基层乡镇党员干部赴外省市对标学习考察调研心得体会2篇.docx

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1、基层乡镇党员干部赴外省市对标学习考察调研心得体会2篇篇1:接到县委安排我到XX对标学习的通知后，我深感责任重大。县委下大决心，高站位谋划、高起点推动、高规格组织这次对标学习，就是为了对标先进、学习先进，在较短时间内推动大大实现跨越赶超发展。一周时间，转瞬即逝。但通过对XX市秦栏镇花园村、庆祝村、官桥社区和秦栏开发区等地的观摩学习，我受益匪浅，收获颇丰。不仅思想受到震撼，认识也有了很大提升。一是当地基层干部几乎把全部精力用于抓经济上，经济发展是考核的最重要指标;二是干部工作作风务实高效，落实能力强，说到做到；三是干部普遍把企业当成“衣食父母”，为企业服务的意识非常强，形成了尊商、爱商、护商的良好

2、营商环境，为我们今后工作提供了高质量的学习范本。通过五天的学习，结合我县发展实际，对今后如何推动县域经济高质量发展，我有以下三点思考：第一，用心学习先进经验。通过对标学习，安徽XX有以下三点值得我们借鉴学习。一是强产业、谋发展，点燃经济发展新引擎。XX是县级市，工业是XX的立市之本。XX市善撒“迎头网”，勇开“逆风船”，为全面保障经济发展“开门红”“月月红”“满堂红”，XX对外坚持不懈招大引强，对内则持之以恒培育百亿龙头企业。该市将季度经济发展目标逐项分解到镇、开发区，排定时间表，建立“赛马”机制，按每季赛速度、半年赛进度、全年赛成绩的方式，营造比学赶超新氛围。XX市现有工业企业7500多家，

3、其中，规模以上企业总数达579家，居安徽省县级市第一。现已形成以仪表光电缆为核心，以高端装备制造、新一代电子信息、新能源为主导,以其他特色产业和传统产业为基础的“1+3+N”产业体系，其中，仪表光电缆产业年产值逾500亿元。2023年6月，滁州高新技术产业开发区升级为国家高新技术产业开发区。一直以来，XX始终将招商引资作为推动全市发展的重点工程，重点推进滁州市光伏、新能源等八大产业链招商。二是重改革、促创新，激活创新发展新动能。我对标学习的秦栏镇位于安徽省最东部，地处苏皖两省三市交界处，多年来靠开展全民创业和发展民营经济，成为“皖东明珠”。秦栏镇积极推动民营经济发展，扩大招商引资，做大做强实体

4、经济，倾力打造产业集群，积极推进“腾笼换鸟”，盘活闲置资产，持续推进“电子信息产业园”和“塑料综合利用产业园”的建设，加快实现传统电子产业转型升级，壮大经济总量。统筹农业、工业“两驾马车”并驾齐驱，以产业发展促经济运行，助推乡村振兴。三是提质效、显特色，书写城乡蝶变新篇章。秦栏镇庆祝村以村企联建、电商联营、农旅联推等多措并举探索发展村级集体经济新路径，实现了集体经济阶梯式提升的跨越。该村通过村企联建、电商联营、农旅联推，发扬秦栏镇“孝子之乡”“秦栏电子”的品牌效应，不仅将企业产品利用线上线下途径远销各方，也推动文化旅游产业高效发展，壮大了村集体经济，推动了城乡蝶变。第二，用情谋划*发展。一是要

5、持续优化营商环境。推进高质量发展，营商环境是持久动力，干部作风是关键保障。坚持把营商环境和干部作风作为县域发展的基本竞争力、持久竞争力，以环境之“优”、作风之“实”促经济之“稳”、发展之“进”。聚焦重点、改革创新、推动数字经济大发展，营商环境大提升。以“跑”的姿态、“争”的心态、“抢”的状态，稳增长、调结构、抓招引、强项目，心无旁鹫谋发展、砥砺奋进求跨越。同时以干部作风转变带动营商环境改善，以作风建设为抓手，注重培养干部综合素质，进一步强化党建引领作用，推动党员、干部主动作为、靠前服务，实现党的建设与优化营商环境双促进、双提升。二是要持续转变政府职能。栽下梧桐树，引得凤凰来。变“官老爷”为“服

6、务员”、变“软约束”为“硬杠杠”、变“群众跑”为“数据跑”，打造以良好营商环境护航高质量发展的模式。深化服务理念，以“无事不扰、有求必应、说到做到、柔性执法”为标准，为企业提供一站式、专业化、精准化的全生命周期服务，全力为企业纾困解难;深入推进不见面审批、“拿地即开工”、信用承诺制等改革，确保项目落地、审批、建设等难题化解“不过夜”，实现开竣工率、转化达产率最大化。三是要持续提升服务效能。营造一流的营商环境，必须打造一流的政务服务。营造稳定、公平、透明、可预期的良好营商环境，梳理优化事项、设立政务便民服务站、持续深化“放管服”改革，推动政务服务标准化，为市场主体和群众提供更加规范、便利、高效的

7、政务服务。第三，用力推动工作落实。这次学习，使我汲取了先进经验，启发了对全县经济社会发展的思考，同时也为我立足自身工作指明了方向。作为千户营乡的党委书记，我是乡村振兴、经济发展、群众受益的第一责任人，必须勇挑重担，谋划好千户营乡的发展蓝图，为实现“八个*新场景”贡献千户力量。下一步，要紧扣我乡“两基地五产业”发展新思路，以现代农业园区建设为抓手，发挥9万亩耕地的土地优势，推动农业规模化、集约化发展。一是抓住“兴”的基调，党建激发振兴活力。谋划好一乡一业、一村一品，促进产业融合，推动乡村振兴O发挥怡东农牧河北省生态休闲农业示范区的带动作用，发展生态旅游业，突出抓毛尔寨养殖、杜家庄大棚蔬菜培育等农

8、业品牌塑造工程，打造千户营东部农业种养基地。加强对狮子场塔村繁育母牛养殖基地项目和西毛尔寨村富来施养殖基地项目的跟踪式服务。加大对河北大大优质蛋鸡场、乾赫生猪场、诚英家庭农场、硕新家庭农场肉牛养殖等5个重点农业项目的扶持。加大招商力度，依托河北鑫黛农业开发有限公司，积极对接山东发展万亩露天蔬菜种植项目，助力农民增收。推进杜家庄、千户营、南鱼、舍落口等村积极对接今麦郎、金沙河等国家级农业产业化龙头企业，促进合作社经济发展。加大土地流转力度，发挥我乡91个家庭农场和31个合作社的作用，强化广辉家庭农场等4个省级家庭农场和自辉家庭农场市级家庭农场的带动作用，培育壮大新型农民经济合作组织，促进农民增收

9、，壮大村级集体经济。加大服装产业扶持力度，建设服装产业集群。重点是调整结构、培育龙头、创建品牌、开拓市场。力争到“十四五”末，我乡服装生产加工达到年产2000万件。二是强化“督”的力度，人居环境再焕新颜。以三线提升为“着力点”，大力优化干道交通，完成耿隆线、东干线翻修，对宁鸡线两侧全面清理整治，全面实施耿隆线、东干线绿化美化工程。以防洪工程为“关键点”，抓好涉及我乡16个村共计24公里的防洪撤退路建设，全力打造品质路网，实现全乡主要路网全面闭合。以人居环境为“发力点”，建设优美村居样板，实施村容乡貌集中整治、私搭乱建集中清理、死角死面全面清除活动；重点打造西毛尔寨村、杜家庄村、千户营村主干道、

10、便道硬化及村民活动广场提升工程，推动全乡基础设施建设、生产生活环境不断向好。三是激活“才”的效能，队伍建设永葆活力。推动党政干部作风转变，引导全乡干部职工树立公仆意识、服务意识、大局意识三种意识。加强学习型干部队伍建设，抓好干部日常培训工作。一方面，定期举办专题培训班、发展大讲堂等，增强各级干部抓发展的能力；另一方面，抓好干部调研学习，接受先进地区发展理念和思想冲击，解放思想、拓宽视野，增强加快发展的信心和动力，确保全乡干部有饱满的热情、振奋的精神、务实的作风Q优化村两委班子结构，着力培养一批能带富、敢作为的后备干部,及时充实到村两委班子中，引领村集体在千帆竞发的经济发展中走在前、当先锋、做表

11、率Q篇2：非常感谢县委提供这次到XX对标学习的机会，通过这几天在XX市铜城镇的对标学习，我触动很大。通过与XX基层一线领导干部深入交流党的建设、富民产业培育、现代农业发展、招商选资等方面的好经验、好做法，不仅开阔了眼界，拓展了思路，提升了实践能力和水平，也进一步看到了自身工作中存在的差距和不足。一、对标学习的主要收获一是乡村干部抓工作错落有致，重点突出。全镇领导干部人人有岗位、个个有职责，十分注重配合与协调，工作氛围和谐融洽。对待工作精益求精，乐于奉献，尤其是在推动重难点工作中，镇村两级干部能够步调一致，集中力量攻坚克难让我深有感触。二是服务意识强，项目建设摆在首位。铜城镇属XX市经济强镇，工

12、业基础好，工业以仪器仪表、电线电缆、家电配件、环保新材料等为主导产业，有“中国仪表之乡”之称。领导干部在抓项目建设以及推动经济社会发展中意识超前，注重服务至上，能够打造便捷快速的营商环境，以铜城仪表光电缆产业园等园区为发展基础，持续营造谋发展、抓发展、促发展的浓厚氛围。三是村庄治理有成效，集体经济发展有办法。铜城镇目前共有国家级“一村一品”专业示范村1家，农民专业合作社90家，家庭农场187家，全镇流转土地面积达10万亩,可以说在现代化农业发展方面效果显著。尤其是龙岗社区,通过股份改革、土地确权、股份合作等途径，依托英实这一特色产业，在集体经济强村建设上大做“英实文章”，经验做法值得借鉴。二、

13、今后的努力方向下一步，山口镇要充分解放思想，吸取先进经验，重点做好以下三方面工作：（一）统一全镇党员干部思想，提高服务意识，全力推进招商选资和项目建设。加大对接力度,通过以商招商的方式,力争在重大产业项目引进上取得新成效。加快对接投资1.07亿元的奎山年产15万立方米装配式建筑预制件项目、投资1.03亿元的奎山年产50万米混凝土管项目、投资1.15亿元的奎山年产超细微粉90万吨工业废渣粉磨项目,确保落地见效。主动对接职能部门,掌握惠企政策,为企业发展提供保障服务。持续深入企业走访,及时解决企业发展困难,助力企业发展。（二）统筹一切资源，采用镇扶持村经营的模式大力发展集体经济。积极申请农村商业银

14、行扶持资金，借助夏、秋收有利时间，持续推动土地收储工作。与此同时，由村选择合适项目及人才，把村集体当做家庭一样去经营，确保年底全镇所有村经营性收入超10万元。一是打造特色种植，助力乡村振兴。全力打造中苏中药材特色种植基地，该基地为“1个核心区+4个基地”，涉及中苏、后庄、东山南等5个村，拟流转用地规模IOoO亩，主要用于中药材种植、加工和仓储建设。本项目打破行政村地域界限，推行“支部联建、资源联盟”工作机制，整合土地资源，以各行政村党支部为核心，以市级龙头企业为纽带，积极实行“党支部+公司+基地+农户”一体化发展模式，推动产业发展、集体增收、农民致富，助力乡村振兴。按市场行情估算，IoOo亩中

15、药材年收益将达400万元以上。二是注重品牌培育，突出示范引领。以*鸡腿葱标椎化种植基地为主，兼作蔬菜与瓜果种植，带动当地农民种养产业发展。拟用地1000亩，预计年产鸡腿葱5000吨，另年产瓜果蔬菜2000吨。按照市场行情计算，该基地建成后年可见利润合计800万元。同时*鸡腿葱还可进行精包装进入各大超市销售，利润还有非常大的上升的空间。三是全力做好社会大稳定文章。借鉴“致富+治安二治理”的模式，合理配备网格员以及奖惩措施，实现山口镇大环境和谐稳定。一是明确职责，责任到位。把综治工作纳入经济社会发展总体规划，同部署、同检查、同落实、同考核。建立党政一把手亲自抓、直接抓，分管领导重点抓、具体抓，其他领导齐心协力配合抓的领导机制，各村配备网格员，建立“纵向到底、横向到边、上下联动”责任络Q二是建立考核监督机制。加大检查督促力度，坚决执行综治“一票否决”制。将综治工作纳入镇、村干部年度考核内容，确保一级对一级负责，一级督促一级落实，切实担负起保一方平安的政治责任。镇党委、政府和有关部门要各司其职，各负其责，通力协作，密切配合，把各个环节的工作衔接好，形成齐抓共管的强大合力。