益丰药房公开发行可转换公司债券募集资金使用的可行性分析报告.doc
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1、益丰大药房连锁股份有限公司公开发行可转换公司债券募集资金使用的可行性分析报告一、本次募集资金投资计划公司本次公开发行可转换公司债券募集资金总额不超过254J43.24万元(含 本数),扣除发行费用后的募集资金净额将用于以下项目:单位:万元序号项目名称项目总投资金 额拟投入募集资金 金额1江苏二期、湖北及河北物流中心建设项目43,900.2343,202. 152益丰数字化平台升级项目8,064.208,064.203新建连锁药店项目201,468.36128,476.894补充流动资金项目75,000.0075,000.00328,432.79254,743.24本次发行的募集资金到位前,公司
2、可根据市场情况利用自筹资金对募集资金 投资项目进行先期投入,并在募集资金到位后按照公司有关募集资金使用管理的 相关规定和法律程序予以置换。本次发行募集资金到位后,如实际募集资金净额 少于计划投入上述募集资金投资项目的募集资金总额,不足部分由公司以自筹资 金解决。二、本次募集资金投资项目的基本情况(一)江苏二期、湖北及河北物流中心建设项目1、项目概况本项目总投资43,900.23万元,其中江苏二期物流中心、湖北物流中心建设 期为3年,河北物流中心建设期2年。本项目拟引入自动化输送及集货系统、智 能仓储设备、AGV机器人自动拣货系统、自动化立体库、螺旋机输送机等物流 系统设备,在湖北武汉、江苏南京
3、、河北石家庄新建或扩充医药商品仓储物流基 地。项目建设完成后,将完善公司全国物流仓储配送网络,大幅提升产品的存储 能力、分拣能力和物流配送效率,为中南、华东、华北区域内门店配送提高覆盖 能力,有效解决公司因近年业务快速扩张导致仓储物流场地不足的问题。2、项目实施必要性及可行性(1)项目实施必要性1)保障我国药品供应安全,适应医药智慧物流发展需求仓储物流管理作为医药产业供应链的中间环节,制约医药流通企业供应链的 响应速度。医药流通企业不仅要满足终端需求的及时性、不确定性,以及突发传 染性疾病的急迫性,还需应对医药工业生产的周期性和在途运输的不确定性。为 此,持续提升我国医药流通行业的物流水平,做
4、好药品的仓储管理,对保障我国 居民用药的及时性和安全性有极其重要的意义。本项目拟在湖北武汉、江苏南京 及河北石家庄等地建立布局合理、配送高效、管理规范的现代化医药仓储物流中 心,对增强我国药品供应体系的安全性、有效性及质量可控性具有重要战略作用。同时,随着物流信息化、数字化、智能化的发展,特别是大数据技术、物联 网、云计算等先进信息技术的应用,医药流通企业纷纷加快推进医药物流基地建 设向信息化、数字化、专业化方向发展,实现供应链一体化升级转型,以增强企 业竞争优势。在此趋势下,本项目拟在湖北武汉打造国内医药零售行业智能仓储 物流标杆,通过应用AS/RS自动化立体仓库、潜伏式AGV、机械手、交叉
5、带自 动分拣机、多层箱式全自动穿梭车库等,实现药品的存储、搬运、输送作业高度 自动化、智能化。因此,本项目建设是公司顺应医药零售行业供应链系统智慧化 升级转型的发展趋势,保持行业领先地位的重要举措。2)提高物流配送能力,支撑公司业务规模扩张得益于我国医药零售行业快速发展以及公司在全国各区域市场医药零售业 务的深度耕耘,近年公司经营规模持续扩张。公司营业收入从2019年的102.76 亿元增长到2021年的153.26亿元,复合增长率超过20%,截至2021年底,公 司拥有连锁药店已达到7,809家。伴随公司门店数量不断增加,覆盖范围不断扩 大,经营产品品类种类与日俱增,对公司的仓储能力、物流体
6、系、配送范围、物 流供应链管理系统等要求日益提高,目前公司已有的仓储物流中心平台在产品存 储容量、配送规模、配送半径及配送效率等方面已无法满足公司经营需求。如公 司无法及时扩充仓储面积、优化现有的供应链体系,仓储容量不足问题将成为制 约公司进一步发展的重要因素。本项目拟在武汉新建物流中心,同时对南京和石家庄现有的仓储物流中心场 地进行扩容。项目建成后将大幅提高公司仓储容量和物流配送能力,提升仓储物 流管理效率,实现在武汉、南京、石家庄区域物流资源集中及配送的优化,从而 有效满足中南、华东及华北及周边地区门店配送需求,为公司业务规模快速扩张 提供有力的支撑。3)降低物流成本,提高公司整体经济效益
7、目前,公司湖北仓库通过租赁方式获得,第三方仓库的信息化、数字化程度 较低,制约了公司在该区域的产品运转效率,同时租赁成本亦逐年增加。本项目 的湖北物流中心项目拟通过自建现代化物流仓库的形式,引入无线射频技术 (RFED)、红外技术、编码认证技术、激光扫描及测距技术等多项先进物流技术, 实现高度的自动化设备作业减少人工投入,提高物流运作效率和准确性,从而降 低药品流通成本。此外,公司以本项目为契机,通过重新规划新建的仓储中心与现有的湖南、 上海、江西、广东等地的仓储中心之间的物流配送路线,统一规划物流组织与协 调,加强信息管理等措施,将进一步降低公司药品运输费用,增强公司市场竞争 力,提高公司整
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