75《 运营管理实践 》环节教学大纲（中文）.docx

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1、课程名称：运营管理实践课程总学分：1O开课单位：组织管理系运营管理实践环节教学大纲课程编码：62总学时：40实践学时：40适用专业：工商管理一、实践环节目的和要求学生在学习运营管理专业课程后，进行运营管理的课程设计。通过课程设计的训练，使学生进一步掌握所学专业知识，培养学生独立分析问题和解决问题的能力，熟悉和掌握企业生产计划、物料需求计划、生产任务与车间作业管理的具体方法和基本步骤。根据所提供的练习资料，按练习内容进行设计操作，在两周内完成一份完整的课程练习报告，软件操作文档2个，实验总结报告一份。1 .立德树人从运营管理学科对我国创新驱动发展作用的角度出发，把社会主义核心价值观教育融入课程教

2、学内容和教学全过程各环节，突出价值引领、知识传授和能力培养，帮助学生正确认识历史规律、准确把握基本国情、掌握科学的世界观、方法论，促进树立正确的世界观和价值观。2 .相关理论课运营管理。3 .实践目标课程目标1掌握主生产计划的计算、维护、查询等功能操作。课程目标2.掌握物料需求计划的计算、维护、查询等功能操作。课程目标3.掌握生产任务的录入、维护、投料、领料等业务处理。课程目标4.掌握工序计划的制定与变更、工序排程、计时计件工资等处理流程。实践课程目标对毕业要求的支掌课程目标毕业要求支撑毕业要求指标点及其内容实践环节思政融入点支撑强度指标点毕业要求指标点内容1.2综合知识能力2.2理解工商管理

3、学科的主要概念及其在具体领域的体现，能对企业管理问题进行分析和处理。环节1科学方法论H2.4实践应用能力4.1能够在企业经营实践活动中灵活运用所掌握的专业知识。环节2科学方法论H3.8创新创业能力8.2能够把握工商管理发展的趋势，学以致用，创造性地解决实际企业管环节3科学方法论M理问题。4.12职业发展能力12.1掌握与工商管理相关的财务、管理、经济、贸易类专业理论与知识，提升职业发展素能力。环节4科学方法论M二、实践环节的主要内容环节1：基础数据练习培养能力：掌握建立帐套的基本程序以及注意事项；根据练习资料，完成系统基础资料的维护与初始数据的录入，结束初始化工作。支撑毕业要求指标点2.2环节

4、2：生产数据管理练习培养能力：录入生产基础资料的相关数据，并掌握如何维护；深刻理解物料属性设置与BoM类型的关系，理解BoM类型的应用场景；掌握BoM的维护功能。支撑毕业要求指标点4.1环节3：计划管理系统练习培养能力：掌握主生产计划的编制过程，以及MRP的计算与应用场景；根据细能力计算结果，调整生产任务。支撑毕业要求指标点8.2环节4：生产车间管理练习培养能力：掌握生产任务的编制、变更、投料、领料等业务的处理；了解重复生产、委外加工任务的编制、下达、汇报等；掌握车间作业管理中的工序计划制定、变更、转移、车间在制品管理等。支撑毕业要求指标点12.1三、实践环节的进行方式与时间安排采用理论、练习

5、方法讲解和上机操作相结合，操作以具体的练习资料内容为基础，单人或者二人一组。上机操作前将资料分发给学生，学生进行预习，了解练习目的、熟悉要使用的K3软件模块等；上机时讲解练习方法与要求以及练习中要注意的事项，然后在练习过程中指导遇到问题的学生，练习结束后学生撰写练习操作报告。时间安排在短学期3进行，2个星期。四、实践环节纪律与注意事项严格遵守实验室各项规章制度，不得迟到、早退和旷课。如因事、因病不能上课，则需请假，凡未请假或未获准批假而擅自不上课者，按旷课处理。每次上机操作需进行签到；携带U盘、笔等学习用具，先开始恢复然后再进行操作；下机前需将当天所做的练习备份，并拷贝到U盘；在练习的过程中,

6、不得随意走动，不得大声喧哗。学生在上机操作的过程中，要先熟悉各个练习的内容与步骤，特别是彼此之间的关联，认真听讲任课老师的讲解分析，准确无误输入基础资料与数据。五、实践环节考核及成绩评定课程目标（指标点）考核内容考核形式及占比（%）成绩设计报告设计态度动手能力分析能力答辩情况占比（%）课程目标1（指标2.2掌握主生产计划的计算、维护、查询等功能操作。1022525课程目标2（指标4.1）掌握物料需求计划的计算、维护、查询等功能操作。1022525课程目标3（指标8.2）掌握生产任务的录入、维护、投料、领料等业务处理。15331()25课程目标4（指标12.1）掌握工序计划的制定与变更、工序排程、计时计件工资等处理流程15331025合计501010030I(X)六、课程资源教材：金蝶公司.K3生产制造培训教材M.北京：机械工业出版社，2010.阅读材料：1.运营管理实训指导材料大纲撰写人：汤卫君大纲审核人：于海云