工期管理方案.docx

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1、二、工期管理方案工期要求：(具体进场时间以甲方现场通知(开工令)为准)：(一)工期管理体系1、成立技术小组(1)项目部成立由技术负责人为组长，各专业工程师、现场设计师、施工员、质量员、各施工班组长为组员的施工技术小组，对施工中发现的技术问题，及时商讨制定技术处理措施；(2)技术小组负责对外技术方面的协调、沟通和解决。2、落实技术反馈和检查制度(1)各施工班组长及施工人员，均有责任对施工中存在的技术问题，及时向项目部技术小组汇报，对提出确实存在的技术问题的人员给予适当奖励；(2)技术小组必须对施工现场存在的技术问题进行检查，核对施工技术是否符合施工工艺及规范的要求。3、组织学习施工组织设计进场施

2、工后，由技术负责人组织项目管理班子成员、施工班组长学习施工组织设计。会后各人根据对工程施工内容和现场情况的了解，将施工组织设计进行融会贯通，并提出自己的见解和主张，以书面的形式上报项目部，项目部进行汇总后，再进行一次专题讨论，把好的意见和建议，编进实施性施工组织设计中，作为施工技术的指导。4、层层落实技术交底(1)在图纸会审及设计单位对项目部进行设计交底之后，技术负责人根据图纸和交底的内容,结合施工的实际情况,有针对性的编写本工程的技术交底资料；(2)项目技术负责人对项目部进行技术交底，施工员、设计师、质量员明确施工工艺及规范的要求；(3)样板制作组织各班组长现场观摩，由施工员和设计师进行讲解

3、，样板制作完成并通过验收后，作为现场施工实例，由技术部编写标准施工工艺并负责向各施工班组技术交底；(4)技术部、工程部组织施工班组长和施工班组，对专项施工工艺进行技术交底，明确该项施工的操作流程和注意事项。5、加强技术沟通(1)技术小组必须加强与监理、设计之间的技术沟通，及时了解施工技术的最新动态，取长补短，力争在施工技术上进行创新；(2)跟其他的施工接口上，涉及到技术问题的，技术小组及时进行沟通，了解不同专业施工技术的要求,并磋商解决存在的问题,在符合验收规范的前提下,保证工序合理搭接。(二)各施工节点、月、周作业计划，定期落实计划实施实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、旬、月计

4、划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5Q10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。()进度保证技术组织措施1、影响工期因素分析根据本工程具体情况和工程进度计划，我司对影响工程进度关键节点的因素逐

5、一进行分析，以便随时检讨施工进度管理工作，有针对性的制定工程进度保证措施，并在施工中予以重点关注，及时加以改进。影响工期因素主要有：(1)设备因素主要表现：1)到位不及时；2)状态不好。(2)材料因素主要表现：D到位不及时；2)质量不符要求。(3)人员因素主要表现：D人手不足；2)各工种间人手不匹配。(4)设计因素主要表现：D图纸供应不上；2)变更频繁前后矛盾。(5)资金因素主要表现：1)资金到位不及时；2)资金使用不合理。(6)进度管理主要表现：1)缺乏统筹预见；2)缺乏计划指导；3)人员调配不力；4)忽视统计工作。(7)质量/安全因素主要表现：D质量事故；2)工伤。(8)工程协调主要表现：

6、D协调不力，沟通不到位；2)各专业施工衔接不好。2、施工进度计划的技术保证措施(1)首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。(2)积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。(3)落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。(4)施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，开工初期

7、分成若干施工段,每个施工段组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响。每个区段中合理组织、流水作业，装修施工时，各个作业区同时组织油工、木工、瓦工三个作业组，齐头并进。(5)建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。(6)施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。(7)针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。(8)实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度

8、网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%0%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。3、节假日施工控制措施(1)节假日及赶工施工措施本工程合同工期内，从计划开工到竣工持续一年多之久，其中将经过长假、等多个节假日。为保证节假

9、日期间正常施工，公司、项目经理部必须提前计划节假日期间的施工安排，根据工程进展情况提前制定节假日期间物资、机械、劳动力的使用计划，制定相应保障和激励措施。D施工管理保证合理划分施工工序，合理利用各工序之间的交叉作业，充分利用空间争取时间来科学组织施工，节假日期间，项目管理人员不休息，做到工程施工，管理人员在场；所配属各劳务队伍均可在保证计划、工期的同时进行自我调节，如完不成计划、任务，也不放假。2）奖励制度保证为确保工期,制定合理的奖励制度,采用经济手段,鼓励员工节日期间上班，避开节日长假休息，实行调休制度。3）劳务协议保证在签订内部劳务协议时，要求劳务人员在春节期间的出勤率达到30%以上。4

10、）物资保证措施为了克服节假期间物资采购不便的因素，确保节假期间物资供应充足，项目部材料采购部门要提前作好准备，保证节假期间施工用材料的充足。事先制定好节假期间的职工生活与活动安排，使留驻现场的全体施工与管理人员过好节，安心在工地，并保证工作效率事先安排好节假期间的材料、资金等资源，保障节假期间的资源可以满足施工的需要。5）设备保证措施提前作好设备的维护和保养工作，保证设备运转正常。6）组织管理措施包括春节期间现场的组织保障，主要领导节假期间留驻现场，与现场施工人员共同过节；节假期间工地的施工劳动力保障措施，制定节假留驻工地劳动力的特殊政策措施，包括经济奖励、行政措施、家属返探亲措施；强化节假期

11、间的各项管理工作，包括质量、安全、工地文明施工、治安与消防等工作，保障节假期间各工作的顺利开展，保障工地施工安全；事先安排好节假期间与当地政府、社会等相关事宜，保障节假期间不因为政府与社会的原因，而影响工地的施工顺利进行；事先安排好节假期间与业主、监理相关事项的工作计划，保障工程的有序施工。（2）工期延误的补救措施1）施工前在熟读图纸,充分吃透设计意图的基础上,认真编制施工组织设计，编制科学合理的网络进度。工期一旦发生延误，认真分析原因，找出延误工期的各种因素，在确保工程主要的里程碑控制节点不能动摇的前提条件下，及时调整工程进度计划，同时详细地研究制定拼抢延误工期的措施，落实人财物资金等各种所

12、需资源。2）利用现场人力加班加点，延长作业时间。如当天没有完成的形象进度，连夜组织人力加班抢回来。调集精兵强将上阵,安排技术熟练的工人参与施工作业，上场要具有独立工作能力，一个顶一个。避免出现“一人操作，两人陪衬”的低效率和消耗战，提高作业效率。3）准备一定的各专业施工后备力量以备不时之需。这些人平时可能不在工地,但一旦出现紧急需要，能在24小时以内赶到工地。当万一出现意外情况造成工期延误，利用现场力量组织晚间加班、加点亦难以挽回时，就迅速调迁后备（机动）人员，组织两班或三班作业，突击补救。4）施工前认真做好设备、材料的进场计划,提前落实自购物资的采购、发运、质检和验收等工作，确保设备材料及时

13、到场，避免停工待料的现象发生；确保到达现场的物资质量符合要求，避免因质量问题退货而延误工期。施工机械和周转材料的准备上应保证一定数量的库存，预备不时之需应急。4、冬、雨季施工技术方案工期需经历冬、雨季施工，因此有必要编制相关的保证措施。(1)雨季施工方案该工程位置地处亚热带季风性湿润气候，具有春早、夏热、秋凉、冬暖的气候特点，年平均气温16,年降雨量IOOO毫米左右。雨水集中在7、8两个月，冬春两季干旱少雨，极少冰雪。为防范可能出现的极端气候条件对工程造成影响，我公司针对阴雨、潮湿天气工程可能出现的情况，以“思想重视、预防为主、部署到位、运行有效”为指导原则，从严管理，按照雨期施工的管理制度认

14、真组织工作，将词试试方案作为应急措施进行试试，以现金的措施保障丝攻的顺利进行，保证质量目标和整体施工部署的实现。本工程中受雨期影响的施工项目及解决方案见下表：序号项目影响程度解决措施1材料运输影响程度较大尽量不在雨中卸料，避免材料淋雨受损2室内涂料工程影响程度较大在施工时排除潮气，选用防水性能较好的涂料外，还配用防潮、耐水、强度较高的腻子3现场临时设施、机电设备、临时线路影响程度较大备有一些数量的雨布，以便及时遮盖防水防潮的材料及设备等，并进行全面检查，针对检查出的具体问题及时整改，防止带电引起触电事故。1、安排专人负责收集天气预报，根据天气情况，调整施工计划。2、做好施工现场排水系统的维护工

15、作，确保排水畅通。3、统筹安排好工程的施工计划。针对工程特点，考虑到受雨季影响最大的工程施工，因不可避免地要遇到雨季，要尽量抢晴天施工。雨天要采取满足施工技术、质量和安全要求的针对性措施。4、由于雨季时间较长，许多工程项目不可避免地要跨雨季施工，这就要求我们在工作安排上要灵活机动，积极抢晴天，见缝插针。若遇大风、大雨而不能正常施工，则可利用这些时间进行设备检修，开展学习、培训，为下步投入施工做好充分准备。5、油漆工程应尽量避免在雨季湿度很大的环境下进行施工，并加强各钢构件的去锈防腐工作。确实做好保证质量的各项内容。6、雨季施工中，应特别注意电气设备的防雷防雨保护工作，还要及时检查材料库的防水情况，发现问题及时修补。7、遇天气变化，注意测定雨后砂石含水量变化，及时调整砂浆配合比。8、当雨天持续时间较长以致可能影响工期时，应针对现场情况对工作进行合理调整，尽量在工作面和人员允许的范围内，加快不受雨天影响和受雨天影响较小的项目的施工，降低拖延工期的可能。(2)冬季施工方案1、冬季施工时加强冬施准备工作，提前作好热源准备，为适应冬施管理要求对管理人员进行系统培训。2、入冬前生产准备，组织专业人员对临时设施、机械设备、物资到位情况、水电消防设备等进行全面检查，对所查问题及时整改处理好，作好对冬施的全面部署。3、结合冬施