某安置小区一期工程监理规划.docx

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1、第一章工程项目概况1 .工程概述惠畅园安置小区一期楼工程。第二章监理工作内容按照规定，项目监理部承担本工程施工阶段的建设监理工作。概括为:实施投资、质量和进度三大控制，合同管理和信息管理以及组织协调即：协调建设单位与设计单位、施工承包商、材料供货商之间的合同关系，施工承包商之间的工作关系等项工作内容。项目监理工作主要内容包括：（注：按监理合同的规定要求编写）1协助建设单位编制项目建设总体部署和工程建设统筹控制计划；2 .协助建设单位建立完善的文件管理控制系统，并使其有效运行；3 .协助建设单位与设计单位一起排出详细的施工图分交计划，并协助催交施工图；4 .参加初步设计审查并提出书面意见；5 .

2、协助招标单位编制施工招标文件、评标文件并协助招标单位审查标底；6 .协助招标单位对施工企业进行资质审查并提出书面意见；7 .协助招标单位评审投标文件并提出意见；8 .参加施工图设计审查并提出书面意见；9 .协助建设单位审查分包单位资质，并提出审查意见；10 .审定承包单位提交的开工报告；11 .组织设计单位及承包单位进行设计交底；1.1, 对进度控制负责；13 .14 .按建设单位规定的程序审核签认承包单位提交的施工组织设计（方案）；15.,对质量控制负责；16.按建设单位规定的程序，审核批准承包单位编制的材料供应计划，核查签认所有工程使用的材料、构配件的质量，包括材料的检验，并独立进行必要的

3、测试和监控，按建设单位要求进行验收确保工程进度、质量、费用控制要求；17.督促检查现场和施工过程中的安全、健康、环保工作与文明施工，发现问题及时组织整改，保证施工过程满足HSE和文明施工要求；18 .协助建设单位对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；19 .按建设单位批准的程序审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单,依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和费用增减进行预审，提出审核意见；20 .对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见；21依据施工合同及建设单位规定的程序，做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作；22 .依据施工合同及建设单位规定的程序，做好工程量计量、审核、签证

4、工作;23 .按建设单位规定的程序审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工验收证明书；24 .协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；25 .主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议，协调好建设单位、承包单位、设计院、设备材料供应商之间相互影响进度、质量、费用的关系；26 .督促承包单位加强对分包商的管理和特种作业人员的培训取证工作；27 .做好隐蔽工程和分部分项工程质量验收工作；28 .审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，参与工程的质量评定；29 .督促承包单位整理技术档案资料，审核并及时组织竣工文件的移交；30.,协助建设单位将工程移交给生产管理部门；31协助建

5、设单位组织装置联动试车、开工投产及保运工作；32 .负责保修期间全部工程状况的检查，鉴定质量问题责任，督促保修；33 .按建设单位档案管理要求协助建设单位组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料交建设单位存档；第四章监理工作目标1 .健康、安全、环境管理目标：在工程建设过程中在工程建设过程中遵守国家和地方的施工安全规定，无重大安全责任事故。2 .质量目标：合格3 .进度目标：245日历天。4 .费用目标：投资控制在批准的概算内，力争节约项目建设资金。5 .文件管理目标：符合法律法规要求，档案验收质量合格，交付及时。第五章监理工作依据1 .国家、地方政府及行业主管部门颁布的有关工程建设的政策、法

6、律、法规、条例等：1）中华人民共和国建筑法（1997年11月1日）2）中华人民共和国合同法（1999年3月150）3）中华人民共和国国务院建设工程质量管理条例（2000年1月30日）4）中华人民共和国建设部实施工程建设强制性标准监督规定（2000年8月25日）5）中华人民共和国建设部工程建设重大事故报告和调查程序规定（1989年9月30日）2 .中华人民共和国国家标准建设工程监理规范（GB50319-2000）3 .国家、地方、行业现行的施工质量验收规范、概预算定额、取费标准及预结算文件4 .质量手册、程序文件及本公司其它企业管理标准5 .本工程的工程建设监理委托合同6 .建设单位与施工承包商

7、签订的本工程建设工程施工合同7 .本工程可行性研究报告、基础设计文件、施工图纸和其它有关技术文件8 .建设单位的有关管理规定第六章项目监理部的组织形式1 .根据本工程建设特点、监理业务内容、监理工作职责以及建设单位对监理工作的基本要求，项目监理部拟采用直线职能制项目监理组织形式。项目总监理工程师代表监理公司负责项目监理工作的组织和领导，专业监理工程师协助项目总监开展监理工作，专业监理工程师对各自专业工程实施责任监理。第七章项目监理部的人员配备计划1、项目监理部人员进场时间根据现场工程实际进展情况和项目监理工作的需要进行合理的安排和调整，保证现场监理人员配备满足工程建设监理工作的需要。第八章项目

8、监理部的人员岗位职责2 .总监理工程师岗位职责项目总监理工程师是监理公司派出的全面履行项目监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限并领导项目监理部的全面工作。对内向监理公司负责，对外向项目建设单位负责。其主要岗位职责是：3 .总监代表岗位职责4 .信息监理工程师岗位职责5 .专业监理工程师岗位职责6 .专业监理员岗位职责第九章监理工作程序1.设备材料进施工现场检验程序2.隐蔽工程检验程序3.工程进度款拨付程序4.工程结算程序5.工程中间交接程序6.竣工验收程序7.工程变更单审批程序8.设计变更管理程序编报施工图预算及变更、签证补充预算承包商承包商审查施工图预算及补充预算建设单位承包商审定施

9、工图预算及补充预算建设单位预算终审部门登记统计发放信息监理工程师财务结算建设单位、承包商审核经济技术签证大11陈网程IIrti审查经济技术签证总监理1程师审查经济技术签证建设单位申定经济技术籥证40出的佶帘首效.由斯门计算整苗费用而扁商进入预算审批程序I1工程报验管理程序12.开工/复工管理程序13.施工组织设计（方案）审批程序各单位存查备案编制施工进度计划（AI1表）iS（右1修改调整施工进度计划核查、分析施工进度计划承包商专业监理工程师I签批施工进N计戈I（AI1表）Ino4设单方ES监理信息档案编码、分类外部信息建设相关单位、部门信息收集、整理信息工程师内部信息项目监理人员信息数据库建立

10、、更新及文件归档，工程师、信息工彳文件交公司档案部门信息工程师文件交建设单位档案部门信息工程师17.工程质量事故处理程序第十章监理工作方法及措施1 .监理工作方法和实施方案序号理法监方监理实施方案1测量监理工程师利用检测仪器和设备，核查工程定位放线,控制工程的轴线和高程，以定量的数据检查工程施工的质量。2试验监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过见证取样、试验等手段取得数据后进行结果判定。3旁站监理工程师对关键部位、关键工序，对承包商的施工活动进行跟踪监理，发现问题及时指令予以纠正，以减少质量缺陷的发生。4执行监理程序监理工程师的一切现场监理工作，都必须严格按监理程序办事，强化监理工作的规

11、范性，体现事前控制和主动控制的要求。5指令监理工程师要充分利用监理指令，对任何事项发出书面指示，并督促承包商遵守并执行监理工程师的书面指令。6停止支付承包商的任何工程行为达不到监理工程师的要求，监理工程师都有权拒绝同意支付承包商的工程款项。监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权力，以约束承包商按合同规定的条件完成各项工程。7工地例会总监理工程师定期主持召开工地例会。例会主要内容：检查上次会议议定事项落实情况，分析未完原因；检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;检查分析工程质量情况,对存在质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程支付情况；解决需要协调的有关事项。

12、专业监理工程师根据工程情况应及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。8会见承包单位当承包商无视监理工程师指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师邀见承包单位负责人，指出其在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出解决问题的途径，并通知建设单位。9专家会议对于复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会议，进行研究论证。根据专家意见和合同条件，再做结论。杜绝处理复杂技术问题的片面性和失误。2 .HSE和文明施工监理ironment）的全面综合管理。HSE管理的目的是要最大限度地减少人员伤亡事故和最大限度地保障生命及财产安全。项目监理部HSE保证体系如下：HSE管理总负责人“工完、

13、料净、场地清二（总监理工程师）：废水沉淀池，在施工期间将现场雨水及施工污水通过排污沟引入沉陡池，经去淀后清水排出。3 .质量控制监理1措施列入施工承包合同,的实现。保证体系满足工程总体质量目标项目监理部全体专业监理工程师工程开工前与建设单HSE专责监理工程师总量目标，确定质量保证措施、项目使用的标准规范。根据一十_上及施工单位资质业绩，拟定各主要单位工程、子单位工程的质量控加分目标。协助建设单位将质量目标和保证总监理工程师是项目监埋部第一质是贡在人，项目监理部内部质量责任明确，做到谁监理、谁负责，一次监理、终生负责。合理配置监理资源，采用先进的检查、测试手段，检查、验证施工质量。根据工程特点，

14、项目监理部配备了全站仪、自动安平水准仪等检测仪器设备，并设置专业测量监理工程师，力求实现工程测量质量处于受控状态。项目监理部配备本工程使用的现行有效工程技术标准、规范等。此外，在土建施工、设备安装、机组装配、电气、仪表等专业施工过程中，项目监理部拟配备足够的项目监理人员进行施工全过程严格监理。总监理工程师和各专业技术负责人应组织专业监理人员熟悉设计文件、质量验收规范和相关的施工技术文件，并将审查意见以书面形式汇总。在设计交底之前，项目监理部内部应进行图纸审查，审查设计文件是否符合设计规范和批准的初步设计，施工图纸是否满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。项目监理部要协助建设单位组织设计单位进行施工图纸技术交底，设计交底的内容包括：工程特点、设计意图、施工要求、质量标准、技术措施和应注意的问题等。项目监理部还应协助建设单位组织设计单位、施工单位及其他有关单位进行施工图纸会审工作，广泛征询各方面意见，提前发现问题，解决图纸中的差错和遗漏，并将会审中提出的问题和处理意见，形成书面的图纸会审纪要。项目监理部要审查施工单位选择的分包单位资质，不经项目监理部批准的分包单位，不得进入施工现场。经批准进入现场的分包单位，应严格执行项目监理部的有关规定。项目监理部按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2