人才发展中心主任赴外市对标学习心得体会.docx

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1、人才发展中心主任赴外市对标学习心得体会5月28日，有幸到#市参加对标学习，触摸#发展脉动，领略#人文魅力，感悟#成功经验。#是安徽当之无愧的“明星城市”：全省十强县、中部百强县、全国最具投资潜力中小城市50强等等。还有，连续三年跻身全国科学发展百强县；稳增长工作获国务院表彰，收获了多个方面的政策激励Q尤其是农村集体资产股份权能改革、医药卫生体制综合改革，这两项“国字号”改革在#成功试点,更让人刮目相看。这种种荣誉就好像在向世人证明，#就是一位“优等生”，“选择优秀，然后骄傲地活着。”#之所以这么优秀，除了#人勤于创业、精于创新、善于服务、勇于争先的这种发展理念，个人认为重视人才，吸引人才，培养

2、人才也是#成功的其中一个秘诀。一、感悟几点#先进做法近年来，#市认真落实新时代人才工作战略部署，认真贯彻省委“人才二十八条”，大力实施滁州市委新时代“满天星人才计划”，以人才引领创新、以创新驱动发展,2019年获评全省人才工作十强县，连续2年位居全省县域经济高质量发展分类考核第一，人才科技创新“四题”模式,被中央改革办单独刊发在全国推广，助力开发区获批国家级高新区。（一）多维度人才保障。出台“千秋英才”15条、科技创新26条、工业经济30条、教育医疗引才18条，人才及人才团队10条，形成“1+N”人才政策体系。全市共引进院士21名，国家级领军人才33名、高层次人才团队42个、博士等高层次人才3

3、80余名。其中，2023年新引进院士2人、国家级领军人才4人，博士及以上高层次人才34人、高层次人才团队5个。（二）多渠道人才招引。组建政企招才团，由市主要领导带队，分赴北京、上海、南京、重庆等地，与大院大所洽谈合作，面对面解决技术上“卡脖子”难题。打造长三角（#）科技人才基地，采用“园中园”模式，组建专业的招才、运营服务团队，为人才及科技型企业提供集研发、生产、办公为一体化的“拎包入驻”式创业载体。设置引才“前沿哨所”，在杭州、合肥等长三角先发地区建立“研发飞地”4家。利用南京和重庆的高校资源，构建政府、驿站、企业、人才四维一体的人才驿站，进一步拓展招才引智通道，前置人才服务Q（三）多途径搭

4、建平台。成立省内首家县级公共研发服务平台#市智能装备及仪表研究院，吸引南京大学、中科院、合工大等15家院所入驻，56名专家教授长期为企业提供技术攻关服务。“企业出题、政府立题、高校解题、市场阅题”的政产学研合作“四题模式”，受到国家发改委、省领导高度肯定，入选安徽在高铁新区投资近亿元，建设高层次人才公寓，让人才拎包入住，让各类优秀人才引得进、留得住、用得好。省“2023年度十大改革典型案例”，今年1月被中改办专题刊载Q（四）大力度做足用才保障。完善提升“1+N”政策体系，出台#市高层次人才、团队及项目资助奖补实施办法。为全市1133名博士及副高以上职称的人才进行人才层次认定，并办理亭城英才卡。

5、打造“#人才公寓大厦”，在高铁新区投资近亿元，建设高层次人才公寓，让人才拎包入住，让各类优秀人才引得进、留得住、用得好。二、下一步工作方向对比#,我们工作还存在较大差距，这些差距不是一朝一夕能够改进的，个人认为更重要的是要学习#人的那种勤奋、拼搏、进取的精神。下一步，要结合全县“四型机关建设”活动，从思想上抓改变，从行动上抓落实。一是要进一步解放思想。正如邓小平同志所指出：“没有一点闯的精神，没有一点冒的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。”下一步工作中不能瞻前顾后，要进一步解放思想，坚持和倡导“胆子再大一点”，看准了的，就大胆地试，大胆地闯。思想不能

6、固化老化，要在推动高质量跨越式发展上闯出新路子。二是要进一步开拓创新求突破。进一步改进人才培养、服务、评价、使用机制。要突出以需求为导向引进人才、培养人才、汇聚人才，围绕重点产业发展、重大项目建设、区域战略实施等，找准人才工作方向方位和着力点落脚点,做到事业发展急需紧缺什么样的人才，就优先引进培养汇聚什么样的人才，努力实现为用而引、为用而育、为用而聚，人尽其才、才尽其用、用其所长。三是要进一步改进机关作风建设。要结合全县开展的“四型机关建设”活动，进一步强化服务意识、担当意识、进取意识，把落脚点定位在服务群众、服务企业上，要力戒形式主义和官僚主义，注重工作实效。要以“重行、重做”为工作着力点，通过开展优质服务、文明办公等行动,让群众、企业亲眼看到，切身体会到机关干部的作风转变，不断推动全县经济社会高质量发展。