獐子岛财务造假案例介绍六篇.docx
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1、獐子岛财务造假案例介绍六篇【篇1】自成立以来一直声称要颠覆星巴克的瑞幸咖啡于2023年4月2日自爆公司内部存在财务造假行为,虚增了交易相关的销售额约22亿元。当日,瑞幸股票美股盘前暴跌80%,后盘中多次暂停交易。有专家指出,瑞幸公司虽对外宣称造假的22亿交易数据为公司CoO刘剑与其下属员工所为,但无论从动机和能力方面分析,此种说法的可能性不大,仅是内控某个环节出现问题难以做到伪造出22亿收入,这更有可能是公司系统性的造假事件。无独有偶,中国教育公司“好未来教育”也自报财务造假,致其股价盘前下跌8%o受其风潮波连,“爱奇艺”与“跟谁学”也接连遭到美国沽空公司狙击,但两家公司均极力否认存在财务造假
2、行为,指控沽空公司发布的做空报告信息不属实,报告依据存疑。但目前来看,“爱奇艺”与“跟谁学”的情况与“瑞幸”不尽相同。事件的导火索源于美国浑水公司(一家做空机构)于2023年1月底发布的第三方做空报告,该报告依据大量的实地调查直指瑞幸公司伪造商业数据的恶劣行径和其商业模式上的失败。国务院金融稳定发展委员会自“瑞幸”事件发生以来于25天之内进行的3次会议议题都聚焦资本市场,并表明“坚决维护投资者利益”,对资本市场造假行为“零容忍”。该事件产生的后续影响极大,导致中概股的信誉或在当前的国际市场上遭到多方质疑,中概股普遍下跌,引发了针对中概股的“做空潮”,并为证监会的监管工作及市场上其他中概股公司敲
3、响了警钟。1相关理论及概念解释至今,学术界尚未对商业模式有统一的概念及认识,一定程度上导致了商业模式方向研究的困难。一个相对较为全面的解释为,商业模式,是一种描述企业如何通过对经济逻辑、运营结构和战略方向等具有内部关联性的变量进行定位和整合的概念性工具。此外,本文还将涉及另外一个概念一一代理问题。代理问题可分为两类:一类是公司控股股东与中小股东利益不一致而产生的大股东为个人私利损害小股东利益的问题;另一类是公司管理层与股东间利益冲突而导致公司利益受损的问题。由此衍生出在控股股东私有利益驱动下的关联交易,即控股股东通过其对公司的控制权,与其控制的其他公司进行关联交易,转移公司财产及资源,以达到其
4、个人的特殊目的。2“瑞幸”事件原因分析本次案例分析,通过比较分析法对“瑞幸”与“爱奇艺”事件进行了辩证性的对比分析并以此作为依据总结出瑞幸股价暴跌的根本性原因。“瑞幸”与“爱奇艺”两家公司虽近期均遭做空公司狙击,但两者在根本上存在着巨大的区别。相较于“爱奇艺”,“瑞幸”事件的不断发酵的原因在于其在商业模式上便暴露出根本性的问题和公司自上市以来便存在着严重的代理问题。2.1 商业模式的不足瑞幸咖啡的商业模式不可持续,华而不实,与爱奇艺存在着实质上的区别,其客户黏性差,对价格极度敏感,推出的产品在同类型咖啡、茶饮、轻食和零嘴中均无竞争力,企业无实际的、充足的底层业务做支撑,对中国咖啡市场的咖啡需求
5、主张逻辑不经推敲,股价估值过高。瑞幸咖啡前期的发展战略为通过大规模的营销和对消费者的补贴来增加销量,用大规模的销量来分摊成本,并以此实现规模经济。但这种战略所带来的后果便是多数客户前来消费的原因是瑞幸超大力度的打折促销,使得后期销售同时实现提价和留存客户的可能性降低,盈利的困难程度指数型增加。再者,从提供的产品质量来看,瑞幸咖啡提供的各类产品的质量及口感并不及同类的竞争对手,与其所定位的高品质产品与服务相背。当今国内茶饮行业中“茶饮1.0”“茶饮2.0”及“茶饮3.0”均已存在较为成功且市场份额占比较大的企业如蜜雪冰城、COCO都可以及喜茶,而瑞幸最近推出的“小鹿茶”并未能成功地在1.0、2.
6、0乃至3.0占得一席之地;此外,从咖啡的产品线来讲,瑞幸咖啡的假想敌“星巴克”给顾客提供的更多是“第三空间”即满足客户对社交场所、社会地位的需求,而瑞幸咖啡的门店从装修、选址均不能与星巴克的门店相比较。瑞幸于美国市场上市,虽美国资本所讲的“故事”逻辑上缺乏依据、不经推敲,中国与印度等有着根深蒂固的“茶文化”的国家一样,咖啡因摄入的主要来源是茶而不是咖啡,这也是因为国际投资者对中国市场和文化不够了解,认为瑞幸所讲的“故事”有可观的发展前景,直接导致了瑞幸股价的估价过高。而爱奇艺,经过长达十余年的对线上视频经营的探索,商业模式上并无太大的问题,整体发展可持续,有庞大的忠实消费者支撑,也有足够的能力
7、吸引新用户,且当前已发展成为国内视频行业的龙头企业之一,虽盈利性不足及企业后续增长遭遇瓶颈,但市场对爱奇艺公司的发展整体看好,且市场已有在线上视频行业成功的例子,爱奇艺只需向国际成功的视频企业看齐,走出视频行业普遍存在的“盈利难”困境,便能得到很好的发展。虽瑞幸咖啡在运营过程中存在着很多缺陷和不足,但其并非毫无可取之处,自成立以来,于短短两年之内便成功在美国上市,可谓是中国,乃至世界上市速度最快的公司。在国内以飞快的速度增加门店数量,公司营销团队深知“先造其势”的道理,从一开始便打着“成为中国的星巴克”“中美咖啡的差距在自信”的口号,在国内消费者心目中打响了名声,并大力度地将资金投放于广告营销
8、,生动诠释了什么叫“未见其人先闻其声”。引入科技与实体业务相结合的概念,并于短时间内自主研发了相对成功完整的与自身业务模式相适应的信息系统。瑞幸更被戏称为“割美国资本的韭菜,请中国人喝咖啡”。长观瑞幸的发展之路,还是存在着许多可鉴之处。2.2 代理问题瑞幸公司还存在着极其严重的代理问题,公司掌股的大股东与小股民之间信息不对称、权利不一致。瑞幸背后的资本实际上为神州系的“铁三角”,三个大股东利益高度关联,为一致行动人,三人于瑞幸公司的操作手法与其先前投资的三家公司高度相似,均通过快速上市,减值,抵押融资的系列手段以牺牲众小股东的权益为代价获取大量资金,并在成功获得巨大收益后,改投下一家公司。由此
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