公司企业生产部组装包装班长(组长)绩效考核管理办法.docx

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1、1目的：1.1 规范产线班长绩效分配，确保分配公平、公正、公开，充分调动员工积极性。2 定义及范围：2.1 综合效率：指生产部生产所有项目的总人工效率。计算公式：综合效率（IE给定的标准工时*排产数量）/所有项目总工时。所有项目总工时=人事部考勤工时；车间综合效率=E（IE给定的标准工时大排产数量）/本月考勤总工时产线综合效率=（各项目IE给定的标准工时大排产数量）/产线本月考勤工时2.2 工单结案率：已完结工单数量/参与成本核算的工单数量*100%2.3 工单材料损耗率：实际损耗率=（领用数量-退料数量-实际入库数*B0M用量）/（实际入库数量*B01用量）2.4 本文件适用于生产部所有班长

2、、多能工、文员、物料员及助拉（含见习班长）。3 权责：3.1 主管负责对班长（含见习班长）的考核、原始记录确认；3.2 文员负责按原始记录核算绩效指标、记录回收、归档，绩效分配、汇总、上报等。3.3 经理负责最终结果审核、批准；3.4 IE：负责标准工时维护；3.5 人事部按生产提供的绩效分配结果进行工资核算等；4 内容：4.1 绩效来源：1 .1.1人事部依据相关绩效分配制度分配生产部总绩效；4 .1.2文员按班组对当月各项指标进行统计、核算等。4.2 绩效分配依照下表进行考核，考核内容记录在绩效考核记录表中，次月的10号前上交至文员处，文员依据班组考核表对相应人员进行分配，分配后打印交对应

3、班长确认；经理审核/批准。表1：班长（含见习班长）绩效考核表序号考核项绩效指标占比考核对象1效率100%所有班长注：1.包装线/样品线班长、文员/物料员绩效取班长平均值，经理有权进行上下100元调整。4.3 班长绩效考核细则：4. 3.1产线按效率达标情况分级：表2：班长（含见习班长）产线绩效考核表产线综合效率（OPE）绩效系数1OPEO.80.80.80PE0.830.90.830PE0.851.00.850PE0.901.10.900PE0.951.20.951.01.304.3.2车间按效率达标情况分级:表3：班长（含见习班长）车间绩效考核表车间综合效率（OPE）绩效系数2OPEO.75

4、0.80.750PE0.830.90.830PE0.851.00.850PE0.901.10.900PE0.951.20.951.01.305. 3.3班长工资构成：组装线班长工资=基本工资+加班工资+（级别工资+公司绩效工资）*绩效系数1*绩效系数26. 3.4文员及装盒线、样品线班长工资构成文员/物料员及班长工资;基本工资+加班工资+（级别工资+公司绩效工资）*绩效系数24.3.5多能工工资构成多能工工资=基本工资+加班工资+（级别工资+公司绩效工资）*绩效系数1*绩效系数24.3.6所有原始数据来源于生产看板日报表；4. 3.7绩效系数1只计算量产项目、批量试产项目，其他如样品、库存返工

5、、非生产因素客退货返工等项目不予考核；5. 3.8生产看板日报表中的原始数据必须真实有效，凡弄虚作假，一旦发现取消本月绩效；4.3.9班长/多能工绩效扣除与奖励1 .由于产线违规（违反町规定）操作，或.主观原因工作疏忽导致客诉（错漏混），每次扣除按生产部防“错漏混”管理规定执行。2 .由于产线违规操作（违反WI规定），或主观原因工作失误导致批量返工（以品管开具的返工单为准），每次扣除班长当月绩效IOO元，多能工20元。3 .客户审厂时，产线违规操作（包括不按要求佩戴劳保用品，不按WI要求操作等），每个问题扣除班长当月绩效20元，多能工10元。4 .违反公司安全生产管理制度，造成轻微安全事故，每

6、起扣除班长当月绩效50元；造成工伤事故每起扣除班长当月绩效500元；安全办日常巡检发现的违规操作每个问题点，扣除班长当月绩效20元。5 .工单结案率考核办法如下：6. 1基准值75%；6.2 低于基准值，每1%扣除当月绩效1%；超过基准值每1%奖励1%绩效，四舍五入；6.3 数据由物料组按班长按MO单统计，主管核对/审核，经理批准；文员进行核算；6.工单材料损耗率考核办法如下：7. 1基准值0.3%；6.2低于基准值，每0.1%奖励绩效1%；超过基准值每0.1%扣除绩效1%,四舍五入；6.3数据由物料组按班长按MO单统计，主管核对/审核，经理批准；文员进行核算：7,其他扣除与奖励7.1 5S奖

7、励与处罚按生产部5S管理规定执行；7.2 生产现场稽核奖励与处罚按生产部现场稽核管理规定执行；8,样品线/装盒线/前置车间的班长/多能工绩效考核同等产线班长，严格按生产部防“错漏混”管理规定执行；1.4 班长行政绩效分配：部门主管在对所管辖范围内班长（含见习班长）进行综合评估后，有权对其绩效系数和总绩效进行调整，调整原因记录在绩效调整记录表中；部门经理审核后生效；1.5 不享有公司绩效：1. 5.1当月上班天数小于22天，（上班工时28时为1天，8小时日上班工时24小时算0.5天）4. 5.2新进/晋升见习班长试用期，不享有班长级别绩效；转正后即可享有班长级别工资；5. 5.3请假超过3天者（

8、含3天）、旷工者、月中途辞职、辞退者、个人原因造成质量事故者当月不享有绩效；6. 5.4其它部门（车间）调入或者车间调出其它部门（车间）当月上班天数不足4.5.1要求当月不享有绩效。5 其他：5 .1本制度2019年09月01号起执行;6 .2本制度由生产部负责修订和解释。6 附件6.1 附表1：绩效考核记录表；6.2 附表2：绩效调整记录表附表1绩效考核记录表序号考核项日期时间当事人记录人当事人确认123456说明：本表于次月3号前交文员处汇总；表中内容不得随意修改，修改处需签字确认；此表保存期为6个月。附表2：绩效调整记录表序号调整原因日期时间当事人调整额记录人123456说明：本表于次月3号前交文员处汇总；表中内容不得随意修改，修改处需签字确认。