某市清洁污水处理厂一期配套排污管网工程施工组织设计.doc

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1、市清洁污水处理厂一期配套排污管网工程施工组织设计 第一章 编制范围、依据及原则第一节 编制范围本工程施工组织设计编制范围为市清洁污水处理厂一期配套排污管网工程（一标段昌盛路顶管施工）。第二节 编制依据1、市清洁污水处理厂一期配套排污管网工程（一标段昌盛路顶管施工）招标文件、答疑、图纸、参考资料及相关规定；2、国家、安徽省及合肥市颁布的现行有关建设工程的法律、法规，施工现场安全技术规范、文明施工规定，施工及验收规范，质量检查、验收、评定标准。 3、公司的实际技术，设备条件及内部项目管理文件标准。第三节 编制原则1. 遵循市清洁污水处理厂一期配套排污管网工程（一标段昌盛路顶管施工）施工招标文件的原

2、则；2. 坚持严格履行与业主签署的施工承包合同的原则；3. 遵循“科技是第一生产力”的原则。在编写施工组织设计时，充分运用新技术、新工艺、新设备、新材料，发挥科学技术在施工生产中的先导作用；4. 坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，根据我公司的施工能力，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保快速、高效、优质完成本标段全部施工任务。5. 坚持施工全过程严格管理的原则。建立健全项目的质量保证体系，制定严密的工程质量保证措施，密切与业主、设计、监理单位联系，尊重监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，严格管理制度和工作程序；6. 坚持专业化施工和综合管理的原则。在施工组织方面以专业化施工队伍为基本

3、组织形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。7. 严格按照招标文件中要求的工期、质量及安全目标等编制施工组织设计，使建设单位要求均得到圆满保证。第二章 工程概况工程概况：1、 项目名称：市清洁污水处理厂一期配套排污管网工程（一标段昌盛路顶管施工）2、 建设地点：昌盛路3、 建设工期：120天4、 质量等级：合格5、 工程规模：市清洁污水处理厂一期配套排污管网工程（一标段昌盛路顶管施工）昌盛路污水管道井段W1W35约长2647.5m,采用DN800、DN1000、DN1200、DN1500钢筋砼管，采用机械顶管施工，过路支管约长268m，采用

4、DN400、DN500实壁PE管，采用牵引（拖拉）管施工，工作井9座，接收井11座。第三章 施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件和规范性条款，主要由施工组织、施工准备、施工流程三大部分组成。进行科学合理安排，才能按预定目标完成工程的施工任务。本工程施工将按项目法全面进行组织，合理搭接施工工序，全面落实完成“质量、安全、进度、文明施工目标”作为部署宗旨。第一节 施工组织机构施工组织机构主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分。1、人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。（1）、施工管理层人员组织我公司作为国家市政二级施工企业，在施工管理

5、、协调控制能力上都有很大的优势。本工程在施工中，执行项目法施工，我公司将选派曾施工过类似工程形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，按建设工程项目管理规范GB/T50326-2001参与本工程的建设和管理。在部门设置上将配齐从开工至交工所需全部的职能人员（项目部人员名单见附表），以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。（2）、施工劳务层人员组织施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验人员。劳务层

6、组织由公司根据项目部的劳动力计划，在全公司进行平衡调配，并确保进场人员的各要素达到项目要求，项目劳动力队伍相对稳定，以不影响施工为最基本原则。2、施工机械配备机械配备祥见机械配备表3、材料组织主要材料在采购前，就有关材料的供应厂家、质量征得业主和监理同意，并经过业主及有关部门审批后采购进场。确保用于工程的所有材料质量符合国家、行业标准。同时采购前到时现场采样试验，以确保质量。4、运输组织根据本工程现场周边情况，在各材料进场前，制订详细的运输车次、运输时间和运输路线计划，避免因乱停乱放而造成运输不畅。5、协调组织施工期间各工种平面立体交叉作业，错综复杂，对工程施工现场管理提出很高的要求 ，为此，

7、我公司将把协调组织工作放在重要位置，着重对各工种的施工质量、安全及施工进度进行协调和管理，为各工种提供合理的工作面，协调各工序的衔接，保证各工种的水源、电源要求，为施工创造良好的条件。第二节 施工准备施工准备作为重要的前期工作，要以迅速、合理为目标，预先制订好施工期间的各施工班组的施工时间及流程，使各工序交接工作顺利进行。1、现场交接准备如我公司能有辛中标本工程，我公司将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备。2、技术准备 工程要达到既保证工期，又保证质量之要求，务必对技术予以充分重视，在进场之日即着手进行技术准备，一方面组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关

8、细节，另一方面进行图纸会审、技术交底等工作，同时根据施工需要编制详尽的施工指导书，从而使工程自开始就受于技术管理。 3、机具准备 进场后我公司将立即组织有关的施工机械设备进行安装调试，对所有的进行设备均处于最佳的运转状态。 4、材料准备 中标后及时将钢筋、水泥、砂、石、砖、管材（甲供）、井盖（甲供）等材料需用量及需要日期列表提交材料科，由材料科依表进行材料的采购工作，并及时组织前期的周转进场，以确保工程的顺利施工。 5、人员准备 作好有关人员调动、调整工作。中标后3天，所有管理人员将全部就位，进行各方面工作的准备。施工人员将根据需要分批进场，并在公司项目部备足各类专业的施工操作人员。第三节 现

9、场施工总体布置详见施工现场平面布置图第四节 施工总体规划及施工段与施工任务的划分按照“管道排水工程先主干管后支干管”的原则组织施工。 本标段工程管线较长： 1、沉井：20座；2、钢筋砼管顶管：D800=1349.3米；D1000=790.75米；D1200=497.45米；D1500=10米；3、过路支管牵引管：D400=229米；D500=39米；4、相配套的检查井若干。 施工段划分表：施工段名称划分区间第一施工段W1-W12第二施工段W12-W25第三施工段W25-W35第五节 总体施工计划进度本工程工期120天，我公司综合施工图纸、招标要求、技术规范等因素，初拟施工计划进度。计划工期如下

10、：进场5天内完成准备工作进场80天内完成污水管道沉井工程施工；进场100天内完成污水管道机械顶管工程施工；进场110天内完成污水管道牵引(拖拉)管工程施工；进场115天内完成污水管道检查井及附属工程施工；进场120天工完料清，撤出施工现场。第六节 资源配备计划 1. 材料进场计划表2. 主要施工机械设备表 3. 劳动力计划表 4. 检验、试验和测量仪器设备表第七节 临时工程1. 临时房屋自建彩钢板房。2. 临时便道纵向贯穿全合同段，宽5米，每50米设会车平台。3. 临时用电、用水就近使用居民的水电。4. 临时场地各工点施工场地全部租用。5. 临时用地表序号用途使用面积使用期限1办公用房200至

11、竣工2会议室30至竣工3材料仓库80至竣工4加工场地1000至竣工5职工宿舍300至竣工6职工食堂餐厅20至竣工7卫生间12至竣工8周转料厂160至竣工9浴室20至竣工10配电房15至竣工具体见临时设施平面布置图施工技术准备设计交底现场测量标高控制三通一平图 纸 会 审备料与拨款编制总体、分段施工方案签订工程合同材料采购计划业主承包方现场三通一平、临时设施施工机具进场安装按计划材料进场堆放内部安全文明施工施工队伍进场内部技术交底签订内部承包任务开工申请报告签订外协任务合同采购过程控制流程图开 始评 价 供 方重 新 选 择通过否采购文件编制通过否修 订合同签订与审核采 购退 货验证使 用结 束

12、工程项目部施工组织机构图项 目 经 理技术负责人试验组成本核算施工组安全保卫材料组文明施工质检组说明：公司通过项目经理调整控制现场施工节奏。对工程质量、进度安全采取不定期检查、监督。发现问题及时纠正。主要材料进场计划表材料名称进场时间备注153045607590105120水泥黄砂碎石钢筋红砖塑料管钢筋砼管井盖主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力备注1挖掘机日立2102洛阳2006.101.0m3/斗2装载机ZL-502柳州2006.103.0m3/斗2压路机YJ252徐州2006.988kw3自卸汽车EQ3141G5湖北2005.10120kw4平板式振捣器HZ2-74上海2003.61.5kw5砂浆搅拌机HJ2503上海2003.65m3/h6潜水泵100、1506无锡2004.57泥浆泵8无锡2004.63KW8水平工程钻机DDW3502苏州2007.6