分包商季度考核评价表(空白表）.docx

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1、分包商季度考核评价表项目经理部（公章）分包单位名称项目名称标准分考核内容得分企业资质：10分营业执照、资质证书、安全许可证的复检及使用时间的有效性。有无挂靠现象。（办公室）项目经理：10分分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。（经营部）组织机构人员：10分项目经理、技术、安全、质量管理人员的资质及证件的有效性。（经营部）施工人员：10分人员（特殊工种）证件的有效性。有效证件的覆盖面为100机职业健康状况。（办公室）装备条件：10分施工设备、施工机具是否满足施工要求。材料领用等方面是否符合规定。（物资供应部）技术、工期保证：10分施工方案及作业设计的实施。

2、是否达到总包单位工期节点要求。（工程技术部）施工质量：10分工程实体质量和有关资料。工程验收情况。发生重大质量事故为零分，出现返修扣5分。（质量安全部）安全制度情况：10分有无安全技术措施、安全活动记录、安全检查记录。环境管理是否符合规定。文明施工。（质量安全部）违法、法纪现象：10分是否服从总包管理，有无违法、违规现象及处理情况。劳务用工、台账。（办公室）员工权益的保护：5分有无侵犯员工合法权益的现象，员工工资是否及时支付。（经营部）债务情况：5分主要是是否有将工程款用作它用，导致工程施工资金紧张情况。（经营部）合计：IOo分工程技术部评价意见负责人：年月日经营部负责人：年月日质量安全部负责人：年月日物资供应部负责人：年月日办公室负责人：年月日项目经理部项目经理：年月日SQY-QG4.12-2012-52NO：