施工进度计划.docx
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1、施工进度计划1、进度控制图本工程为砖混结构,关建控制路线主要是基础分部工程、主体分部工程和装饰装修工程,由于该工程为建设单位在建的教学楼,施工工期直接影响建设单位的投入使用,工期问题为顾客关注的焦点,我们作为施工单位应以顾客为关注为工作重心,在工期计划上做以下安排,确保工程按合同要求顺利完成计划开工日期为2005年4月26日计划竣工日期为2005年8月31日,日历工期为128天。为了保证工期、质量和安全,顺利的完成施工任务,需充分考虑各方面的因素,最大限度的调动和合理安排人力和设备资源,合理安排施工顺序,充分利用时间和空间,合理组织流水作业,并且采取必要的组织措施、技术措施、经济措施和信息管理
2、措施,最终达到按期完成施工工期的目的,使建设单位能按期正常投入。施工进度计划见“施工进度计划网络图”(附后)2、综合说明编制的依据a、依据建筑工程施工招标文件中建设单位对工期的要求。b、依据本工程施工设计图纸所设计的建筑、结构、水暖、电气、消防等设计内容,工程量大小及施工定额。c、针对该工程的施工特点,拟选用的施工顺序、技术措施、组织措施以及施工方案。d、结合本工程施工机械设备的选择以及主要材料的需用量,同时考虑主要材料和设备的供应能力。e、依据本工程施工现场及实际条件,分析施工期间影响施工的气候条件以及环境条件的要求。f结合我单位所承建的同类工程的实际进度及经济指标。编制原则a、施工进度计划
3、的编制应满足“招标文件中对工期的要求;充分体现投标文件的响应性,在具体的施工作业中,可以通过采取技术管理措施和组织管理措施来实现工期的适量缩短,各分部分项工程及工序的安排必须服从施工进度总目标的要求和规定,既积极可靠又能游刃有余。b、体现可行性、合理性的结合,计划安排体现技术上的可行性和组织上的先进性,充分反映建筑施工内在规律。C、直观明了,便于操作,采用日期与网络图相结合的时标网络图方法编制施工进度计划,充分反映各施工工序间的相互逻辑关系,确定关键线路和分段控制点,便于检查和实施。d、注重经济效益,安排组织流水施工,组织均衡施工,在确保安全和质量的前提下,加速施工进度和施工周期,确保以较小的
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