建设工程总承包的合法经营.docx
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1、建设工程总承包的合法经营建筑行业存在多种经营模式,比如分包、企业内部承包、挂靠、转包,工程总承包模式由于增加了一个工程总承包商的角色,使得模式变得更为复杂。如何识别合法与违法,如何做到合法经营,如何保护自身权益,显得尤为重要。一 分 包(1)分包的特征分包是指承包单位将其承包项目中的单位工程或分部分项工程分包给其他单位的行为,分为专业工程分包和劳务分包。专业工程分包和劳务分包特性表注:主体结构是指基于地基基础之上,接受、承担和传递建设工程所有上部荷载,维持上部结构整体性、稳定性和安全性的承重结构体系,它和地基基础一起共同构成的建设工程完整的结构系统,是建设工程安全使用的基础,是建设工程结构安全
2、、稳定、可靠的载体和重要组成部分。通俗地讲,主体结构系指建筑物的主要承重及传力体,主要包括基础、梁、柱、板、承重墙、楼梯间、屋面、墙体等,不包括承台、地梁、独立基础等。(2) 裁判规则无论是专业工程分包还是劳务作业分包,都须符合法定条件,否则就可能构成违法分包。若存在如下情形,则认定为分包合同无效,视为违法分包:(1)分包单位不具备相应的资质;(2)专业工程分包未在总承包合同中约定且未经建设单位书面事先同意;(3)将建设工程主体结构(钢结构工程除外)的施工分包给其他施工单位;(4)专业工程分包单位将其承包的专业工程中的非劳务作业部分再分包;(5)劳务分包单位将其承包的劳务再分包;(6)以劳务分
3、包为名实为专业工程分包(除了计取劳务费用外,还计取建筑材料款和施工机械设备费用)。二 企业内部承包(1)内部承包合同的特征企业内部承包是指承包单位将其承包的施工任务承包给其内部分支(或下属)机构或在职职工(即内部承包人),为实现一定的经济目的,双方约定相应的权利和义务并据此签订内部承包合同的行为。在内部承包合同中,承包单位通常会对内部承包人设定绩效指标,承包单位会根据内部承包人绩效指标完成情况给予其一定比例的提成或奖励,以及内部承包人因项目亏损对企业造成的经济损失要承担一定比例的经济责任。企业内部承包的实质是管理与被管理的隶属关系,法律、条例和行政法规不禁止该行为。(2) 裁判规则1)内部承包
4、合同的有效条件若同时满足如下情形,则认定该内部承包合同有效:(1)内部承包人必须是承包单位的下属分支(或下属)机构或在职职工;(2)承包单位对其下属分支(或下属)机构或在册职工其在资金、技术、设备、人力等方面给予支持;(3)由承包单位对施工过程及质量进行管理,对外承担施工合同权利和义务。鉴于此,当内部承包合同当事人发生纠纷时,当事人以内部承包合同的承包方无施工资质为由认为内部承包合同无效的,法院不予支持。2)内部承包合同的无效条件如果存在如下情形之一,一般认定为挂靠或借用资质,则该合同无效。(1)内部承包合同或协议约定独立核算、自负盈亏;(2)内部承包合同或协议约定施工承包单位只收取管理费,不
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