公司现金管理规定模板.docx
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1、公司现金管理规定模板第一条:公司资金实行集中统一管理。第二条:公司所属各项目不能将资金擅自借出,不得将项目资金挪作他用。第三条:公司所属各项目部在使用资金时应收取、合法有效票据,对于不能收取、合法有效票据所发生的税费全部由项目部自行承担。第四条:资金预算管理1 .项目部成立后,编制资金计划,根据成本计划,编制现金预算。2 .根据工程进度,按合同约定,按时向甲方收取工程款。3 .根据回款,项目部编制资金使用计划。经相关责任人审批后实施。4 .项目部资金,原则上由公司统一安排使用。第五条:资金使用审批权限1. 3000元以下的零星材料,由项目部生产经理审核,项目经理审批,由公司生产副经理批准后支付
2、。2. 3000元以上的材料,逐级上报总经理审核,董事长批准支付。第六条:现金管理纪律1 .所有部门的一切生产经营收入、支出及其他收入、支出都必须通过财务结算,按规定列收、列支,严禁私设小金库。现金经管人员不允用白条顶替库存现金,不得私自借支公款,不得保留帐外公款,不得签发空头现金支票,不得将公款以个人名义存入银行,不得编造用途,套取现金。不得将公款存放他处自行保管。违者按国家有关财经法纪处理。2 .收付现金时必须严格审查原始凭证的真伪,如发现有涂改伪造的单据、发现明显不正常的业务应拒绝办理并扣留有关单据,及时向领导汇报。经过涂改的原始票据(含报销封面)均为无效凭证。3 .根据帐、款分管原则,
3、现金经管人员不得兼任稽核,会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作。4 .对无效合同、无合法凭证和无正规手续的经济事项,公司财务部门不得支出现金(包括支票、汇票)。5、罚则以下行为属严重的资金管理违规行为,公司要予以重点查处追究责任和罚款:1、未经董事长授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的;擅自拆借挪用公司资金的;规避公司管理的。2、项目部收取资金私自坐支,不遵守公司资金集中统一管理规定的。3、有关重要资金管理资料丢失或泄密,致使公司利益严重受损的。4、将应存入公司资金转至它处的。5、与关联单位串通、虚列、虚报支出骗取资金的。6、未经公司批准,以物
4、资或劳务抵债或互换的。7、公司认定的其他行为。第七条:内部现金管理制度内容单位内部的现金管理制度一般包括:钱账分管制度、现金清查制度、保险柜的配备使用制度等几个方面的内容。1、钱账分管制度。现金出纳和会计记录工作应该适当分离,出纳工作应由专人负责;2、现金开支审批制度。所有现金支出应该经过批准(详见授权审批制度);现金日记账应根据经审核合法的收付款凭证登记入账;现金支出应该符合国家和公司规定的使用范围;出纳办理收付款后应该在收付款凭证上加盖“收讫”戳记;出纳人员收取现金后应该开出收款收据;3、月结制度。日清月结是出纳员办理现金出纳工作的基本原则和要求,也是避免出现长款、短款的重要措施。所谓日清
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