郑州航空港建设项目质量管理计划.doc

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1、项 目 质 量 计 划 项目名称：（郑州航空港区）大马安置区及公共租赁房建设项目 建设单位：郑州航空港区航程置业有限责任公司 监理单位：郑州市豫通市政公用工程监理有限责任公司 施工单位：河南省第一建筑工程集团有限责任公司 编 制： 审 核： 年 月 日 目 录 一、工程概况.（5）二、质量目标.（5）三、质量管理组织机构. （5）组织体系图.（7）工作机构图（8）四、质量生产责任制.（9） 项目部质量生产责任制（9） 工程部质量生产责任制（13） 作业层的质量生产责任制（15）五、工程质量过程控制（15）测量控制（15）设计文件及技术标准审查（16）施工技术交底（16）变更设计管理（17） 技

2、术资料及质量记录的管理和控制.（19）物资采购和进货检验控制.（21）检验、测量和试验仪器控制（22）关键工序和特殊工序质量控制（22）对不合格品的控制（23）劳务队伍的质量管理和控制（24）六、质量管理制度（26）工程质量检查制度（26）工程质量自纠制度（26）工程质量事故申报制度.（26）隐蔽工程检查签证制度.（27）质量教育制度（27）质量分析会制度（28）纠正和预防制度（28）质量跟踪卡制度（28）七、工程质量检查程序（29） 工程质量检查制度.（29） 施工工序检查.（29） 隐蔽工程检查 （30）检验批及分项、分部、单位工程检查（30）工程竣工检查.（31）八、现场管理（含质量管理

3、）检查评比制度（31）九、关键工序质量控制及防范措施（32）防范技术失误造成工程事故的措施（32）防原材料质量不合格的措施（34） 防范既有线要点施工延点事故的措施 一、 工程概况 工程名称：（郑州航空港区）大马安置区及公共租赁房建设项目 建设单位：郑州航空港区航程置业有限责任公司 设计单位：河南大建建筑设计有限公司 勘察单位：化工部郑州地质工程勘察院 监理单位：郑州市豫通市政公用工程监理有限责任公司 施工单位： 河南省第一建筑工程集团有限责任公司 本项目总投资1.50亿元，项目占地67亩，项目建成后是用于生产汽车电器系统智能电机、控制系统总成及核心部件，本项目由综合厂房和研发楼（一级工业建筑

4、）、公共站房（三级工业建筑）、废品库（三级工业建筑）和清洗库及消防水池（三级工业建筑）四个单体共同组成其建筑总面积为：30528.62m，项目概况见下表：序号单位工程 名称建筑面积建筑高度层高描述层数结构类型基础形式1主厂房和研发楼29082.82m主厂房：12.30m研发楼：16.5m 10.5m一，三层5.4m二层4.2m一层三层钢排架框架独立基础2公共站房566.42m 5.60m地上一层:4.30m地上一层框架独立基础3废品库381.02m 4.70m地上一层:4.50m地上一层框架独立基础4清洗库与消防水池498.36m 5.60m地上一层:4.0m地下一层:5.60m地下一层地上一

5、层框架楼板基础二、质量目标质量方针：体现建设单位以及集团公司的质量方针。质量目标：工程质量一次验收合格率100%，并达到建设单位的质量创优标准，研发楼项目争部优，创国优。三、质量管理组织机构 质量管理领导小组项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目总监为组长，项目经理和项目总工程师为副组长，项目部各职能部门负责人以及各分部施工经理、施工员、技术员为组员。云睿项目指挥部质量管理小组人员组成为：组长：金成利 副组长：左文军、刘静组员：张旭、沈洪新、闵新国、秦飞、王冠、朱文峰、 陈将军、方磊、张忠宝质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质

6、量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理领导小组下设办公室，办公室主任王冠，负责日常的质量管理工作。质量管理的组织体系图和工作机构图如下：组织体系图 （见图一）工作机构图 （见图二）图 一组 织 体 系 图质量目标制度保证工作保证组织保证质量管理小组：项目总监、项目经理、总工程师测量控制、施工技术交底、变更设计设计文件及技术标准审查技术资料及质量记录的管理和控制物资采购和进货检验控制检验、测量和试验仪器控制关键工序和特殊工序控制对不合格品的控制劳务队伍的质量管理和控制质量检查制度质量管理制度质量责任制施工经理：施工技术管理

7、质监员：质量检查控制技术员：测量、放线、定位复测试验：原材料、半成品、成品检查材料员：机械、物资采购管理施工员：质量及技术教育和培训工序自检、互检及交接检隐蔽工程检查检验批及分项、分部、单位工程检查工程竣工检查 图二：工作机构图 项目总监项目经理工班长二工班长一领工员技术主管作业队长三队长作业队长二队长作业队长一 队长工程部物设部办公室安质部技术部（含工地实验）技术总工程师 四、质量生产责任制 项目部质量生产责任制项目总监 项目总监对工程施工质量全面负责。负责贯彻落实国家、江苏省有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程重要设备和材料的采购招标，工程质量管理和工程竣工交验等全面负责。 负

8、责建立健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。负责组织召开施工质量工作会议，讨论并决定重点工程施工技术保证措施。参与组织工程质量事故的调查分析会，并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理，及时如实上报。负责审定工程质量的优劣，组织季（月）度质量考核、评比、奖惩。负责对干部职工进行质量管理教育、培训，教育员工牢固树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”思想。根据项目部组织机构，配齐项目部各级质量监察人员，及时调整不称职质量监察人员。督促项目部各部门做好本部门的质量管理工作。项目经理负责组织贯彻落实国家和江苏省有关工程质量管理的法律、法规和强制性标

9、准。对工程质量管理负直接领导责任。负责组织、建立、健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法。主持质量工作会议，讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施。组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。参与工程质量事故的调查分析会，按照“四不放过”的原则处理质量事故。督促安质部做好本部门的质量管理工作。总工程师负责主持工程所需重要设备和物资材料招标采购，对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。协助建立健全项目部质量管理体系、工程质量责任制。参与质量管理工作会议，主持提出施工组织设计，讨论、决定重点工程施工（过渡）方案、技术保证措施。参与调查、

10、分析、处理工程质量事故。参与季度质量检查、评比、奖惩。参与项目部季度质量大检查和日常质量检查。督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。负责I类设计变更的审核、上报工作。安全质量部组织起草项目部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查，起草质量通报，根据质量评比结果，提出奖惩建议。对建设、监理单位提出的工程质量问题，负责督促项目部及时整改落实，并将结果上报有关单位。参加质量分析会，提出改进建议；参与质量事故的调查、处置和上报；组织起草全员质量教育培训计划。负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规范、标准和相关文件；负责整理、保管各种资料。负责制订

11、、管理质量台帐，统计质量情况，起草质量报告。参与工程竣工验收交接工作。工程管理部对工程质量负技术管理责任。负责复核施工图设计文件，接受设计院交底，组织测量复核工作。负责编制施工组织设计（其中应含质量保证措施、质量管理体系），并检查执行情况；编制大型构件制作、安装技术措施，检查制作、安装前的技术准备工作。参加项目部的质量检查、质量分析会、质量事故调查和处理工作，提出质量改进办法和施工操作措施。负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料，归档管理。物资设备管理人员（1）负责组织工程施工所需重点设备、物资材料的招标采购。（2）负责组织工程施工重点设备的安装、调试、检验，掌握重点原材料的来源、产品质量，检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单。（3）监督检查混凝土搅拌站质量控制措施的贯彻落实。（4）监督检查中心试验室的检测资质、计量认证合格证。（5）负责建立设备、物资、材料台帐。 （6）在项目部总工领导下开展检测工作，负责工程材料的一般性能试验及有关的委外试验。（7)负责混凝土、砂浆等配合比的选择及试件试验。 (8) 协助选定工程材料的产地，及时掌握工程材料的质量，指导材料的正确保管和使用。 (9)负责试验仪器设备的鉴定、使用、维护、保管。参