工程部管理制度及岗位职责.docx
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1、工程部管理制度及岗位职责工程部职责范围工程部是公司负责工程管理的部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作有效开展,特制定本制度。(一)、工程部工作职责1、根据公司领导的指示和要求,工程部全面负责公司所有开发项目的工程管理协调工作。2、配合进行开发项目的可行性研究工作。3、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认;对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。4、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。5、负责进行场地“三通一平”、水文勘、地勘和桩基检测等工作。6、负责技术文件资料管理,参与图纸会审。7、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选,组织项目施工招标工作,负责协议、合同起草。8
2、、负责拟定开工报告,协助办理各项报批申请。9、负责管理承包商施工过程,监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等,处理施工过程出现的问题;负责协调管理各参建单位的工作;监督监理公司工作。1。、负责各种工程款支付的合理批复。11、负责组织工程竣工验收,及时办理各项移交手续。12、配合主管部门进行商品房面积测绘。13、负责做好与物业公司的工程交接工作。14、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。15、完成领导交办的其他任务。(二)、工程部各岗位职责一、工程部经理岗位职责:直接上级:工程副总经理直接下级:各专业工程师岗位职责:1、熟悉国家和地区有关建筑业和房地产业的政策、法律、法规及
3、工程标准、规范。2、主持工程部日常工作,建立健全工程部的各项规章制度,制定工程部成员的岗位职责及工作分工,根据公司总体安排制定的部门年度工作目标和工作计划,督促工程部人员制定个人工作计划,定期考核成员的工作业绩,对工程全体人员负领导和管理责任。3、负责从项目开工到竣工验收的全过程管理,把好成本关、质量关、进度关、安全文明关、档案资料关。4、监督监理机构的工作,检查项目总监及全体监理人员的工作质量,负责工程部对监理工作的评估并提出意见和建议。5、参加设计审图工作,对设计提出意见和建议;组织全体工程人员全面认真审阅设计图纸,负责向公司提交图纸意见,组织并主持设计交底会,形成设计交底记录。6、深入施
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