某建筑小区1#住宅楼施工组织设计.doc

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1、某小区的1#住宅楼施工组织设计一、项目概况该项目为某小区的1#住宅楼，钢筋混凝土剪力墙结构，筏板基础，地下两层，地上33层，层高3.00m，总建筑面积35479m2。其他概况略。二、总体工作计划（一）项目管理工作总体目标由于本工程施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。进度目标：确保提前1个月完工，努力争取提前2个月完工。 质量目标：本工程质量目标：结构确保“北京市结构长城杯工程”；竣工争创“北京市建筑长城

2、杯工程”。安全施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭、一确保。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12以内。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一确保：确保建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全。文明施工目标：综合评分90分以上，确保“北京市文明施工达标样板工地”。环境保护目标：创建绿色环保工地。成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保不突破责任成本。 （二）项目管理范围 本项目包括1#住宅楼工程的基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、安装工程，具体的管理范围如表所示（略）。（三）项目管理工作总体部署本工程同期开

3、工工程量大，建筑高度变化大，质量目标高，施工过程要经历两个雨季和三个冬季，出于对工程质量的考虑，很多分项工程必须避开雨期施工或冬期施工，因此本工程实际工期相当紧张。为确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，进行合理部署。1工艺部署（1）分部(子分部)工程之间按照“先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业；内装修(包括外门窗安装、水电安装)随结构阶段性验收时间自下而上；外装修待结构全部验收后自上而下”的总施工顺序原则进行部署。（2）基础施工前，认真做好地基处理施工管理、协调和配合工作，并根据其进展情况作出相应部署。2时间部署考虑季节施工因素，根据业主的工期要求，合

4、理安排受季节影响较大的分部(子分部)、分项工程的施工时间，具体部署如下：（1）土方工程、防水工程施工尽量避开冬、雨季；主体结构施工、装修湿作业尽量避开冬季。（2）考虑居民区扰民和民扰的因素，在夜间22：00-6：00间尽量安排噪声较小(小于60分贝)的工序施工，在高考及法定节假日期间适当缩短工作时间。3空间部署（1）为确保总工期目标实现，要充分、合理利用立体空间组织交叉施工，尽量做到空间占满、时间连续。（2）出于为交叉施工提供充分的作业空间的目的，结构验收分五次进行：地下室、一层至五层、六层至十二层、十三层至十八层、十九层至顶层。4人力部署为便于施工现场整体控制、管理，充分体现两层分开的优越性

5、，本工程将组建一个综合管理素质强的项目管理部，负责对内、对外的整体协调、管理工作。现场设生产项目经理，重点负责质量、安全、工期、材料、文明施工、劳务等方面的具体现场管理，其关键在于劳务队伍的选择和培训。5资源部署为提高施工工效、缩短工期、保证结构施工质量，做如下资源部署：（1）地下室墙体施工选用600系列大块组合钢模板，地上部分墙体采用奥宇体系拼装式钢制大模板；顶板模板均选用12mm厚胶合板，支撑系统地下采用碗扣式满堂支撑体系，地上采用CH-75型可调钢支柱。（2）根据平面布置和每一层、段的工程量，在结构(包括基础)施工时共安装1台塔吊，装饰阶段安装2台施工电梯，具体位置见“施工现场平面布置图

6、”。（3）地下室结构及主体结构施工期间，混凝土从搅拌站至作业面的运输方式采用2台混凝土输送泵输送，操作面设置2台布料机进行混凝土的水平布料。（四）施工流水段划分1流水段划分的原则（1）根据结构特点和楼层面积，进行流水段的合理划分，尽可能做到流水均匀，满足人、机、料的最佳投入和配置，以及施工场地的合理利用。（2）墙体流水段的施工缝留在门洞或窗洞过梁中1/3范围内；楼板流水段的施工缝留在板跨中1/3范围内，且相邻两层板施工缝不得留置在同一位置。2流水段的具体划分（1）基础底板以后浇带为界，每楼分两段施工；（2）上部结构：1#楼施工段划分见表10-1。表10-1 施工流水段划分 段段段段1#A座A-

7、1A-12轴A-13A-19轴A-19A-25轴1#B座B-11B-21轴/B-HA-L轴B-9B-17轴/B-AB-H轴B-5B-9轴/B-AB-H轴B-1B-11轴/B-HA-L轴（3）根据上述各施工部位流水段的划分，劳动力实行专业化配置，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从事相同部位的施工作业，提高操作的熟练程度和劳动生产率。（五）主要分部(子分部)工程施工顺序1地下部分施工顺序定位放线土方开挖护坡施工CFG桩施工桩头清理碎石褥垫层施工垫层浇筑砖台模砌筑底板卷材防水施工底板防水保护层浇筑底板钢筋绑扎底板混凝土浇筑底板混凝土养护测量放线地下二层墙柱钢筋绑扎地下二层墙柱

8、模板支设地下二层墙柱混凝土浇筑地下二层墙柱混凝土养护地下二层顶板模板支设地下二层顶板钢筋绑扎地下二层顶板混凝土浇筑地下二层顶板混凝土养护地下一层施工地下室外墙修整外墙防水施工外墙防水保护层回填土。2地上部分施工顺序 外挂架测量放线墙体钢筋绑扎墙体模板支设墙体混凝土浇筑墙体混凝土养护顶板模板支设顶板钢筋绑扎顶板混凝土浇筑顶板混凝土养护下一个循环。三、组织方案1.项目经理部的人员安排。施工项目经理部组织机构系统图如图10-1所示。2.项目管理总体工作流程。项目管理总体工作流程如图10-2所示。3.项目经理部各部门的责任矩阵。项目经理部各部门的责任矩阵如表10-2所示。图10-1施工项目经理部组织机

9、构系统图图10-2项目管理总体工作流程表10-2 项目经理部各部门的责任矩阵阶 段管理工作内容项目经理技术组工程管理组计划财务组合同管理组质量管理组资源管理组安全监督组办公室前期工作内容现场七通一平现场及周边勘查现场调查现场测试现场警卫设计协调及技术管理图纸会审审查施工图预算设计交底总包管理施工组织材料设备清单变更管理及竣工图图纸资料保管现场管理施工总平面图现场用地、用路手续现场水、电、路管理周边协调周边建筑及线路保护与主管部门协调文物古迹保护现场文明工程进度控制管理施工进度计划网络计划进度监督进度动态跟踪进度报表向甲方提供进度信息协调各单位进度工程质量管理建立质量管理体系制定质量工作程序按质

10、量规范组织施工施工材料半成品质量监督技术交底和方案优化审核施工组织设计、检查施工任务材料控制督促和检查施工提供质量报告设计变更管理处理质量事故组织工程检查验收施工技术资料管理协助甲方确定供应材料设备工程造价管理审核预算初审设备材料价格编制已完工程报表工程成本分析预算及成本控制情况评估设备材料管理材料设备计划及采购申请甲方委托的材料设备全过程管理协助签订采购合同制定保管制度材料设备保护财务管理编制用款计划编制月进度款支付表协助甲方供应材料、设备结算档案管理安全管理安全措施督促、检查安全责任安全协议签署 注：承担主要责任；：配合责任。四、施工技术方案（一）测量放线根据规划测绘部门确定的红线桩和水准点引入建筑物周围，建立平面控制网和高程控制网。1测量放线的要求（1）测量方法要求：采用仪器测量的每个测回都必须做闭合检查，钢尺量距以中间作为主控点，向两端量取距离，使其减少累积误差。（2）测量器具使用要求：使用前各测量器具都必须由法定检测部门检测合格后方能正式使用，并定期进行校验，施工时各种仪器要设专人管理，经常清理保养，以保证仪器的灵敏度和准确性。（3）建立控制网的要求：控制网各点位置合理，使用