小学2023-2024年教师专业成长发展规划.docx
《小学2023-2024年教师专业成长发展规划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《小学2023-2024年教师专业成长发展规划.docx(4页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、XXXX小学2023-2024年教师专业成长发展规划XXXX小学是一所新建学校,位于沐东新城,202X年9月投入使用。基于学校办学特色,确立了“让每一朵花精彩绽放”的教学理念。教师的教学水平是衡量学校办学水平的重要指标,教师专业发展对新建学校而言至关重要,为进一步提高教师的专业发展水平,学校特成立“春雨学院”,构建教师专业发展共同体。一、春雨学院的成立我校教师来源主要有三个途径:一是县直学校抽调的骨干教师;二是乡镇学校考入的优秀教师;三是通过招考考入的新入职教师。随着学校的发展,教师队伍将逐渐变大,渠道也越来越广,这为学校发展带来了丰富的教育资源和经验,但是也会显示一系列问题,其中最大的问题就
2、是缺少一个核心,所以现阶段我校教师专业发展的重点就是“合和”:“合”,是协调一致的意思。要把学校办好,需要的是合力。而“和”就是和谐、和美之意。说到教师专业发展,我们开展了很多活动,但是散落在教育教学过程中,没有形成一个体系。在学习了很多优秀学校的经验做法后,我们决定将教师专业发展的核心与学校文化融合在一起,形成独特的教师文化。“润物无声,百花齐放”是我校育人理念的集中体现,教师是春雨,滋润每一朵花精彩绽放。为此,学校在教师“润”文化引领下,成立了“春雨学院”一一教师专业发展共同体,关注每一位教师的发展,专门为教师的幸福成长赋能。二、“春雨学院”组织架构“春雨学院”由校长担任院长;下设“教学研
3、究”和“专业成长”两个分院;教学研究分院又分设“课堂研究”“课题研究”和“青蓝工程”三个研究专院;专业成长则分为“花园书房”“三笔书法课堂”和“教师社团”三个学习平台。研究专院和学习平台由专人负责,组织管理实行“院长一一分院长一一专院会长”三级管理制度。三、具体实施(一)教学研究专院1坚守课堂主阵地:关注教师专业成长,最好的策略就是回到课堂,学校以“双减”政策下高效课堂研究为导向,开展丰富多彩的教学科研活动,加大校本培训力度,采用线上线下灵活变通,信息技术与传统纸质记录结合的方式组织教师参与学习;打造教师成长T台,定期开展骨干教师示范课、青年教师课例打磨、教师素养大赛、文学课堂、教研组课例打磨
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 小学 2023 2024 教师 专业 成长 发展规划