施工组织机构-(2).docx

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1、施工组织机构为确保工程能顺利实施，并严格按施工承包合同规定进行质量控制、进度控制，并使施工过程按现代企业管理制度进行。根据本工程的施工特点，我公司重庆市XX河渡口坝水电站大坝枢纽土建工程施工项目部，实行项目法人制管理模式，由公司法人代表授权并任命具有相应资质的人担任本合同工程施工项目经理，全权负责有关本工程实施的一切施工活动。项目经理部下设职能管理部门和施工作业队，由项目经理、总工程师直接负责管理，主要职能管理部门和施工队由具备一定管理经验和专业技术的人员负责，各职能管理部门和施工队在相对独立的情况下，由项目经理部统一协调指挥，各部室负责人定期向项目经理汇报工作。11.1现场管理机构项目经理常

2、务副经理项目副经理总工程师办公室T程管理部校浇筑队机电安装队图111组织机构图管理体制企业法人聘任项目经理，组建XX河渡口坝水电站大坝枢纽土建工程施工项目部，负责资源配置，实现对工程实施项目法管理；项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。2.企业法人是市场竞争、合同履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层是社会化、独立化、专业化的施工组织。项目经理对工程项目施工全过程负责。企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委任、授权与被授权的

3、关系；项目部与作业层之间，按市合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，项目经理必须迅速向法人请求、报告。项目部依据施工组织设计采购工程需要的物资材料和租赁设备，实行项目部内审审批制度。项目部根据施工组织设计和工程需要，按照国家和地方的法律法规采购劳务并签订合同，严禁私招滥雇。受企业法人代表委托、授权，以项目部为主体签订的合同，由项目经理签订，项目部负责合同履约过程的检查监督和结算，经过审验后,办理合同终结。施工管理9.4.1项目部全面履行XX河渡口坝水电站大坝枢纽土建工程的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对

4、项目部负责。9.4.2项目经理是XX河渡口坝水电站大坝枢纽土建工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。项目部建立质量保证体系，全面执行质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。4.3严格过程控制，保证工序质量。项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场。2.严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率。项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查。项目部对经业主或监理工程师同意的分包工程实施有效监控，严禁“以包代管二坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为

5、施工质量提供技术保证。严格执行规程规范，严格施工工艺。4.4项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。9.4.5项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制,贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。4.6严格施工现场安全生产监督管理。制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证。配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网。3 .实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工。4 .采取强制措施，防止发生

6、“三违”行为。9.4.7项目部结合XX河渡口坝水电站大坝枢纽土建工程主体工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。4.8项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标,制订分阶段的施工组织措施和年、季、月施工计划，监督旬、月计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。