范一次扣2分411接班后进行隐患排查并及时处理漏查一次扣2分处理不及时一次扣2分312严格遵守纪律，无迟至限早退、脱岗、漏岗、串岗、睡岗等现象违纪一次扣1分313严禁在岗