打造面向未来的电力企业 数字化转型的成功之路.docx

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1、I打造面向未来的电力企业:数字化转型的成功之路等IDCZ%HUAWEIIDe观点未来的电力企业电力行业正在经历变革.我们可通过构想未来，探索2025年及以后的电力价值链的运作方式和电力企业的运行方式,以反观指导当下的行动。复杂环境使电网运行风险激增匚发翔口电网生态将向分布式、低碳化和数字化方向发展，电网环境将更加复杂，电力企业将面对更多运营和商业风险。分布式和可再生能源将持续增长，管理非连续性的和动态变化的环境将驱动商业和运营上的变革，为商业模式带来新机遇，电雒动电力企业与生态中竞争者、用户和新进入的各方建立关系.在这样的变化中，电力企业若要在生态中作为重要参与者持续保持影响力，则需要新的运营

2、结构和业务模式。电力企业系统能力亟需提升匚目前的电力系统、应用和架构无法满足对未来电网和发电系统的管理.大多电力企业的系统和流程还未进行智能化升级,无法高效地应对复杂环境，更遑论安全性和灵活性。未来电力企业的诸多关键运营能力如现场管理、资产管理、停电管理等均依赖洞察、可视化、远程管理、自动化和基于系统的动态协调等。对于许多电力企业而言，对电网和电力流动的管理尚未实现动态决策朝。很多电力企业仍通过人工流程进行数据管理，过大的安全裕量导致高成本和氐可用性。未来，幡分析、人工智能和智能自动化将成为电力企业的必备能1。优化电力企业架构电力企业数字化转型的主要收益在于对效率、安全、用户满意度以及盈利能力

3、的提升。要实现此目标,电力企业需要搭建与转型相适应的架构。其中建设现代化、数字化的电网是重中之重,向业领供S础的物理平台。在智能电网之上，未来电力企业将依赖互联且智能的基础设蹴!基于云的平台，实现应用套件成和敏捷。数字臊型平台并结合自动化、人工智能分析技术的使用，将为企业内部以及整个生态系统内的供应商、合作伙伴和行业参与者带来创新和灵活性。IDG嫣O1第一章电力企业面临发展压力031.1 能源结构发生巨变031.2 电气化加速形成新能源生态0513打造自身能力，应对诸多变革06第二章电力企业向未来进阶，应对行业挑战092.1 环境趋向复杂，保障可靠运行及规模化发展092.2 安全可靠运营为基础

4、，持续挖掘价值提升空间U23挖掘创新价值，赋能电力企业转型H第三章打造未来电力企业133.1 IDC数字化转型方法论概述133.2 设想未来电力企业1633打造未来电力企业路线图223.4 借助KP1管理和推动数字化转型的成功243.5 推动转型所需的能力25第四章行动与建议33第五章华为：数字化转型可信赖的伙伴34第一章电力企业面临发展压力电力是我们生产生活、经济运行的基本保障.对各国而言，能源战略都是事邃济增长和国家安全的重点.电力的重要性让电力产业转型感受到压力，也对传统电力企业业务和商业模式提出了以城.电力企业需要具有韧性和灵活性的系统,从而实现对发邺口配电系统的整合、监测和调抡同时，

5、互联互通的智能球出设施、全新的集成平台也将帮助电力企业实现雌开发，支持商业模式的演进升级。1I能s巨变能源结构的变化对电力企业发展带来显著影响。煤炭需求下降，石油需求保持稳定可再生能源正在改变能源模式，天然气需求逐渐增加。上述改变将对投资蝇、商业模式、竞争动态和态系统产生影响01.1.1 摆脱石油，清洁!蹒势不可挡能源结构正在发生变化。政府和企业纷纷制定相关战略减少硼、放,开发可再生能源发电项目,响应用户对于可再生能源不断增长的需求。整体而言，一些普遍存在的宏观因素在拉动化石燃料需求，各国为应对新冠病毒疫情所采取的经济措施也在影响着石油需求在全球经济增长中所发挥的作甩但是，世界各地的情况并不相

6、同.在发展中国家，低成本的煤炭、石;解味然气发电新看工业的发展。在亚洲，尤其是在中国和东盟国家,煤电仍占总发电量的36%。发展中国家仍有煤炭需求，但呈现下降趋势.2019年，棚电厂隧减少了6%,创十年来新低阶段性横济增速放缓也使得各国减慢其摆脱化石燃料的进程。国家稳定、工业发展和经济增长之间的关系将继续作为一个重要因素，影响国家层面能源政策的走向。 化石燃料储量丰富的国家将继续利用这些资源促进经济发展。法国保险与金融服务巨头安盛 现有的基础设施将决定国家在能源方面作出的选择，对发展中国家来说，经济集团（AxA）噫宣布退出煤炭发展是第T立的，只有实现了经济发展才会有大量投资涌入可持续能源领域，项

7、目。进而改变能源结构。打造面向未来的电力企业触侑专型的瓯之路！ 可再生能源的重要性持续凸显。对与缺乏化石燃料储备的国家而言，如欧洲国家，可再生能源为他们更好地控制能源安全创造新的机会，这一点尤为且将愈加重要。 国家政府将在经济增长和可持续发展之间寻找平衡。1.1.2 能源结构变化，影响电力企业做出新僻未来能源结构的变化将对电力企业在基础设施方面的投资决策产生巨大影响。国家能源战略对国有或非国有电力企业的决策都具有重大影响。从长期来看，电力企业的决策主要受到如下关键因素的影响：- 政府抖璇政策：电力企业在制定发电策略的过程中必须保证政策合规。在欧洲绿色协议解下，欧盟制定了到2050年实现气候中和

8、目标,到2030年将温室气体排放减少至少50%,并在2050年前减少剩余部分的具体目标.- 投资者偏好：发电策略直接影响融资成本。对有煤电和相关业务的电力企业而言，这种影D明炽显著。- 公众与用户偏好：来自社区方面的压力主要集中在可持续能耐D低碳发电。- 成本：电力企业在低收益增长环境下运营，成本7影响巨大。面对经济下行，各国将根据经济发展要求与可持续发展和翩E需求相平衡做出选择.113可再生能源加速改变商业模式，市场迎来新参与者可再生能源和分布式能源的迅速发展是推动电力行业改变商业模式最重要的因素之一。2019年，可再生能源发电占到了翎1球电量的27%,预计到202侔，可再生育箫发电占比还将

9、增加50%,其中增长最快的是光伏发电。预计到2050年，全球新增电力需求的50%预计将由可再生能联合国可持续发展目标（SDG）的全球推广已经促使世界各国关注提高可再生能源比起SDG7力求确保到203班人人都能获得价格合理、可靠和可持续的现代能源。政府的政策，尤其是补贴,对可再生能源投资具有很大影响。印度的可再生能源购买义务、污染控制条例和国家清洁能源基金正在促进可再生能源和清洁能源技术的发展。美国诸州已经批准了州级可再生能源配额标准，并制定了2050年前实现IOO%清洁能源的目标。美国最大的电力供应商NeXtEra计划通过发展太阳能和风能发电持续优化成本，提高效率。不论是否能够获得联瑞股，Ne

10、xtEra辍力于建设可再生能源基础设施.可再生能源以及不同规模的分布式能源并网显著增加了电网的复杂性，容易引起电压失稳、设备劣化和电网可靠性降低，进而导致成本的增加。这将推动新的商业模式的出现，并加速改变电力用户对能源供应商的预期.这就意味着电力企业必须对用户进行动态管理.要实现这一点,电力企业就需要通过分析工具和人工智臧高可视伤口自动伽平，从而更b是轴函飒脸，抓住机选1.2电气化加速形成新能源生态电力需求的增长、全球电力的普及以及工业电气化水平提升正在改变电在生产生活中的作用，也为现有电力生态辍带来到破。1.2.1 电力需求稳中有增,电力重要性持续凸显根据世界银行先前预测，2000年全球78

11、%的人口唠得电力，到2018年，这一比重已经达到了将近90%。亚太地区各国努力保证为居民提供可靠且能负担得起的电力，制定了到2030年实现全民电气化的目标.作为例电气化程度用氐的地区，东非也制定了电气化的长期规划。肯尼亚政府发布了肯尼亚国家电气化战略（KNES）提出了到2023年为全体人民提供电力的目标。在构建清J吉低碳、安全高效的能源体系的背景下,力眨数字化、自动化和机器人等技术的发展，在能源消费环节，用电力替代化石能源成为能源革命的需要。从201小磔50年，全球电力需求预计将增加50%。到204（琼，电力预计将占到全球能总量的31%（级源IEA）。至IJ2040年，全球90%的电力需求增长

12、来自于发展中经济体，而发达国家的电力需求贝!K舄箱定。全球电力需求增长的50%来自于工业电气化.工业企业正在不断加大对电气化科技的投资，用电最多的口k设备包括M电机、泵、机械甑口传输带.122利润空间压宿,电价制礴向市糊能原生态电价水平是拉动电力需求和商业模式转型的根本驱动力。很多国家的电价长期处在较低水平，为适应未来趋势，电力公司也开始调整定价方法。太平洋燃气电力公司（PG&E）针对电力收费结构研发了一个新项目,通过安装专用电表，根据使用时间（TOU）计算费率.该计划可以提供更大的灵活性，使用户能够自己决定电价结构，比如免费或固定费率。彳解I润环境。2023年初，石油价格跌至20M元以下;预

13、计202阵天然气和煤炭的平均价格将下降40%。定价策略正在改变。面对提高能源生产可持续性方面的压力,电力企业也开始推出一些新的定价方法,使自己能够为适应未来新趋势做好准备，以便在诸如能源管理、电动汽车和家庭自动化业务等方面抓住未来的新机遇。这些新的定价方法包括按月第付费、基于价值的付费方式,收取接入费等。13打造自身能,应对诸多变革电力企业正面磔革,为了适应变化,求得生存，需要打造一系新能:以智能化可互联的基础设施为基出，与新技术相会加，使电力企业不仅能被动应对变化，更可以主动创新。在此基础上的数字化平台将支持应用和流程的集成,以及与勺陪B生态系统的自主集成.13.1 用户的角色与期望对于在竞

14、争市场中经营的电力企业来说，用户期望的变俗口用户角色的转变是最大的挑战，相应的，这也推动了企业从组织结构、流程到技术的全面转型。即使对于非市场化的电力企业而言，用户及其需求的重要性也不言而喻。英国国家电网公司用户解决方案总监表示：我们正在对人员进行重新整合，建立以用户为中5跨领域的工作纽因此，我何不再划分单独的职能部门，而是让电力系统工程师、可行性工程师以及客户钿F协同合作，将用户的需求放在第T立。 关注用户变得越来越重要。即便对于政府垂直管理的电力企业而言，用户也是企业流程设计、业务整合和提升企业知名度的核心焦点. 不断变化的关系。用户用电方式不同时,其对与电施应商关系的期望也不同。 宏观层

15、面上，公众对于能源战略的认知在变化，用户在其他行业的用户体验也 不断变化的用户期望。数字化为用户渠道、电力市场、电网和企业时能，从而带来新变化。用户期望电力企业能让自己了解和掌控自身的能源需求，并越来越多地实现自主化决策 用户角色发生转变。用户不再只是能源消费者，也可能成为能源生产者，T:工业用户将开始构建自己的发电能力，这样的趋势将会让企业用户成为电力企业事实上的竞争对手.1.3.2电力企业经营风险日益增加随着设备老例西蹒需求增加，分布式电力运营环境中的风险大大增加，提供可靠、高效和安全的电能的任务变得愈加困难。大量倚赖人工5（流程、设备、电网运行进行管理的方法不仅不再可行，还会造成运营成本升高。此外，如下宏观层面的不确定因素也将加剧业务风险： 政策变化：如可再生能源发电配额（RPS）和企业碳磁泪标的制定，使得未达标的企业将承受诸如罚款等带来的额外运营成本提升。，僦、输电损失和非技术蛾失，女简电、违规计费和欠费等也会增加运营风险。仅印度电力企业的非技术损失就占全球该项损失的五分之一.新兴的解决方案，如AMI（先进计量基础设施），将帮助电力企业公司提琅崎IJ用能力，从而更有效地唾相关风险。例如，印度塔塔集团通过使用基于人工智能的收入信息技术检测整个电力网