【精品】国家电网蒙东电力公司-刘世民-数据标准化推动自动化运维持续稳健发展.docx
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1、数据标准化推动自动化运维持续稳健发展国网蒙东电力信通公司刘世民时间:2018/12/21自动化实施后带来的优势:自动化实施后带来的风险:I-管理角度更好的满足公司在技术、业务等方面更安全、实用、高效的要求。2-成本角度降低了一些流程维护执行、运维人员成本这两块的投入成本。目前控制类工具有一定风险,缺乏人员监护或者回滚机制,需要谨慎使用。建议优先使用自动巡检这样的监视类的工具。阶段I-纯工具阶段监视类工具远程掌控管理对象的运行状态控制类工具对管理对象进行一定的远程操控阶段3全自动化阶段数据驱动-数据是核心驱动力工具在既定逻辑下,按部就班完成任务操作数据自动流转,推动流程执行人仅负责流程设计、监督
2、、审核、回滚等环节自动化运维的四个发展阶段阶段2半自动化阶段人员驱动-人依然是占主导作用管理人员审批流程,指定操作人员并进行工具授权操作人员操作/监督自动化运维工具处置相关事件处置完毕后,文案归档,用于生成月度季度报告阶段4-智能化阶段通过机器学习与训练,使A1可以掌握一定的运维知识与技能,从而能够处理特定场景下的特定问题。海量的运维数据是智能化运维的前提全自动化模式下,各节点环节是以数据为核心,数据的底层流动直接驱动了业务的流转。操作预案处置事件资料归档半/全自动化下的通用业务模式半自动化模式下,以下节点均需要人工设计、参与,人为核心,部分环节自动化;调度场景下的数据驱动全自动化示例时间价值
3、、效率价值服务价值图例:I1实际操作新增工具故障定位工具监控气泡图颜色变红调度班一班长的愿望主要工作:调度管理、系统监控、应急处置工作场景:某信息系统故障后,会产生大量的告警信息,某班长需要进行快速判断及处置。通过一系列定制工具,他将迅速有效的完成工作。业务拓扑图工具显示异常影响分析工具调度挂牌工具调度场景目录O1对自动化运维的理解021自动化实践问题分析03数据标准化解决思路04交流总结与工作展望重复建设风险:相关自动化工具的建设边界较难把控,各厂商工具部分功能重叠,可能会导致重复建设。潜在管理风险:工具执行人员的选择与工具授权,在实操层面会增加一定的流程管理成本。执行层面风险:同时在可选择
4、工具较多的情况下,执行专责可能会存在一定的重复操作与应用情况。调控与运检角度的问题ITSOC首届中BHT服务运工大会自动化运维工具的上线,使部分调控专责的工作效率有了一定的提升,如故障定位工具,但是调控类自动化工具存在一定的重复采集、重复存储问题;调控领域包括信息通信系统的集中监视、调度指挥等工作运检领域35%包括所辖业务系统、机房基础设施等运行检修维护工作在运检,远程操控领域,见效相对较慢,一是相关工具需要人员掌握一定的专业技能;二是电网企业的性质决定了物率与稳定之间,更讲求稳定。在风险回退机制尚未建立的背景下,运检类自动化工具的执行,还需要人员的全程监督与协助。工具联动角度的问题在不同的场
5、景下,各自动化工具存在明显的孤岛效应。应用场景可选用工具调度抢修I故障定位工具、影响范围工具、应急预案工具、挂牌工具、运维事件全过程管理工具、超级日志中心调度监控I业务拓扑图工具(目前调度适用网络拓扑、业务系统应用状态)、链路监控工具、挂牌工具运维检修I影响范围工具、挂牌工具、配置管理工具、RF1D辅助资产管理、运维远程监护工具、一键启停工具运维巡视I自动化巡视工具、智能指标分析与分享工具、智能检修工具I资源规划I资源规划全过程管理工具、采集辅助工具全寿命管理I业务系统全生命周期管理工具风险评估1一风险评估工具I培训I故障仿真工具、应急预案工具I问题小结ITSOC首届中SnT服务运蕾大会自动化
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