用友电力行业集团管控解决方案.docx

《用友电力行业集团管控解决方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《用友电力行业集团管控解决方案.docx（35页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、URMOT用度/V电力行业集团管控解决方案全球化集团管控行业化解决方案平台化应用集成引言当前电力行业形成了以大集团为主体的格局。发电集团以总分公司、母子公司的结构运作；电网公司已经将主要决策权集中到省电网公司层面;地方电力企业在强大的竞争压力面前先后整合地方电力资产，打造地方电力航母。各集团在业务、管理上都求亍了集团化的整合与变革,加强集团化管控与监督，加强集团内部的业务协作，由职能分割型管理向流程协同化管理转变相应的。相应的，管理信息化也呈现了集团化的建设特征，建立起集团化运作、集中化经营管理信息平台成为集团管理的必然趋势。C目录JoNTENTS第一部分电力行业管理信息化背景1第一节电力行业

2、总体概括2第二节电力行业信息化动因3第二部分电力行业信息化解决方案4第一节用友NC电力行业解决方案总体架构5第二节电网公司资金与网上报销管理解决方案7第三节发电企业EAM辘解决方案12第四节地方电力企业ERP管理解决方案15第三部分用友电力行业最佳业务实践24天津市电力公司资金管理系统案例25用友电力行业部分典型客户名单29第一部分电力行业管理信息化背景电力行业是国民经济的基础产业，是一切电子设备正常运行的基础，保证持续、高效的电力供应是关系到国计民生的大事，也是电力部门工作注目的焦点。中国电力行业属于垄断行业，改革我国电力行业的垄断已成为大势所趋。但是,中国电力行业的垄断说到底是非经济型的行

3、政性的垄断，情况常复杂。在所有制上，有国家所有制、地方政府所有制、合资企业、集体所有制，国家担保贷款企业、股份制等等。发电厂有火电、水电、核电。电网有国家投资,地方政府投资，企事业单位投资等等。在电价上差别也相当大，在进行厂网分开竞价上网过程中，必须对电力企业的产权有所界定，对不同电价有所处理，以及今后电价的监督,等等问题，都需要政府介入。电力行业改革必须打破垄断，已是大势所趋，因为这是经济体制改革的要求，也是电力行业发展的要求。但问题在于，电力行业不可能彻底打破垄断，完全自由竞争，这是电力行业的特点决定的。因此垄断和竞争的度如何掌握，二者如何结合，这是我们电力行业面临的挑战。改革前，电力企业

4、关注的是安全生产、员工稳定和环保问题。改革后的电力企业作为独立的市场主体参与市场交易与竞争，必颁关注投资收益回报、战略发展目标、集团公司管理、人力资源管理、并购及整合管理等现代企业要素。对各电力（集团）企业来说资产与组织范围内加强集团化管理、整合企业资源、形成规模化经营优势、打造企业整体的综合竞争力是新的经营发展环境下的重点任务。因此，电力集团/企业管理都对相应的管理体系及流程提出了很高的要求，也需要信息系统给以技术实现的保解电力信息化包括电力生产、调度自动化和管理信息化两部分。一直以来，电力信息化侧重厂站自动化，而对管理信息化有所忽视。造成这种状况的根源一方面在于电力行业管理体制在不断调整过

5、程中：而另一个重要原因则是长期垄断经营使电力企业管理信息化缺乏市场竞争的压力。面对电力投资主体不断多元化、发电用煤价不断攀升、电力供求形势紧张、电力体制改革、用电企业需求逐渐增大、电厂挖潜增效等大的经济背景和市场环境，大型电力企业目前普遍采用的单元控制、逐级经营”的运营模式已经不能适应市场需求.集团必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，必须对集团内部的各种资源进行高度集中的管理、控邮口配置，必须迅速地对各种财务、管理方案做出科学的、符合企业价值最大化的决策。另一方面，随着信息技术的不断发展，今后电力企业应该是一个全面集成的数字化企业，它建立在先进的经营理念、管理方法和信息技

6、术的揄出上,并能够通过集成化的企业战略框架不断改进，适应电力体制改革的发展。数字化电力企业的目标是通过全面采用先进的信息技术，实现设计数字化、建造数字化、生产过程数字化、管理字化，并通过集成实现企业在整个生命周期的信息管理：实现客户、企业木Qf共货商的无缝集成；实现人、技术、经营目标和管理方法的集成;增强核心竞争力，带动企业的均衡发展。通过集成企业的所有过程、规则、信息、资源、人员、技术，使企业成为具有协作性、学习性、虚拟化、实时性的电力企业。综合分析，电力企业对管理数字化，尤其是集团管理信息化的需求正变得越来越强烈，集团/企业信息化也正向整合企业资源，发挥整体效益”的一体化、集成性信息化建设

7、转变。第二部分电力行业信息化解决方案用友NC电力行业解决方案总体架构用友软件在全面了解电力行业运作特点的基础上，开发并形成相应解决方案。用友ERP基于中国企业的最佳业务实践，形成了用友Ne在电力行业的完整解决方案，满足电力企业集团化应用的业务需求以及未来发展变化的要求。用友电力行业集团管理信息化解决方案总体设计目标：按照现代化电力行业的经营管理特点，运用ERP理论和计算机、网络、通信等技术，建立以预算控制为核心，以资金流为主线，以集中核算为基础，预算管理、资金管理、集中财务共享服务，财务与业务高度集成,系统内信息实时共享的完全或分布式集中的管理信息系统，为实现电力企业现代够嫩术方氧用友电力行业

8、集团管理信息化解决方案总体应用蓝图：决篁分场分立*理(MAAItKM时将分*与停饰9titMW9财务与资金管9S电越会费产产收MntvataAsIt行税畀*n-ACeW49aa*maxmttnMttoif1nQ1QVSVBtf4fi*mAiRKmra9HtaSfBW工”rtMXWMZBttW月9阳量44taH4业务应用后具体包括： 建立与业务活动计划密切相关的全面预算管理体系，形成经营活动计划与目标联动的管理、控制系统： 支持集中资金管理，突出核心业务与企业竞争力，建立健全整个公司的风险防范体系和全面完整的资金管理体系，为企业的决策提供强有力的资金西寺、发挥资金整体效益、降低资金风险。 建立科

9、学合理、与业务活动协同的财务共享服务中心，完善企业的内部控制制度，实现行业领先的业务运作模式，满足集团型企业高效管理的需要； 建立基于电力公司的EAM管理、项目管理、人力资源管理、物资管理等业务运行体系； 构建财务与业务一体化的流程平台，实现电力企业整体化运作； 在信息集成的基础上，建立企业评价和企业绩效指标体系。62电网公司资金与网上报销管理解决方案经过了较大规模机构调整的电网公司，市场化运作后向服务转型，强调以客户为中心，提供优质服务。其企业运归口经营管理模式都发生了相应的变化，对于集团资金管控的需求越来越强烈，一方面需要借助银行提供的金融理财服务和技术手段（如集团账户、现金池、银企直联）

10、实时监控和管理资金，另一方面需要整合集团范围内的公司，进行不同层次的资金协同集中管理。统一资金管理资金是企业的血液，健康的资金流对于企业的生存和发展至关重要。企业的资金管理从编制资金计划开始，至IJ对经营活动、筹资活动和投资活动的资金运做所进行的监督和控制，来达到加速资金运转，降低资金风跄的目的.资金管理总体框架 实现资金计划管理、结算业务管理、资金调度、财务核算、信贷业务、风险监管、资金预测和决策分析一体化的集团资金管理平台； 资金管理平台完全基于互联网应用，结算人员可以通过局域网或互联网实现业务处理； 资金管理平台和成员单位网上结算实现数据共享，减少信息的重复录入,提高业务处理效率； 资金

11、管理平台可以和银行建立银企互联接口，实时处理银行收付款信息，缩短成员单位资金在途时间*RBttHS定义受金帙杼It下发.4ft霸IrqjI*9B*na*.施行Ii7名o安全队金ttaHttjFft枚款.憎技*IM中心1K外修黄金枚忖故4秀业务行主n*t分步*检IXSE金计划镇行分析黄金;在分析A*ttWK资金监控管理集团公司集中监控成员单位现金流，以行政手段调配资金。通过银企互联，实现如多家商业银行系统的直联，可以实时集中监控集团公司成员单位现金流量和存量，有效进行资金管理分析，合理调配资金资源，发挥资金最大效益。费全集中也这企业黄金管理人员集中监控窘命存分析费会流分析金篇向分析fJI推行情况

12、分析资金头寸fM分析,金安金保有分析内分都Ii费及曾分析集中监控资金结算管理集团成立结算中心或其他内部资金管理机构，通过结算中心达到控制资金流向。系统是资金结算系统、资金菅理控制系统的核心应用，体现对资金的控制和管理功能：系统清晰划分各种不同业务类型，简化结算人成员单位A，皿toIa3申士,，ooaoxwatB成员单位BIt出单位B分公司内部户A内住户a内部最户0V4*zz*.玄/Z5尊,中心户心:工成员伯支出It户商业银行供应商WP，供应商个人外部单位个人员业务录入,提高业务录率，同时也喇氐了对前台结算人员的业务要求；电费收款3电费上放内部结算对外支出小腺支出电羯上拨4尽责拨款6费用下按其它

13、收入JQ资金调拨结算业务不会受到会计制度改变影响，具有很高的灵活性,可以与不同的财务系统做接口;内部会计账由系统根据参数设置自动完成，减少手工操作，降低出错机会.资金集中管理应用价值集团企业通过资金集中管理，极大增强了集团财务能力，盘活了整个集团的资金，哪了资金转优势，力瞅了资金流动,综合平衡了资金盈缺需求，提高了结算速度，节省了财务费用，降低了融资成本，增加了资金整体收益。 实时了解资金流的整个动态情况，风险得监督和控制； 集中利用资金，减少贷款利息，提高资金使用效率; 增强集团融资能力； 业务流程得到优化，各系统协同更加有效; 促进了商业银行对集团服务的改善； 规范资金管理，提升财务管理水

14、平，增强企业竞争力。全员网上报销通过用友NC系统可以集团构建统一的业务处理平台，规范费用计划编制、借款申请、费用报销流程，实现对整个集团费用的集中管理和实时监控。(1)集团母公司构建适合自身的费用管控模式所需要的集中费用管理平台;规范基础!当案信息，统一费用核算政策;落实费用管理内控制度。(2)通过全面预算平衡集团内资源分配，批复通过各单位的费用计划。(3)下属单位根据各部门费用使用申请编制资金计划上报资金结算部门。(4)资金结算部门根据汜息资金计划进行资金平衡，组织资金调度、资金划拨。(5)审批后的费用计划控制业务系统的费用支出,从而做到对费用的事中有蝴制。(6)通过审批程序、预警平台实时触下属单位的重大或异常事情。(7)通i表、分析系统进行费用统计分析，根据执行实际情况做定期调整。集中报建应用檄式总体流理计知应网式胞惊流杼网上报销管理应用价值 全面跟踪、控制集团企业的费用发生全过程。 规范化、标准化、透明化、自动化费用报销流程。 通过网上银行付款，提高支付效率，节省了支付成本。 使报账人员、审批人员、财务人员分离，强化内部控制。 及时发现全集团内发生的重大和异常费用情况，降低企业经营风险。 合理的费用计划、有效的费用计划控制保证了企业