IBM智慧电力解决方案.docx

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1、智慧推动转型，绿色点亮未来IBM智慧电力解决方案电网企业关于智慧的地球:电力篇为智慧的地球提供智慧的电力电为世界的进步提供了无穷动力然而发展至今，电网却面临着各种挑战：由于电网效率低下，电力在生产和传输过程中损耗严重发展中国家和地区随着经济快速成长，高峰电力负荷不断攀升；新能源研究日新月异传统电网设备却难以与时俱进,成为发展障碍.变革已势在必行！预计到2023年中国能源消耗总量将达到现在的两倍，为保证经济高速而持续的发展，我们需要创新的电力系统.作为信息行业的领先者，IBM将电力工业与信息化有机结合在现有电网的基础上，对更可靠、更节能、更优化的智慈的电力进行了开创性的研究和实践.实时的电网管理

2、IBM通过智能电网成熟度模型、智能停电优化管理等方案，使发电、输电、配电、用电四方互动互通.电力企业建立起可自测、自愈的智能电网，主动监管电力故障并进行迅速反应实现更智慧的电力供给与配送更稳定的可再生能源接入和更高的电网可靠性。互动的用电模式IBM利用智能电表计量管理系统，帮助电力行业向服务模式转型使个人和企业可以选择使用能源的方式和时间，从而在降低电力高峰负荷的同时大幅提升客户体验。在实践中，IBM已经帮助终端用户节省了10%的电费支出并让电网在用电高峰期隧低了15%的负荷.可持续的能源供应IBM的智能核电全生命周期管理等解决方案，不但能够优化和协同发电设备资产管理提升设备资产的可靠性，还可

3、以有效支持清洁能源的发展.而以后，智能电网还将实现更多可再生能源的接入，以更科学、更可控的方式实现节能减排的目标.未来，我们将继续推进智慧的电力并协助中国电力行业创新和发展，为中国的新能源经济发展提供源源不断的推动力让我们共建智慧的地球.了解更多“智慧”，或下载智慧地球嬴在中国白皮书洞察中国的智蕊进程.【旧M智慧的电力修上生KmwirwcomBR1i1if1BttZSM1aaB*。公网砧tfMgBItC51E阚击食。旧M智慧电力解决方案一览（电网企业）智慧推动转型，绿色点亮未来2企业转型解决方案3超越ERP解决方案3企业研发转型解决方案7智能电网解决方案9智能电网方法论和知识库9电网企业资产管

4、理解决方案10电网改造与投资分配辅助决策系统（iGAP）11电网自动化和分析系统（NAA）13高级计量管理系统（AMM）14电网状态智能感知与报警16电网生产计划管理与优化17电网状态检修解决方案（CBM）19绿色电力解决方案21综合节能模型和平台方案21高精度清洁能源发电预测解决方案22电力基础平台解决方案24云计算解决方案24绿色数据中心解决方案26电网企业容灾中心解决方案28电网数据网络解决方案29IT资源优化解决方案31智慧推动转型，绿色点亮未来在风风雨雨中，旧M就要迎来它的百岁生日。回首我们成长的历程，我们发现旧M的百年历史就是不断适应挑战，不断成功转型的历史。旧M从一家生产打卡机的

5、公司转型为IT设备生产商，又转型为IT服务公司，一次次凤凰浴火重生般的转变，最终造就了今日的蓝色巨人。在不断的转型与发展过程中，旧M始终坚信科技与智慧可以推动企业的发展，造福人类社会。 1952年12月研制出第一台存储程序计算机旧M701,也是通常意义上的电脑。这是IT历史上一个重要的里程碑。人类从繁重的统计工作中解放出来； 1964年4月7日，发布世界上第一台大型机SyStem360o它帮助银行业、保险业和其它众多行业，迈向了一个更加现代化的阶段； 1971年，IBM公司生产的计算机引导”阿波罗14号和阿波罗15号宇宙飞船成功登月。人类进入太空时代； 1981年，旧MPC诞生.由此引发了互联

6、网上的电子商务和网上购物的网络时代同样的，中国电力企业面对环境污染、资源约束、新经济增长方式的种种挑战，也豳要积极的利用科技手段来转型，在提高资产回报率，开发清洁新能源，推动经济持续发展的同时，做到人与自然的和谐共生。作为全球领先的电力行业解决方案提供商，IBM早在2006年就提出了智慧电力的概念。旧M积极地参与行业国际组织，GridWiseA11iance,GridwiseArchitectureCounci1,中国电力科学研究院(EPRI)的智能电网项目和世界能源委员会(WorIdEnergyCounci1)的运作，参与制定了许多行业标准.IBM做的这些基础性贡献，有力地推动了整个电力行业

7、向智能化迈进，也影响了全球电力工业的发展内涵。IBM智慧电力解决方案在全球都有很多成功实践。如旧M成功的帮助澳洲能源公司对其配电网进行监视与控制，有效的提高了其可靠性.再比如，旧M与丹麦DOngEnergy公司合作，安装新型的智能远程监视和控制设备，使该公司能够获得大量的电网当前状态信息。新解决方案还包括对远程设备采集的数据进行广泛的分析，以及对DONGEnergy公司的业务流程进行再造.DongEnergy公司因此预计减少停电时间25-50%,节约电网投资90%。在中国，我们利用全球实验室的科技力量，针对中国电力企业在建模，分析与优化等方面的需要，开发出了一系列解决方案，如管理及优化企业停电

8、计划的智能停电管理系统、帮助电网企业优化建设改造投资计划的“智能电网评估与投资优化决策系统”、感知电网实时运行状态智能并辅助监管人员决策的电网状态智能感知与报警系统”等.不仅如此，IBM的专业咨询和技术支持团队还能够从规划、设计到实施、维护，为企业提供一站式服务.让先进的理念真正在中国落地开花。本书将为大家详细介绍旧M智慧电力解决方案。希望能够为中国电力企业向更智能、更绿色的方向转型贡献缩薄之力。企业转型解决方案超越ERP解决方案企业面临的挑战目前大多数中国电网输配电企业已经建立了或正在建立以ERP为核心的企业信息系统架构，为日常运营提供了有效支撑。但在当今世界逐步以节能减排为导向的新经济环境

9、卜全球范围内电力行业正面临着越来越多的挑战和压力。在中国，全面建设智能电网的发展战略，对国内电网输配电企业的信息化建设带来诸多的挑战。为了支持智能电网的建设，对信息化工作而言，需要将电网企业的设备、装置、系统、客户、员工连接在一起，实现对数据和信息的“随需访问、利用和分析，从而实现整个电网企业运作更好地管理、更自动化、更优化，其面临的主要挑战体现在以下三个方面： 海量数据：随着智能电网的建设，在电力网络中将部署更多的传感器来监测电网的运行状态；大量传感器的使用，会给信息化工作带来新的挑战，即：如何建立完整的IT体系架构，管理由此带来的海量数据；如何整合所有数据，形成反映电网运营情况的整体视图；

10、如何将海量数据转换成可以用于改善和提升业务的有价值的信息；如何提供一个平台，实现统一的数据表示和统一的信息发布。 集成/协同：智能电网涉及到企业整体运营水平的提升，需要多个业务部门之间、多个应用系统之间的信息交互和流程整合，这就要求电网输配电企业的IT能够有力地支持跨业务条线、跨应用系统地数据交换和信息集成，与传统的信息集成和整合相比，智能电网在这方面会提出更高的要求，表现在：信息交换和集成的范围更广，由少数独立应用系统之间的交互上升为企业级；交互内容更丰富，包括了实时数据和管理信息；信息交换和集成的方式更加复杂.在信息集成和协同方面，现阶段主要体现在以人财物集约化管理、资产全寿命管理、能力全

11、过程管理、客户全方位管理为主的业务协同与集成。 持续变化：智能电网本身是一个不断发展的过程，在这个过程会带来电力企业在组织、业务模式、业务流程、技术手段等方面的持续变化。这就需要IT系统能够适应和支持未来的这些变化，以支持智能电网的不断发展。IBM解决方案旧M在ERP技术平台和解决方案不断发展完善的基础上，结合丰富的管理咨询经验，总结了一套适应中国国情、符合行业特点、技术方案领先、实践成效显著的超越ERP解决方案，用创新理念帮助提高效益，深化管理.超越ERP解决方案能够从多个方面有效地支持电网输配电企业的信息化建设及业务优化转型： 战略财务管控解决方案：帮助企业财务管理向财务管控和战略决策支持

12、转型.该方案： 以集团企业财务管控目标、战略决策分析指标为出发点，结合行业最佳实践和旧M大型集团企业项目经验，为集团企业统一会计语言提供高价值的咨询服务.同时，通过ERP系统为贯彻执行标准化提供管理平台。 通过搭建集成的核算体系，实现财务业务的横向集成，帮助实体经营单位解决日常核算问题，实现上级机构和下级机构之间的纵向集成，为总部提供及时的决策数据. 帮助集团性企业实现全面预算管理和资金管理两大核心管控。全面预算管理帮助企业从战略出发进行预算编制、分解、控制和分析.同时，IBM资金管理平台支持集团的资金集中，支持集团企业对卜.属单位资金的统一调配0 为集团企业财务决策支持提供合适的解决方案，针

13、对上下游一体化的集团企业，帮助企业从整体角度出发进行整体获利能力分析。 战略人才资本管理解决方案：帮助企业实现从传统人事管理到人才资本管理的转型。该方案： 将企业标准化的人事数据、流程、规范定制在ERP管理平台中，为人力资源的集约化奠定基础。 通过搭建员工队伍管理平台，结合员工自助服务和领导决策分析技术，使企业实现大人力资源管理”成为可能。 助力大型集团化国有企业实现用工总量和工资总额计划与控制，配合劳动力计划、人才资本地图解决方案帮助企业实现人力资源的优化配置。 推动企业人力资源向共享服务、专才中心、业务伙伴三种角色相结合的最佳实践管理模式转型。供应商关系管理解决方案：帮助企业向更集约、及时

14、、协同、策略性的采购和供应商管理转型。该方案： 通过简化、标准、统一的采购流程和采购平台、自助服务采购以及供应商自助服务解决方案帮助企业提高采购效率。 通过电子寻源、电子目录与自助服务采购、合同管理、供应商协同（寻源协同、订单协同、交货协同、库存协同、付款协同）等管理咨询方案和ERP解决方案帮助企业提高采购透明度，并在此基础上通过物料分类策略和供应商分类管理来优化成本结构，降低采购成本. 通过采购绩效分析（如采购开销分析、产品类别分析等）解决方案帮助企业改善采购战略与执行监控，实现供应平台的全面优化.供应链转型与优化解决方案：帮助企业从群态供应锥管理向内部流程整合、外部协作协同的供应链管理转型

15、。该方案： 通过传统供应链运营领域的一系列解决供应链管理常见问题的特色方案，比如外包制造协同方案、企业全球性、区域性大型仓库日常管理方案、售后服务备件管理方案等，帮助企业提高供应链运作效率. 基于整体供应链优化咨询经验和ERP方案为企业提供全面的计划、优化和排产解决方案，支持企业全球性和区域性的供应链计划活动，帮助企业解决跨公司、跨部门、跨工厂、跨系统的计划问题，助力企业实现整体供应链效益最大化。 此外，旧M提供一系列创新的供应链战略管理工具，其中，旧M供应链流程建模与仿真解决方案为企业提供供应链的规划与配置建议；动态库存优化解决方案帮助企业计算最优订货数量、最优的安全库存、最优可用率；I1oG物流网络优化解决方案辅助企业进行物流网络规划，帮助企业对供应链的网络布局进行优化和重设计。这些以大量管理实践为基础的解决方案使企业整体供应链管理更加透明、先进、智能.企业资产管理解决方案：帮助企业资产管理从资产基础信息记录向流程管控、资源调度优化、资产全寿命管理转型.该方案： 根据不同行业资产的技术特点，建立行业资产数据模型，对资产规划、计划、设计选型、采购、建设、运行、维护、技改、报废、处置等资产全生命过程中的人力资源、投资、成本费