设备管理部门安全生产工作总结稿件.docx

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1、设备管理部门安全生产工作总结稿件自1月份以来，设备管理中心紧锣密鼓，在做好疫情防控工作的同时,结合安全生产实际情况，深入宣贯公司“三会”精神、部署安全重点工作，通过“1+1”措施有力实施，切实为2023年安全工作迈好步、开好局，奏响了新年安全奋进曲。一、安全教育+应急演练，提意识、强技能。为确保新的一年里全员熟练掌握岗位安全知识、提升应急处置能力,中心群策群力，将安全管理口重心下移。采用与员工谈心谈话方式,收集、汇总安全意见建议，并根据不同岗位、不同层次员工提出的安全意见建议逐一分析，以员工最容易接受的小视频、动漫、PPT播放形式，开展各类安全知识学习、安全相关法律法规培训，鲜活的画面感，使员

2、工产生视觉冲击力，思想达到共鸣，促使安全教育达到最好效果；同时，根据季节性特征，按计划开展事故应急演练，通过演练夯实责任，确保发生突发事件时疏散、隔离、逃生、救援等措施有序实施、及时响应、有效处置。二、安全措施+隐患排查，定制度、除隐患。为夯实安全管理基础，全面消除区域安全隐患。中心按照五部委关于高危行业领域安全技能提升行动计划的实施意见，制定安全生产全员技能提升方案并分阶段实施；针对消防安全专项整治三年行动方案、今冬明春火灾防控工作通知、特种设备年末隐患大排查等工作安排，在从严管控的基础上，制定针对性措施；同时，由片区负责人牵头，组成安全检查小组，运用定期检查和突击检查相结合方式，对区域内设

3、备设施保温、电气线路、消防器材、物资堆垛等进行隐患排查，并注重人的不安全行为和物的不安全状态，切实做到“横向到边、纵向到底”，达到全盘扫描效果。三、现场治理+全程管控，抓落实、保安全。“安全是最大的效益J针对冬季作业特点及现场风险，中心要求各科室时刻绷紧安全生产弦，分区域开展安全隐患专项排查治理，现场查出问题，现场能整改的现场整改，现场整改不了的落实措施定时限定责任人进行整改，并采取“回头看”“随时看”，确保现场治理取得实效。同时，牢固树立“作业在现场、管理到现场”意识，强化现场作业安全监护，尤其是特种作业、高空作业、吊装作业等危险性系数较高作业，要求责任人做到作业前、中、后全过程安全确认，管理人员加强安全措施落实，岗位安全操作、夜间巡查、台账记录等管控,保证管控无盲区，问题无遗漏。