道路桥梁涵洞施工组织规划.docx
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1、八、初步施工组织计划(总字数控制在5000字以内)一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表二、质量目的、工期目的、安全目的三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程四、保证措施1质量体系与保证措施2 .工期保证措施3 .人员安排与保证措施4 .安全生产保证措施5 .环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6 .支付保隙措施(有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施)一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表1、施工组织机构经理部共设九个科室,下设二个路基施工队,二个桥涵施工队,一种其他施工队:1、工程科负责工程技术、工程施工管
2、理等工作;2、质检科负责工程质量监管、检查、管理工作;3、材料设备科负责材料设备的采购、保管等工作;4、财务科负责财务工作;5、办公室负责行政、后勤、等工作;6、精神文明办负责精神文明建设工作;7、中心试验室负责材料试验、工地试验等工作;8、政治监察室负责政治监察和纪律工作;9、安保科负责安全保卫和安全教育等工作;10、路基施工队负责路基工程的施工管理工作;11、桥涵施工队负责桥梁、涵洞工程的施工管理工作;12其他施工队负责全线扫尾等工程的施工管理工作。2、施工总平面布置图标段起点拌和站、预制场标段终点路基施工一队、桥涵施工一队项目部其他工程施工队路基施工二队、桥涵施工二队年度2023年重要工
3、程项目月份1234567891011121.施工准备.2.路基处理3.路基填筑4.中小桥涵5.桥梁工程6.防护及排水7.其他注:其中右半幅路基及中、小桥涵在2023年9月30日前竣工。二、质量目的、工期目的、安全目的质量目的:交工验收时质量评估等级抵达合格;竣工验收时质量评估等级抵达优良。工期目的:本项目协议标段的计划工期为8个月,计划工期2023年5月1日至2023年12月31日,采用不停交施工保证右半幅路基及中、小桥涵在2023年9月30日前竣工。安全目的:轻伤事故频率不不小于2%。,杜绝重大伤亡事故,现场安全生产抵达国家规定原则。三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程1、对本
4、项目重点、难点工程的理解本项目的重点难点在路基的老路加宽部分路基和道路改线路基部分,在新建路基的开挖与填筑时,首先进行控制网的复测和加密,恢复定线,放出边线桩。采用对应0技术原则进行对路基的开挖与填筑,同步注意在雨季时对路基填筑0防护排水工作。2、施工方案(1)、高填深挖路段尽量的避开雨季施工,不可防止时在深挖路堑的开口线以外及高填路堤的边坡、坡脚处设置完善的临时排水系统;深挖路堑的开挖与防护排水工程同步进行,严格按照开挖一级,防护一级的工序施工,保证高填深挖路段在施工过程中边坡及公路路基0稳定性。(2)、在详细踏勘现场地形、充足理解各村、组既有生产、生活道路0基础上,本着以便施工、节省成本的
5、原则进行各施工区临时施工便道规划、设计和修建。桥梁工程安排多种专业队伍进行施工,配置多台钻机进行桩基施工;涵洞工程配置多种专业施工队进行平行流水施工,先对路基填筑影响较大的构造物进行施工,为路基分段成型发明条件。(3)雨季施工方案认真踏勘现场,合理确定施工场地、施工便道位置,防止水灾侵害。做好施工场地内排水,保持排水沟、渠0畅通。加强雨季0成品、半成品保护工作。雨季修筑路堤时,做到随挖、随运、随填、随压。每层填土表面筑成24%0横坡,并在雨前和收工前将铺填的松土碾压实。需持续灌注的混凝土,备足雨具作业,并调整施工配合比,保证混凝土质量。3、工艺流程路基施工路基土方填筑施工工艺框图测量放线疏通、
6、调整排水系统清除地表、修便道填前整修、碾压自卸汽车运土、分层上土卜J人工配合整修路边一推土机推平J一凸轮压路机碾压11I平地机整平路基土方开挖施工工艺框图四、保证措施1、质量体系与保证措施(1)质量体系。7三落6电W.TWM盗凶登也位 SIH .造为冬冬,画函汉连.疆=3 * -S也W聒雷,I至三百。雌蓑工安僦均 fc营W期费含二二“加i眼蕤甲胆餐娱呜e奉嘉中一球眼上密会=SJ-一W %崇一中一曙运率W凶H霜出胆弊W餐会H建甲徐堂去屋黜T余毒甲舸华银鼻女H豆曜翦亡y-W=汽一侬,更&=M星Sisfe.W褰泰会七赵漫墓菱亶篡H亳想维U-西馒理 H售彩想冬郅H里冲海堀运嘉雷罪聿得一 S一剋 a今
7、s,y靠霜出国左箔三孝蕖星蜃良卑W三至二短变百言送至WiMa交运,胆娱生史1IM ,IW(2)质量保证措施、坚持“百年大计,质量第一州勺方针,强化多种形式的宣传教育,全项目上下形成创优声势,人人以创优质工程为荣,创不了优质工程为耻的共识,队伍进场后,将实行分项、分工序专题质量意识教育,有0放矢,原则明确,使全体职工认识到质量责任重于泰山。、完善各项工程质量检查验收签证制度,严格执行各项质量检查程序,进行全方位、全过程的质量控制,保证创优目的的实现。、制定质量目的J和创优划,开展目的管理。根据质量目的和创优规划提出0各项指标,从项目经理部到队班组逐渐分解工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标
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