flexsim实验报告.docx

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1、1 .实验目的学习配送中心建设流程和运营管理。编写项目建议书以及可行性研究报告。对配送中心的运营绩效评价。2 .实验内容运用FIeXSim软件，模拟物流配送中心的建设阶段，运营阶段，绩效评估.3 .实验过程及内容实验背景:某快运公司在南京的物流园区建立一个配送中心，用来满足凯蒂服饰的配送业务需求，为凯蒂服饰公司的仓储、分拣、配送等作业提供服务。该配送中心作为服装供应链中间一环，其上游连接服装企业，下游连接销售门店，模型如下:出库发货作业；(2)服装送至配送中心。在PI作业环节，每单位货物耗用时间为UnifOrm(120,20)s；然后依次经过其它各个作业环节：在P2环节，每单位货物耗用时间为u

2、niform(5,2)min；在P3环节，耗用时间为norma1(300,30)s；在P4环节，耗用时间为norma1(6,Dmin;最后货物在集运区等待装车发运；(4)每两个作业环节之间需要UnifOrm(60,10)S的调整时间；(5)当有订单或需求到达时，按照需求提货出库，订单到达时间间隔服从随机分布UnifOrm(500,10)min;每个订单的需求量为norma1(80,5)个单位的产品。3. 3建模仿真设计完成后的整体布局图参数设置：1、发生器，订单的到达服从均匀分布U(30000,600)2、分离器设置订单的需求服从正态分布：N(80,5)3、P1处理器在PI作业环节，每单位货物

3、耗用时间为UnifOrm(120,20)s；4、P2处理器在P2环节,每单位货物耗用时间为UnifOnn(5,2)min；5、P3处理器在P3环节，耗用时间为norma1(300,30)s；6、P4处理器在P4环节，耗用时间为norma1(6,1)min；7、包装箱发生器7.合成器参数仿真周期设为一个月(2592000)和一天(86400),使用复演法做多次独立的仿真试验，然后通过观察、统计、分析实时状态图和导出的仿真实验数据，得到最终的仿真结果。P6p8p10p12s14c15S2p6p8p10p12s14c15等待时间上图是process6的利用率上图是PR8PR10PR12SEP14C0

4、M15Q7的状态，50%闲置率Q7Q11Q13Q16缺货率(1)上两种仿真运行方式的比较分析。从上述统计可以知道。一天的缺货率小于一个月的缺货率，这说明在较长时间的运行状况下，订单有较大的比例得不到满足，这意味着在长期过程中，订单的堆积情况被放大，因而说明订单在长期中其集中程度波动较大。(2)预测需求量变化分析。预测认为，如果每次需求量接近norma1(80。5)的随机分布，经过建模仿真，可以分析这个配送中心的规划是否合理，运营中有没有瓶颈，库存随时间的变化等情况。从统计数据的队列长度平均值来看，queue13queue15和queue17货物堆积较严重，因此我们可以着重改进这三个队列之后的P

5、1、P2和P4环节的作业效率，以提高整个系统的平衡性。然而，PI之前的堆积满足服装到货充足的实际情况，因而不应被看做是运作瓶颈，所以运营中的瓶颈应认为是P2和P4环节。库存随时间的变化具有较大的波动性，可由前述的库存变化图解释。如果市场需求扩大，预测每次需求量增长为nonna1(9(),5)的随机分布,仍然采用原来的配置方案，就无法很好满足市场需求。因为在需求量接近norma1(80,5)的随机分布情况下，最后已经供不应求，如果改为需求量接近norma1(90,5)的随机分布，则将加剧缺货的频率和数量。为了满足需求从而占领市场，配送中心可以通过仿真结果分析，调整系统的资源配置，修改系统参数,再重复仿真运行和分析，直至确定系统方案，仿真结束。例如，配送中心应该优先改进P2和P4环节的作业效率。当然，在考虑了系统的平衡性和改进成本后，对于其他较为次要方面的改进也是可以考虑的。