都市假日施工组织设计.docx

《都市假日施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《都市假日施工组织设计.docx（82页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、第一章前言第一节编制目的及原则一、编制目的本施工组织设计系投标人对都市假日住宅小区第三标段（3、4、5、6#楼）工程的投标文件之一，它体现了投标人对都市假日住宅小区第三标段（3、4、5、6#楼）工程施工的总体构思和部署。若本公司能有幸中标，我们将依据确定的原则，严格遵循技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项施工组织设计方案，用以科学地指导施工，确保都市假日住宅小区第三标段（3、4、5、6#楼）工程优质高速地建成。二、编制原则1 .严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；2 .坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第

2、二节编制内容及依据一、编制内容都市假日住宅小区第三标段（3、4、5、6#楼）工程招标文件中全部土建、安装工作内容。二、编制依据1 .根据都市假日住宅小区第三标段（3、4、5、6#楼）工程招标文件及招标答疑纪要；2 .根据招标人提供的由中信建筑设计（北京）研究院设计的都市假日住宅小区第三标段（3、4、5、6#楼）工程施工图；3 .中华人民共和国颁布的现行建筑结构、建筑施工和设备安装施工的各类规程规范及验评标准;4、建设部工程建设标准强制性条文的规定；5 .湖北省、武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法定法规；6 .本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和规定；7 .该工程现

3、场及周围环境的实际情况。第二章工程概况及施工条件第一节工程概况工程名称：都市假日住宅小区第三标段（3、4、5、6#楼）工程（以下简称“本工程”）工程地点：武汉市东西湖区马池路建设单位：武汉三镇实业房地产开发有限责任公司（以下简称“业主”）设计单位：中信建筑设计（北京）研究院现场环境：本工程位于东西湖区马池路，由四个单项工程组成，建在数栋住宅楼之间，现场施工场地较为狭窄，目前周围尚有其它建筑物同时施工。一、结筑设计概况：本工程基础为桩基（不属本招标范围内容），上部结构除5#楼为七层外，其余均为6层框架结构。结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，建筑场地土类型为中软

4、土，场地类别为二类，抗震设防烈度为六度，框架抗震等级为四级。碎采用现场搅拌碎，碎强度等级：垫层为C10,承台、梁、板、柱及楼梯为C25,二次浇筑构件为C20。钢筋采用HPB235（圆钢）、HPB335（螺纹钢）和CRB550（冷轧带肋）三种类型钢筋。0.000以下砌体采用M7.5水泥砂浆砌240厚MU1O蒸压灰砂砖，0.OoO以上采用TM系列M5砂浆砌吸水率不大于40%的加气碎块，女儿墙采用M5混合砂浆砌200厚MU1o蒸压灰砂砖。二、建筑装饰概况：建筑装饰概况表表3-1-1类别编号及名称使用部位做法屋面屋面1油毡瓦屋面八角尖顶屋面钉铺4厚彩色沥青油毡瓦20厚1：2水泥砂浆找平层25厚挤塑聚苯

5、乙烯泡沫塑料保温层2厚聚氨脂防水涂料20厚1：2.5水泥砂浆找平层钢筋碎板屋面2英红瓦屋面坡屋面英红瓦面层1：3水泥砂浆卧瓦层d）6500钢筋网与结构板钢筋焊接20厚1：3水泥砂浆找平层25厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料保温层2厚聚氨脂防水涂料钢筋碎板楼地面楼地面1水泥砂浆楼面客厅、餐厅、卧室、阳台15厚1：2水泥砂浆抹面15厚1：3水泥砂浆找平细石混凝土地面钢筋碎楼地面楼地面2地砖楼面（面层用户自理）底层卫生间、厨房20厚1：3水泥砂浆保护层1.5厚聚氨脂防水涂料面撒黄沙50厚C20细石砂随捣随光80摩C1O碎垫层楼地面楼地面3地砖楼面（面层用户自理）底层以上卫生间20厚1：2水泥砂浆保护层2厚聚氨

6、脂防水涂料20厚13水泥砂浆找平层2厚聚氨脂防水涂料20厚13水泥砂浆找平层钢筋碎楼面楼地面4地砖楼面（面层用户自理）底层以上厨房15厚1：2水泥砂浆保护层2厚聚氨脂防水涂料10厚1：2水泥砂浆找平层钢筋碎楼面楼地面5花岗岩楼面楼梯20厚花岗岩素水泥浆擦缝30厚1：4干硬性水泥砂浆面撒素水泥素水泥浆结合层一道80厚C1O碎垫层（仅用于底层梯间）外墙外墙1仿石面砖底层4-5厚1：1水泥砂浆加20%801胶贴8-10厚仿石面砖素水泥砂浆一遍15厚1：3水泥砂浆外墙2面砖底层以上4-5厚1：1水泥砂浆加20%801胶贴8T0厚面砖素水泥砂浆一遍15厚13水泥砂浆外墙3外墙涂料局部线条刷高弹外墙涂料二

7、遍8厚12.5水泥砂浆12厚1：3水泥砂浆内墙内墙1混合砂浆墙面客厅、餐厅、卧室5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆15厚116水泥石灰砂浆分两次抹灰801胶素水泥浆一遍内墙2水泥砂浆墙面卫生间、厨房5厚13水泥砂浆15厚2：1：8水泥石灰砂浆分两次抹灰801胶素水泥浆一遍内墙内墙3乳胶漆墙面楼梯间白色乳胶漆二道5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆双飞粉刮平砂光15厚1：1：6水泥石灰砂浆分两次抹灰801胶素水泥浆一遍顶棚顶棚1乳胶漆顶棚楼梯间白色乳胶漆二道5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆双飞粉刮平砂光7厚1：14水泥石灰砂浆顶棚2混合砂浆顶棚客厅、餐厅、卧室5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆双飞粉刮平砂光7厚

8、1：1：4水泥石灰砂浆顶棚3水泥砂浆顶棚卫生间、厨房5厚1：2水泥砂浆双飞粉刮平砂光7厚1：3水泥砂浆门窗工程：内门采用夹板门，外门窗采用中空玻璃彩铝门窗;三、安装设计概况1 .给排水分部室内给水管材及接口：采用PP-R管，热熔连接。排水管材：采用UPVC管。2、电气照明分部：(1)强电部分：电源由小区总电源引进，电压为380、220伏三相五线制；线路采用PVC阻燃管暗敷。防雷接地利用建筑物基础内四角主筋为接地板，并与底板钢筋网焊接成电气通路，基础应连成通路，详见国标86SD566,其接地电阻不大于1欧，PE线接地极的接地干线，建筑物内的金属结构和金属管道作等电位联接详见国标02D501-2,

9、整个保护接地系统必须可靠连接以保证安全，采用25X4扁铁将等电位联接箱与附近接地柱基础连接。（2）弱电部分：只留配管和各单元及楼层弱电配电箱。第二节施工条件1三通一平现场三通一平尚未完成，我公司若有幸中标，将水、电接入施工地点。水源由自来水管网引入，我公司接DN1Oo自来水管一根，并将其接入施工场区所有须用水的地点。进场后实行场内施工区地面硬化，电话无线电通讯设备开通，工地环保卫生绿化，电子监控设备启动。2 .施工场区环境本工程施工场地有部分可利用场地，我方将充分利用现有施工场地，合理进行临时设施的布置，以保证施工的正常进行，并保证临时设施的布置不影响周边居民的生活；对地下管线、高压线、通讯干

10、缆采取有效措施保护。对相距较近的住宅楼结构施工时立面采取防护措施。3 .交通环境本工程现场临马池路，交通相对便利，但施工时要注意保持道路的环境保护和交通畅通。第三章指导思想与实施目标第一节指导思想我们的指导思想是：树立科技观念，贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，执行IS09001系列标准，按照质量管理和质量保证，建立工程质量保证体系；编制项目质量计划；选配高素质的项目经理及管理人员，组成项目经理部；按国际惯例实施项目管理；积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；在预定工期内优质、高速、安全、低耗地完成的都市假日住宅小区第三标段（3、4、5、6#楼）工程建设任务。

11、第二节实施目标1 .质量目标：确保本工程达到武汉市优质工程标准。2 ,工期目标：确保360个日历天全面完成标书范围内的工程内容。3、安全目标：确保武汉市安全优良工地。4、文明施工目标：确保武汉市文明施工样板工地。5 ,科技进步目标：施工中积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术，达到提高质量、保证工期、降低成本的目的。6 .投资控制目标：积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。第四章施工部署若有幸中标，本着“精干高效、结构合理”的原则，我公司将选派具有丰富实践经验、承担过同类工程施工的人员担任项目经理、项目总工，选配综合素质高、技术

12、全面的各级技术管理人员组成项目经理部，代表法人全面履约；项目经理部人员配备及其组织关系综合标。同时，精心选配经验丰富、技术水平高、有战斗力的各专业劳务队伍担任本工程的施工任务。第一节项目管理模式本工程采用项目法进行施工管理，按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运行和管理该工程项目，形成以项目部经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术保证为手段的项目管理机制。项目部在公司领导下，可充分发挥专业间协作的整体优势，高效合理的配置生产要素，优化项目管理结构。同时，公司内各专业公司均己通过质量体系认证，项目分部工程间有条件、也有能力在本工程施工过程中严格

13、按照IS09001模式标准建立的质量保证体系来正常运行，巩固公司贯彻标准化工作并通过认证和监督审核的成果。形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理、分项工程质量管理、标准化管理和现代管理技术与计算机应用相结合的科学管理体制，以此全面实现公司质量方针和本工程质量目标，实现约定的全部承诺。第二节项目管理职能项目职能项目经理部：在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。(1)项目经理部主要负责人职责1)项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质

14、量的关系确保质量达到预定目标。2)项目副经理：负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。3）项目技术负责人：负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。（2）各部门的主要职责：1）生产调度室：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；2）材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配；负责整个工程的碎、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，碎的测温，各种材料的送检工作。3）技术质量部：

15、负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理；4）预算部：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；负责工程的财务管理；5）安全部：负责工程的安全生产和文明施工工作；6）后勤部：负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。第三节施工准备1 .图纸会审及深化施工组织设计在收到正式的施工图纸后，按我公司质量体系文件的要求进行内部自审并形成记录，协助业主组织专业会审及综合会审。施工组织设计的编制按本方案确定的原则在图纸会审后进行。对于结构重要部位或特殊部位，将要求编制详细施工作业设计。审批后的施工组织设计、作业设计是指导与规范施工行为的具有权威性的施工技术文件；2 .进场前进行三级技术交底，即技术负责人一管理人员一施工班组长一操作工人，交底内容及要求按我公司项目法施工管理汇编执行。3 .建立测量控制网根据