质量工作汇报总结5篇.docx
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1、质量工作汇报总结5篇质量工作汇报总结篇1领导重视、精心组织。公司领导十分重视“质量月”活动,突出“匠心聚力,打造公路水运品质工程”主题,成立了公司总经理为组长的“质量月”活动领导小组,各参建单位认真制定活动方案,充分发挥各单位职能作用,组织各参建单位扎实开展“质量月”活动,“人人关心质量、人人重视质量”的氛围浓厚。强化宣传、营造氛围。采用条幅、宣传栏(或展架)和电子屏等形式,大力宣传“质量月”活动,进一步增强各级参建人员质量意识和法制观念,各单位结合实际,加大舆论宣传力度,重视全员全程参与。工程项目部组织开展了“落实质量、安全责任”签名活动,召开质量专题会议、品质工程宣贯、质量管理培训、技能评
2、比、知识竞赛、观摩学习等形式,在项目全线营造了浓烈的氛围。严查质量、过程控制。工程质量是工程建设的核心,本着“百年大计、质量第一”“质量管理、预防为主”的方针,对工程质量进行全面和全程管理,确保工程质量目标的实现。通过强化工程质量目标管理,加强质量基础管理,加大质量监督检查力度,重点强化现场质量控制,要求参建监理、施工单位加强对现场工程质量检查检测,特别对原材料严把质量关,从源头抑制问题,确保材料优良、人员优秀。活动常态、成效明显。通过近一个月活动的开展,成效主要体现在四个方面:一是质量管理体系更趋完善,成立了以单位责任人为组长的质量管理小组。二是质量管理目标更加明确,项目施工人员敬畏之心、责
3、任之心增强,耐心、专注、专业、敬业的“工匠精神”已融入建设每一环节,提升了工程质量。三是参建人员的质量意识明显提高,分层级对参建人员进行品质工程、标准化建设制度及要求进行宣贯,上下营造了“强化质量管理意识”的气氛。四是各项目开展“微创新”成果总结,对涵洞施工采用“无拉杆台车滑模”安拆模板工艺学习;开展了“最美班组”、“最美工匠”、“质量标兵”活动评选;各合同段管理人员相互交流、观摩学习,使质量管理活动常态化、制度化、规范化。质量工作汇报总结篇29月是全国质量月,从9月1日开始,宁夏能源铝业结合铝业年度工作重点和实际,在铝业板块开展为期一个月的质量月活动,进一步强化铝业质量意识,提升铝业质量效益
4、。国家电投今年“质量月”的活动主题是“实施质量提升,保障转型发展,助力弯道超车J宁夏能源铝业确定的主题为“提升质量,促进发展J通过五项措施促进提升产品和服务质量,提高管理效率和经营效益。制定质量提升计划,明确质量目标。对照集团公司“十三五”质量发展规划,制定铝业质量提升相关规划,有效实施年度质量提升行动计划,保证质量目标的实现。修订管理制度,夯实质量发展基础。落实质量管理组织、人员和职责,明确工作接口、标准和流程,进一步完善质量管理相关制度程序,把集团公司实施“she管理体系提升方案”与“三标一体”管理体系有机结合,优化升级“三标一体”管理体系文件,有序推进年度管理体系内部审核和管理评审工作,
5、以“遵守程序、有效工作”为重点,推进管理提升,确保管理体系有效运转。开展教育培训,增强全员质量能力。结合年度培训工作,开展质量教育培训、知识答题竞赛和专家授课讲座等活动,持续灌输“质量第一,顾客至上;持续改进,追求卓越”的质量方针和“一次做对,持续提升”的质量工作理念,通过“质量月”活动提高全员质量意识,践行国家电投“和”文化。实施改进行动,推进提质增效升级。围绕主营业务,结合产业特点和企业实际,抓住产品和服务的关键环节,落实质量责任,强化过程控制,加强监督检查,持续推进企业质量提升。召开专题会议,推动迈入质量时代。召开质量专题会议,研究部署质量强企规划,推进质量提升行动,剖析典型事件,促进体
6、系有效运行,切实解决当前存在的管理和技术问题。通常来讲,有付出就会有收获。我们在平时的学习工作中,或许需要写一些活动总结,写总结,可以发现问题,发现规律,并在规律中解决问题。哪些活动总结值得我们去借鉴一下呢?请您阅读工作总结之家小编辑为您编辑整理的最新通用的质量月活动总结模板,仅供参考,但愿对您的工作带来帮助。9月份为全国“质量月”,新能源公司为提高产品质量、服务质量,增强核心竞争能力,全面提升公司整体质量管理水平,结合公司的产业特点,在公司内全面开展质量月活动。风电工程事业部接到通知后立即组织各项目对新能源通字(20xx)333号:关于开展20xx年“质量月”活动通知的学习,同时以“强化过程
7、质量管控力度,扎实开展质量整治活动,提升质量水平和效益”为主题的质量月活动。总结如下:(一)召开“质量月”活动启动(二)“质量月”活动的宣传大力开展质量宣传活动,营造质量发展良好氛围,积极推进质量管理先进经验,强化责任意识、质量意识,努力营造质量月活动浓厚氛围和质量发展良好氛围。(三)开展质量技术比武大赛(四)开展质量知识培训组织质量知识、关键工艺技能竞赛专题培训,提升全员质量技能,要结合自身情况,通过质量知识培训、经验交流,提示质量管理技能。(五)开展“质量回头看”活动事业部组织总结汇总厂8月份发生过的质量、安全问题,及时下方给各项目部,要求各项目组织学习,举一反三,避免同类问题再次发生。(
8、六)质量安全隐患治理自查自纠活动用漆膜厚度仪检测支架漆膜厚度(经检测满足设计要求的不小于65um)用游标卡尺检测支架立柱壁厚(检测符合设计要求)对组件进行开箱检验为保证支架安装质量有效控制,采取了样板先行,选择不同的地形特征部位试装通过本次“质量月”活动,取得了如下成果:1、加强领导、认真组织、广泛动员、扎实开展。各项目部成立以安质部为主的质量月活动领导小组,项目经理担任组长,责任到人。周密策划及时部署、认真检查、抓好落实,确保质量活动取得实效。2、积极邀请项目业主、监理单位参加,开阔质量管理思路,增加质量管理手段,根据各项目实际情况,推进工程质量管理工作。3、围绕质量活动主题,充分发挥各岗位
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