通信工程规程.docx

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1、通信工程规章制度篇一:通信工程项目建设管理细则通信工程项目建设管理细则第一章总则第一条为了加强项目管理，规范项目建设管理流程，明确操作内容、规定、职责，以保证通信工程建设质量，特制定本细则。第二条本措施所指工程建设项目，重要包括机房装修、机房配套（无线网室外宏基站机房、传送网汇聚机房、接入机房）、无线网（落地美化铁塔、微基站天线塔桅）、室内分布系统（单通道部分、双通道部分）、管道（接入管道）、主干光缆（汇聚光缆、接入光缆）等专业及子项。第三条工程建设组织机构由采购管理部、工程建设部门构成。（一）、采购管理部职责：1、贯彻执行国家及企业上级建设主管部门的1各项方针政策，根据公司的1管理目的I,组

2、织建立、健全企业工程建设规章制度，对工程项目进行规范管理。2、根据工程建设任务，组织编制工程年度建设方案；组织建设项目任务下达、工程招标、项目竞赛、框架协议谈判签订、设计会审，进行重大变更批复，组织工程终验、结算审核等。3、组织项目质量、进度、成本的I综合平衡和控制，协调处理工程建设的1重大问题,保障工程任务保质按量准时完毕。4、组织工程建设信息管理,采集、分析和编制项目进度和成本报表，为企业领导决策提供根据。5、监督管理工程建设的1框架协议执行状况，进行合作单位评估、文档资料移交等，保证规范、有序地开展工程建设活动。6、负责向政府部门办理招标立案、质量监督等手续。7、为工程实行与使用和维护部

3、门提供有关管理、技术支持和业务指导。（二）、工程建设部门职责：1、贯彻执行企业的I各项规章制度和建设流程，组织制定工程建设目标管控措施，执行建设规范、技术原则，保证工程建设日勺规范管理。2、工程实行中负责采集、分析、上报项目进度完毕状况，为年度建设计划的1制定、调整提供决策支撑。3、负责对工程设备进行管理，跟踪贯彻设备到货状况；组织工程项目实行的!现场管理，调动、协调监理单位、施工单位等合作资源的使用，保证工程高效实行。4、负责工程项目的进度管理、质量管理、造价控制、安全生产管理，协调处理项目建设问题,组织工程初验，保证工程建设任务准时、保质完毕。5、负责合作单位考核，负责工程款项支出计划日勺

4、制定、工程款项支付申请等工作，保证规范、有序地开展项目建设。6、协助机房选址工作,办理报建、公告等工程建设前期手续有关工作,保障配套项目建设满足主体工程的I需求。7、根据工程实践经验，探索、推行规范化、科学化的工程建设模式，贯彻管理和技术试点工作，为新管理方式、新技术应用提供基础数据及保障。8、配合采购管理部工作，参与、配合编制工程年度建设方案、工程招标、项目竞赛、设计会审、竣工验收、结算、审计、决算等工作，负责割接等新建工程投产前有关准备工作，保证各项管理工作的!顺利开展。第四条所有工程必须严格执行“先签协议，再设计，再施工”的建设流程。第二章施工前日勺准备第五条网络规划。采购管理部根据XX

5、都市建设发展形势和运行商需求,对网络建设发展进行规划。第六条项目立项。对列入年度投资计划日勺项目，采购管理部组织编制项目可行性研究汇报或项目提议书，采购管理部组织评审，上报企业领导批复。第七条下达工程建设任务。根据项目立项审批采购管理部分解下达工程建设任务书，采购管理部下达的任务书内容包括：（一）项目名称、项目编号（二）项目内容（三）项目投资（四）建设期限（五）建设规定及注意事项（六）附件。含建设规模及投资明细表等。工程建设部门在接到由采购管理部下发日勺工程建设任务书后，开始实行工程建设。第八条工程服务采购。采购管理部根据企业领导通信工程招标投标管理措施和工程项目的进度计划，制定工程合作单位选

6、定的工作计划，确定工作形式和原则。选定工作形式分为两种：招标和比选。采购管理部根据定标或定选成果，发出中标（选）告知书；并知会所有投标单位；根据定标（选）成果，由采购管理部发出设计单位委托书，工程建设部门发出施工委托书和监理委托书。第九条协议管理。工程建设部门按投资项目编号签订项目协议，负责设计、施工、监理及其他服务支持等工程服务协议日勺谈判、签订、跟踪、协议付款、协议归档等。第十条设计委托。采购管理部项目负责人根据对应欧I根据，进行对应时设计委托,下达设计任务书。第十一条设计勘察。工程建设部门项目实行人负责组织设计单位、使用维护部门、监理、施工单位等有关单位进行现场勘察，并形成勘察登记表。设

7、计勘察完毕后，采购管理部召集有关部门听取设计单位日勺查勘汇报，及时处理问题以便设计单位顺利开展后续日勺设计编制工作。第十二条设计会审。采购管理部负责组织对设计文献进行设计会审，并形成设计会审纪要。1、会审纪要均应在会审完毕后5个工作日内印发设计、施工、监理单位,抄送工程建设部门门与使用维护部门。2、会审时对于设计与否通过会审应有结论，并应在会审纪要中反应。对不能通过会审日勺设计，应明确处理措施,并在会审纪要中明确。3、对会审中提出的波及概预算变更的问题，都必须在会审纪要中细列，并简要阐明原因。4、假如设计方案变更，设计会审纪要必须明确方案变更。5、会审时应登记参与会审人员名单，并将此名单作为会

8、审纪要的!一部分。6、对整改工程等包括割接、下电、拆除、上电等操作日勺工程，在设计文献中，需有详细的防护方案、割接方案、应急方案，并得到使用维护部门确实认:（1）防护方案：由工程建设部门提供，内容包括既有设备运行状况描述,防尘、防水、防误操作的防护措施描述,明确安全负责人和安全责任制等；（2）应急方案：由使用维护部门负责编制和实行；（3）割接方案：由使用维护部门提供有关资料给设计院，包括有关既有设备使用状况等；由设计单位负责总体方案的编制，详细日勺割接实行方案由施工单位负责，内容包括既有设备运行状况描述、设备端子图、方案示意图、详细时图讲解明、进度安排、详细操作环节等第十三条设计批复。设计通过

9、会审后，由采购管理部进行设计批复。1、设计批复是作为设计的一种阶段终止，同步也是作为设计付款的1必须根据之一。2、设计批复以企业发文形式印发。由采购管理部负责进行设计批复，批复对象为工程建设部门，同步抄送企业领导有关部门和设计、监理单位。3、设计通过会审且无需出版修正日勺，应在会审纪要发出后5个工作日内进行设计批复；需出版修正设计的，应在收到完备的I修正设篇二:通信工程企业考勤管理制度通信工程企业考勤管理制度考勤管理制度是严厉部工作人员上班工作纪律，加强平常管理，维护企业形象的平常工作管理机制。1、企业全体工作人员应严格遵守作息时间，上班时要进行出勤登记，一律不得迟到、早退。2、严格遵守请销假

10、纪律，因事因病请假，按规定填写请假单。请假时，一线工作人员需经本人主管领导同意；各部门负责人和行政人员须经总经理审批；请假时间在三天及三天以上日勺，一律经总经理审批。请假期满后，及时销假。因特殊原因，不能事先办理请假手续0,要以委托或委托他人的形式请假，并在事后及时办理补假手续。3、上班时认真保持个人穿着及办公场所日勺整洁卫生。做到文明、热情、高效服务，说好每一句话，办好每一件事，接好每一种，接待好每一位同志,干好每一天工作。4、务求工作效率，凡属于职责范围内办理日勺事项都应当场办理。不能当场办理日勺应明确答复办理时间。5、对企业全体工作人员实行月考核制度，成果同工资、奖金、福利挂钩,并严格执

11、行。周考勤登记表篇三：通信管理制度通信管理制度1、目的I为了提高企业的经营管理水平,节省管理成本，保证企业通信畅通，保证信息时及时传递，提高工作效率、减少失误，制定本规定。2、合用范围合用于我司的办公网络、移动集群号、电子信箱、AM等。3、职责权限行政部：负责企业通讯工具日勺管理及合理配置。行政部IT：负责员工入职时，有关个人信息的提报及对员工加入企业通信系统的I宣导、使用指导。财务部：负责通讯费用的支付管理工作，以及对费用异常状况日勺处理。4、术语定义无5、程序办公的!配置原则企业总机配置原则：企业配置了一部话务总机，由行政部前台文员管理、使用。企业各部门内线配置原则：按办公室人员人数及实际

12、工作需要配置内线。企业各部门开通外线原则：部门主管级以上、对外业务、跟单人员，按人数各配置一种企业专用日勺号：分机：如需开通国内长途，一律提交书面申请，经部门负责人审核、行政部负责人审核、行政部负责人复核、企业直管领导同意，方可开通。企业各部开通国际长途原则：副总级以上人员可开通国际长途，海外销售可根据需要提交书面申请开通国际长途，其他部门或个人未经同意一律不准开通国际长途，如需开通国际长途，一律提交书面申请，经部门负责人审核，经部门负责人审核、行政部负责人复核、企业直管领导同意，方可开通。使用规定总机由行政部前台文员负责值守，外线均由前台文员接转或直拨分机自动转接。前台日勺总机不能长时间占线

13、，前台不能用总机拨打，接长话短说，保证所有来电畅通。所有申请开通外线功能的员工,每人将分派一种四位随机密码，通过该密码在反应定授权分机可拨打预先所申请通话权限对应等级欧I话务，费用统一结算于对应密码帐户上，个人保管好自己的!话务密码,防止他人滥用、盗打,如因个人保管不慎而产生日勺异常话单，将由密码使用人承担。对已开通外线功能，由员工个人负责外线功能的!使用管理，在使用中，严禁公话私用。行政部每月不定期核查话务状况，一经发现，除由其个人赔偿所发生日勺长途话费外，予以罚款IOO元/次,并通报批评。严禁运用企业聊天，员工在上班时间如接听私人，应长话短说，以免导致线路的I繁忙，每次通话时间不得超过5分

14、钟。员工必须第一时间接听所有来电,假如临时离开座位，同一办公室其他同事应在5秒内代接，假如长时间不在座位或出差，应提前将呼喊转移到在企业的其他同事上，若离响玲周围近来日勺办公座侠员工在没有接听B状况下，不代接响铃，发现一次，外罚10元。已开通外线功能的员工一经离职，网络管理员应在签核完离职结算表后及时将该员工日勺外线功能关闭，同步做好登记。配置企业专用号的人员：企业网管负责每月固定向经理级以上人员正常使用的1号码充费100元，主管级如下人员（含主管）正常使用号码充费50元,充费时间28-31号，并开通集群号，每月经理级超过100元金额及主管超过50元的的话费提出书面申请，企业酌情予以报销，但企

15、业保留对此号通信记录时稽查权，若因个人使用办公号办理私人事务，一经查实按私人通讯总费用时金额10倍罚款，使用办公号的人员在离职时需将此号码交接于行政部网管处，并保持话费原有金额，若低于原有金额，网管查询记录，人事文员在结算工资时按实际缺乏日勺金额在离职工资中扣除。总经办行政部每月核查座机通话清单，如发既有打私人，且无提前注明者，除由其个人赔偿所发生的话费外,予以罚款100元/次,并通报批评。机配置原则企业实行纸张员工不得运用企业机收发私人资料、文献，或把企业有关机密资料、文献出去，一经发现，予以罚款100元/次，情节严重者予以解除劳动协议，同步保留追究其刑事责任日勺权利，企业机应保持24小时畅通状态。电子邮箱配置原则但凡配置办公电脑日勺员工,每人配置一种内AM邮箱帐号。电子邮箱Bt1使用规定企业网络管理员协助员工在其办公电脑上安装、配置一种内部AM邮箱号，并简要阐明使用过程中需要注意的事项，员工应纯熟使用AM软件的多种功能，每日上班后，及时打开AM软件,接受、阅读、答复电子信息等，并做好重要信息告知0备份。员工发送较为重要的!电子邮件,发送后，还应采用有效日勺方式知会收件人,（如转告）移动、群号日勺使用管理新入职工工入职三日内必须峰回路转入企业集群网，及时答复集群网系统确认信息，保证次月生效。若经提醒仍未在信息有