华电集团综合能源布局初步形成.doc
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1、华电集团综合能源布局初步形成2019年,中国华电在改革与科技创新上可谓捷报频传、令人振奋集团公司掌握了自主知识产权的电力行业安全可控自动化控制系统并实现部分核心芯片国产化;国电南自DCS、DEH控制系统首次在百万千瓦二次再热机组成功应用,打破了国外品牌在该领域的垄断;集团公司国内首创耦合发电技术关键技术达到国际领先水平作为国家特大型能源企业,中国华电加大在数字化建设、核心技术研发、商业模式创新等方面的投入力度,助推企业实现高质量发展。12月,摩登时尚的上海滩,华电上海分公司在第七期陆家嘴“能源+金融”讲坛上发布公司综合能源服务行动计划,这标志着中国华电在沪综合能源服务业务迈出了实质性的步伐。从
2、活动中我们得以管中窥豹,集团公司在近年来的国企改革工作和商业模式创新中进行了扎实推进和积极探索,为做强做优做大国有企业筑牢根基、厚植优势。谋划“高格局” 国有企业改革稳步推进“求木之长者,必固其根本。”坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,也是我国国有企业的独特优势。正如习近平总书记强调的,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。在刚刚结束的中央经济工作会议上,在国资国企改革方面所透露的信息尤为引人关注:要加快国资国企改革,推动国有资本优化调整;制定实施国企改革三年行动方案,提升国资国
3、企改革综合成效。去年以来,集团公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,重点研究推进国有资本投资公司改革试点、世界一流能源企业指标体系、改革国有资本授权经营体制等重点改革任务,积极稳妥推进混合所有制改革和股权多元化,加快推进“双百企业”综合性改革。作为国企“双百行动”综合改革的试点,江苏公司历经两年三大阶段十多轮谈判,该公司积极推进与中石油的战略投资合作,提高燃机项目经济性和竞争力,进一步强化公司在天然气发电领域的先发优势和领先地位,公司资产负债率也随之降低。与此同时,另一家重点试点单位华电重工,成立了由主要领导担任组长的改革领导小组和工作小组,建立“双百周例会”制度,定期沟通,共同研
4、讨解决任务推进中遇到的问题。同时,该公司根据“双百行动工作台账”,制定了双百行动任务分解表,将30项具体任务分解为108个工作节点,明确责任部门、完成时间和完成目标。针对改革任务,刀刃向内,出实招出硬招,不面面俱到,不平均用力,聚焦改革重点,确保取得实效。改革从无坦途,发展任重道远。下一步,集团公司将认真学习国资委相关文件精神,落实好国企改革新部署新要求,坚持“两个一以贯之”,进一步完善公司治理体制机制,加快建立灵活高效的市场化经营机制,提高公司治理能力和水平,积极稳妥加快推进混合所有制改革,通过引战投、重组上市、增资扩股、转让股权等方式引入各类外部资本,同时做好江苏公司和华电重工深化改革工作
5、,争取成为国资委“双百企业”改革标杆企业。助力“新转变” 战略引领打造数字华电“要深入学习领会习近平总书记关于科技创新重要论述的深刻内涵,要按照建设具有全球竞争力的世界一流能源企业的愿景目标,加大科技创新投入,提高创新能力。”中国华电董事长、党组书记温枢刚在中国华电2019年科技创新委员会第二次会议上对科技创新工作做出了部署。随着“互联网+”、5G、物联网、储能等技术的快速发展,中国华电顺势而为,让能源应用变得更加智慧高效。2019年7月8日,贵港发电有限公司计量无人值守改造项目正式上线运行,实现了对燃煤、粉煤灰、副产品等物资自动进行计量检斤,对进厂汽车煤的堆放接卸进行预约控制以及相关数据信息
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- 关 键 词:
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